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  • 沃爾瑪宣布在華發(fā)展加速 新創(chuàng)造19000個(gè)崗位
  • 沃爾瑪中國(guó)加速“因客而變”
  • 沃爾瑪預(yù)投5億升級(jí)店面
  • 山姆會(huì)員店成發(fā)展新引擎
  • 沃爾瑪布局三四線城市
  • 沃爾瑪中國(guó)未來(lái)3年投資1億元加強(qiáng)食品安全
沃爾瑪全球總裁麥道克訪華-宣布加速在華發(fā)展 未來(lái)3年新設(shè)110個(gè)新址
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沃爾瑪稱持續(xù)在華投資及穩(wěn)健發(fā)展 未來(lái)著重質(zhì)量

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,成本逐步上升的背景下,中國(guó)零售業(yè)已由過(guò)去高速擴(kuò)張的階段步入“慢增長(zhǎng)”的升級(jí)轉(zhuǎn)型階段。市場(chǎng)環(huán)境的不同,消費(fèi)者需求的變化,都為零售企業(yè)提出了更高的要求。近期,零售巨頭沃爾瑪也發(fā)布了未來(lái)三年計(jì)劃,宣布將堅(jiān)持持續(xù)在華投資及穩(wěn)健發(fā)展,未來(lái)3年新開(kāi)110家新址...【更多

聚客利器 沃爾瑪中國(guó)CEO高福瀾的生鮮“攻略”

隨著“電商大軍”的壓境以及零售業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇,高毛利、強(qiáng)聚客力的生鮮自然成為大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn),各大零售企業(yè)紛紛仿效加大生鮮產(chǎn)品的占比,同時(shí)將生鮮視為大賣(mài)場(chǎng)的決勝法寶及吸引客流“利器”。近日,沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾向記者表示,鮮食部門(mén)一直是他最關(guān)注的領(lǐng)域之一...【更多

沃爾瑪升級(jí)深圳配送中心至發(fā)達(dá)市場(chǎng)規(guī)模

10月24日,沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾(Greg Foran)在北京對(duì)媒體表示,沃爾瑪計(jì)劃將現(xiàn)有的深圳配送中心擴(kuò)大到30多萬(wàn)平方米,基本復(fù)制沃爾瑪在美國(guó)及其他發(fā)達(dá)國(guó)家的模式。這一方案已得到沃爾瑪全球管理團(tuán)隊(duì)的確認(rèn)。沃爾瑪還將興建更多配送中心,在2014年投入使用...【更多

沃爾瑪:規(guī)模采購(gòu)精選優(yōu)質(zhì)商品

近日,沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾(Greg Foran)在接受媒體采訪時(shí)強(qiáng)調(diào),“作為零售業(yè)核心業(yè)務(wù)部門(mén),采購(gòu)效率的提高關(guān)系著整個(gè)公司的成功。在過(guò)去一年中,我們對(duì)采購(gòu)體系做了非常深入的回顧,開(kāi)始對(duì)部分品類的產(chǎn)品采購(gòu)進(jìn)行集中化,致力于改變過(guò)于分散的采購(gòu)體系,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)能力。” ...【更多

沃爾瑪布局三四線城市 將直面區(qū)域零售龍頭挑戰(zhàn)

隨著華潤(rùn)聯(lián)姻TESCO樂(lè)購(gòu),物美收購(gòu)卜蜂蓮花36家門(mén)店,中國(guó)零售市場(chǎng)開(kāi)始上演內(nèi)外資攻防互換,此前一直熱衷跑馬圈地的外資超市頻繁調(diào)整在華發(fā)展策略。近期,沃爾瑪全球CEO麥道克率領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)訪華并率先發(fā)聲,宣布未來(lái)三年將開(kāi)出110家新址,向三四線城市進(jìn)軍,同時(shí)強(qiáng)調(diào)有質(zhì)量的增長(zhǎng),表達(dá)了沃爾瑪在華穩(wěn)健發(fā)展的決心...【更多

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高管介紹

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麥道克 (Michael T. Duke)


