作為行業(yè)性的門戶網(wǎng)站，聯(lián)商網(wǎng)對WTO對民族零售企業(yè)的影響十分關(guān)心。在對絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，零售企業(yè)是其的銷售終端。對一個企業(yè)而言，終端就是顧客，就是現(xiàn)實的購買力，就是企業(yè)的競爭要害。對一個國家而言，終端就是GDP，就是國力，就是發(fā)展的基石。而目前，按照聯(lián)商網(wǎng)掌握的情況來看，國內(nèi)零售企業(yè)總體而言，其市場競爭能力（終端深度、廣度和對市場的響應(yīng)能力等）是極其弱小的。零售不是靠點（單一賣場），也不盡靠線（單一業(yè)態(tài)的連鎖），而是靠面（多種業(yè)態(tài)的縱深連鎖網(wǎng)絡(luò)）。一邊成長，一邊戰(zhàn)斗是痛苦的，也是我們必須要付出的代價。用腳投票和效用原則決定了市場不會你是民族資本就擁護你的終端。因此，零售行業(yè)是真正考驗中國商業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)場。聯(lián)商網(wǎng)在這場直接而快速的對抗中，對中國零售業(yè)的現(xiàn)在抱著深深的擔(dān)心，同時也真是因為這樣一種深深的擔(dān)心，才使得我們對本土的商業(yè)經(jīng)理人抱著深深的敬意，他們的苦斗意味著中國零售業(yè)的未來和希望。- 該帖于 2003/7/14 16:03:00 被修改過

RE:聯(lián)商的擔(dān)心和敬意
非不欲也，實不能也！
供應(yīng)鏈、資金鏈的脆弱無力，管理水平的低下，不是短時間能改變的，為什么每天都有大批的公司在倒閉？這些老板們都是庸才嗎？不見得，市場本身就是不公平的，最重要是實力，誰能抵擋沃爾瑪？
適者生存吧1

RE:聯(lián)商的擔(dān)心和敬意
我們也一樣！但我們也同樣為聯(lián)商網(wǎng)所堅守的陣地而表示敬意！
很慚愧，我是一個沒能深入業(yè)界的編輯，“百無一用是書生”，我知道自己的狹隘與不足。但希望能協(xié)助聯(lián)商網(wǎng)為中國零售業(yè)界多湊一份薄力。而我希望自己出的力能打到正坎上！
僅從我接觸的角度，我深深體會到中國零售研究的乏力。也許有人知道，《中國商貿(mào)》曾經(jīng)努力支撐著一本下半月出版的《超市專刊》，但我不得不承認，我們約稿太困難了，而編好的里面，一部分是宣傳性的，另外許多研究有偏離業(yè)界實踐的問題，還有些文章只能說什么“不好”，但說不出它為什么“不好”，怎樣才能“好”一些。最后，甚至有人當(dāng)面說：我們不看理論了！
但偏離似乎也難免：中國的大問題是各地區(qū)發(fā)展不平衡，你這里都SCM了，我那邊還憑腦子和嘴要貨呢！——有專家對我說：我那里超市就這樣啊，你教他們先進的，他還接受不了呢。
因為接觸研究者多，我就從研究者角度說說我看到的好幾種專家：一種是整天在學(xué)校里被逼迫追求職稱的；一種是在象牙塔里，但想貼近業(yè)界做些實際研究，而又無錢無路的；一種是看到學(xué)校里根本沒有零售專業(yè)，所以有些毛皮時間用來研究“一點”問題的；一種是敬服于西方零售理論和實踐，而成天忙于翻譯或介紹新概念的；一種是官員；一種是在營銷界實踐，有機會就做一點（同樣是“一點”）零售研究的；一種是從本土零售界出身，趕緊總結(jié)經(jīng)驗的；一種是從跨國零售出身，趕緊做咨詢培訓(xùn)的；一種是雖身為學(xué)者而將理論和實際結(jié)合得還好的；一種是仍在業(yè)界拼搏，但夜晚到來還做些苦學(xué)的……
在中國就是這樣，經(jīng)濟、制度、環(huán)境、甚至個人生活和認識，正重重地纏繞著每一個與零售業(yè)相關(guān)的人。祝愿他們最終都匯入當(dāng)下的、實踐的、本土的研究中來。
也許在零售業(yè)界中，新的力量已經(jīng)崛起，老的想法也在松動，但實實在在的東西還太少，像錐子一樣銳利的東西還太少，像現(xiàn)代科學(xué)這樣有建設(shè)性的材料還太少。
也或許，呵，我時常在想：或許是我們這些搞媒體的太懶惰了，沒有接觸到更多優(yōu)秀的、現(xiàn)實的、開放的人來討論中國零售問題。
我們已經(jīng)改變了流通的老定位去討論整個銷售渠道的的問題了，但我們堅持：零售終端問題依然是渠道上最關(guān)鍵的問題之一。我們希望從更實際、更生動的角度去探討問題，已經(jīng)有人在協(xié)助我們，但希望得到更多的我們沒接觸的人的協(xié)助。
我們同樣愿意協(xié)助平等、公開、積極的互聯(lián)網(wǎng)平臺——聯(lián)商網(wǎng)，去完善真正屬于中國零售人自己的一片空間。

