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1、你認為，銀泰武林店十六年，賣的是什么？能具體一點嗎？

2、把商場的入口，想象成你家里的玄關，你會對入口處給予什么關注？做什么樣的改變？這樣的改變是基于什么原因？

3、燕姿《銀泰》之后，如果只做一件事，站在銀泰商業集團層面，你會做什么？如果站在北京銀泰中心角度，你又會做什么？

4、站在銀泰門外的連廊上，你正在賣你奶奶親手做的棉鞋，一整天了沒有成交一雙。這時候，天突然下雨了，接下去，你會怎么賣？

5、按照企劃云規劃，用乙方觀點，假設你競聘上一家門店的企劃部經理，也可以說是該門店項目的AE，你覺得你的甲方是誰？應達成的關鍵指標是什么？讓甲方滿意的方法主要有什么？你的服務底線又是什么？

6、結合當前銀泰或同行一城多店的企劃營銷，怎么理解“多店生態”？目前營銷企劃的哪些做法是可能違背“多店生態”的？

7、如果有數據說，淘寶、百貨店、購物中心各自的老客人（會員），在這些場所一年消費涉及的品牌數分別為10個、20個、30個，根據這些數據，你能結合其他數據，分析淘寶、百貨店、購物中心各自的經營特點并制定差異化營銷策略嗎？

8、企劃云是一個整體，結合集團對營銷企劃職能前置的要求，結合“以客為先”和“大數據驅動的消費解決方案提供商”，請談談你覺得能夠驅動企劃云的是什么？企劃云又能驅動什么？

9、馬佳佳說“90后不買房”。通過什么樣的消費邏輯分析可以得出結論：90后不買“衣服”！

10、做完上述九題，此刻，1、你最期待的改變是什么？2、最符合你的心情的一句話是什么？如果只用一個字呢？

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