        麥道克現(xiàn)任沃爾瑪百貨有限公司總裁兼首席執(zhí)行官。2005年至2009年2月期間,他曾任公司董事會(huì)副主席,全面負(fù)責(zé)公司的國(guó)際業(yè)務(wù)。
        作為公司的首席執(zhí)行官,麥道克攜領(lǐng)其強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)不斷致力于將沃爾瑪“為顧客省錢(qián),從而使他們生活得更好”的使命落實(shí)到每一天的工作及每一位顧客身上。沃爾瑪百貨有限公司也在全球范圍內(nèi)不斷拓展并促進(jìn)其在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、負(fù)責(zé)任的采購(gòu)、員工發(fā)展機(jī)會(huì)及美國(guó)醫(yī)療保健改革目標(biāo)等方面的努力。
        麥道克于1995年加入沃爾瑪,先后負(fù)責(zé)物流、配送、行政等部門(mén)及沃爾瑪美國(guó)的運(yùn)作。任副董事長(zhǎng)期間,他積極參與制訂并切實(shí)執(zhí)行公司策略。無(wú)論是物流與商品配送體系的規(guī)劃革新,還是公司人才的錄用、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),他都十分注重更高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立,使得公司資源和人才得以最佳的利用。
        在麥道克的領(lǐng)導(dǎo)下,沃爾瑪?shù)膰?guó)際業(yè)務(wù)在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中脫穎而出并迅速發(fā)展,在美國(guó)以外的14個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)3,500家商店及68多萬(wàn)名員工。在帶領(lǐng)沃爾瑪不斷向成熟與新興的地區(qū)市場(chǎng)擴(kuò)展的同時(shí),麥道克建立起一支面對(duì)復(fù)雜的全球環(huán)境仍能屢創(chuàng)佳績(jī)的國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)。僅就其自身而言,沃爾瑪國(guó)際部憑借其2008年度近1000億美元的年銷(xiāo)售額,可躋身全球最成功的零售商之列。
        麥道克現(xiàn)供職于沃爾瑪百貨有限公司董事會(huì)、食品商業(yè)論壇董事會(huì)(The Consumer Goods Forum) 以及企業(yè)圓桌會(huì)議(Business Roundtable)執(zhí)行委員會(huì),并任國(guó)際保護(hù)中心商業(yè)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會(huì)(Conservation International’s Center for Environmental Leadership in Business)執(zhí)行董事。此外他還擔(dān)任阿肯色大學(xué)(University of Arkansas) 董事會(huì)顧問(wèn)。麥道克畢業(yè)于喬治亞州科技大學(xué),獲工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位。他與妻子Susan育有2個(gè)女兒和1個(gè)兒子。

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高福瀾(Greg Foran)

        高福瀾(Greg Foran)于2012年3月1日出任沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官,負(fù)責(zé)沃爾瑪公司在中國(guó)的零售業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。沃爾瑪在中國(guó)擁有370多家商場(chǎng)及10萬(wàn)多名員工,在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)重要地位。
        高福瀾是擁有30多年豐富零售經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者,他于2011年10月加入沃爾瑪,擔(dān)任國(guó)際業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁。高福瀾的職業(yè)生涯從在零售企業(yè)Woolworths公司擔(dān)任兼職理貨員開(kāi)始。加入沃爾瑪公司之前,他是Woolworths公司超市業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。他還曾在Woolworths公司擔(dān)任多個(gè)重要領(lǐng)導(dǎo)崗位,包括在其下屬的折扣連鎖店Big W以及專營(yíng)電子消費(fèi)品的Dick Smith擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù),在營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、市場(chǎng)及補(bǔ)貨等多個(gè)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
        高福瀾就讀于新西蘭管理學(xué)院,并在弗吉尼亞大學(xué)和哈佛大學(xué)分別完成管理和高級(jí)管理的學(xué)業(yè)。

沃爾瑪中國(guó)大事記

1996年,沃爾瑪進(jìn)入中國(guó),在深圳開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店,并在深圳建立了第一家配送中心。
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