RE:怎樣做好督導
督導是個上級與下級之間的橋梁，
一般情況下很多職員均只會督不會導，
這種工作不可能很長久的做下去，
建議你從私來言以學習為主，
從公而言以上下級溝通為主，
如果你要承擔經(jīng)營指標上的責任的話可
以多和店長溝通，產(chǎn)生你所做一切的要求均是為門店，
如果你的工作只是以基礎的陳列、形象、員工的服務為主的話，
建議你以溝通為主。
你是否剛進公司。
建議你多學些經(jīng)營方面的東東，
督導這種工作相當于打雜。
搞營運一定要在賣場真正做過，
先做個主管或是助理經(jīng)理吧，
你在標超還是綜超或是大超或是百貨呢。

RE:怎樣做好督導
凱利你好啊，最近怎么樣啊？看來做督導挺有心得哦

RE:怎樣做好督導
既然要做督導，首先就應該建立督導的標準，否則有100個督導，就100個不同的督導要求，如果這樣是達不到督導效果的，反而會帶來管理上的混亂，因此應從公司層面建立督導標準，各督導員按照公司要求統(tǒng)一督導。
至于督導員自身的素質(zhì)：溝通、協(xié)調(diào)、講原則是最基本的，否則很難處理好與門店的關系。最后修改時間：08 Mar 2004 19:07:58

說得好。！！！

我沒做過市場督導，要怎么做

沒有不好的員工，只有不好的管理

還有督導啊，第一次聽說

RE:怎樣做好督導

說這話不是打擊你，因為你的角色無關緊要，所以根本沒人支持你，都是敷衍了事。你體會以后再說吧！

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