互聯(lián)互動，重商重業(yè)。

RE:聯(lián)商的擔(dān)心和敬意
中國民族零售業(yè)發(fā)展，我想不只是從事零售業(yè)的經(jīng)理人或相關(guān)學(xué)者單方的事，當(dāng)然他們要努力 再了解一下我們的歷史，不難發(fā)現(xiàn)中國向來是重農(nóng)抑商，一貫的歷史政治政策極大的影響民族商業(yè)的發(fā)展，

RE:聯(lián)商的擔(dān)心和敬意
感謝聯(lián)商網(wǎng)提出的這個課題，實際上中國的許多行業(yè)都和零售業(yè)一樣面臨同樣的問題：如何直面來自國外巨頭的競爭？
我們當(dāng)然需要資金，當(dāng)然需要經(jīng)驗和技術(shù)，然而我們更加需要一個良好的經(jīng)濟環(huán)境，只有好的經(jīng)濟環(huán)境才可以讓企業(yè)把注意力集中在經(jīng)營技術(shù)的提高上，才可以讓企業(yè)有更加長線的投資和發(fā)展計劃從而避免短期作業(yè)，也只有這樣才能夠產(chǎn)生足以支撐中國企業(yè)的職業(yè)人和管理人才。。這些需要時間、更加需要環(huán)境。。。
環(huán)境的第一要素是思想的開放。開放的首要是認知管理是第一技術(shù)！
管理是最復(fù)雜的技術(shù)，任何其他技術(shù)和設(shè)計的實現(xiàn)都必須依附于管理的設(shè)計，我們應(yīng)該有信心也要有充分的準備：這個過程是漫長和艱辛的。‘斯托爾克悖論’告訴我們，勝利屬于那些有充分自信又不過分樂觀的人。
希望一蹴而就或者希望通過聯(lián)合來鍛造‘航母’，我沒有見過成功的，也不會相信會成功，因為他首先違背一個市場‘無形大手’的發(fā)展方式。
小生之見了，于大方探討！

RE:聯(lián)商的擔(dān)心和敬意
《超市周刊》，我看過，而且好象有位朋友經(jīng)常給我寄過來，在這里對他表示由衷的感謝！！！
曾經(jīng)也想過通過一些報社媒體尤其是零售業(yè)的媒體發(fā)布一些自己平時寫的關(guān)于零售業(yè)的一些文章，但都因為本人寫的很多東西都是結(jié)合自己公司的發(fā)展戰(zhàn)略所寫的一些論文，里面涉及到太多的公司數(shù)據(jù)，所以無法發(fā)布。
太理論的東西對我們業(yè)內(nèi)人士來說，確實沒有什么用，真的猶如紙上談兵，不切合實際啊，我也看過很多的聯(lián)商網(wǎng)上的專家所寫的文章，但給人的感覺真的有太多的所謂的專家寫的東西對我們來說沒有半點可取之處。對我們零售業(yè)來說除了理論之外還需要更多的實戰(zhàn)的東西。

呼吁公正透明的大環(huán)境
有種子也要有沃土。
我們無法徹底改變什么，但我們都有改變一點點的力量

RE:聯(lián)商的擔(dān)心和敬意
感謝聯(lián)商網(wǎng)為我們提供這樣好的交流環(huán)境。

零售業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其實并不傳統(tǒng)守舊，IT技術(shù)、物流陪送、供應(yīng)鏈管理、流程改造、管理方式的創(chuàng)新都體現(xiàn)了它的新意和不守舊。這個行業(yè)，似乎每個人都可以做，不需要太多的知識，但真正能做好的人很少很少。外行人是肯定做不好的，內(nèi)行人也要有足夠能力，充沛的精力和豐富的經(jīng)驗的。這個一個講奉獻的行業(yè)，沒有辛苦勞動是不能成功的，一蹴而就，牟取暴利也是不可能的。當(dāng)你進入這個行業(yè)，才發(fā)現(xiàn)，什么是踏踏實實做事，什么是勤勤懇懇工作，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的魄力和企業(yè)的規(guī)模實力是那么重要，才懂得市場競爭和淘汰的殘酷無情。

向辛苦工作的民族零售業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者致敬！

RE:聯(lián)商的擔(dān)心和敬意
聯(lián)商網(wǎng)給我們提供了交流的平臺

但不知在這里所產(chǎn)生的意見、建議能購被采納及關(guān)注的有多少

浮云兄以為如何，您如何看待在此對聯(lián)華的評述

RE:聯(lián)商的擔(dān)心和敬意
用哲學(xué)理念經(jīng)營商業(yè)，同時處理問題總能破解，這樣這個論壇真是功不可沒啊。他使站在不同位置的人都暢所欲言發(fā)表見解，讓老總決策時更加全面，介層溝通更加暢通，日常經(jīng)營管理更加完善啊！