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 主題:我認為不適宜錄用的十種人  
流水年華

   
   
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我認為不適宜錄用的十種人
  (1)官氣過重的人。這種人喜歡講資格、擺架子、做表面文章,守舊僵化,缺乏主動性和積極性,雖然難得出錯,但也難得出色。這種人體察不勤,辦事不精,沒有號召力,甚至令人反感,即使有些小才氣,但也作不了甚么實事。

(2)強悍蠻干的人。這種人敢于標新立異,敢想敢干,但過于喜歡逞能,遇事只想到自己,不能照顧別人,一件事情尚未完成,輿論卻已經(jīng)沸沸揚揚,一個人做事后面要跟著十個人去收攤子,使用這樣的人會造成很惡劣的影響。

(3)阿諛奉承,無真才實學的人。這種人除了拍馬屁,沒有其他用途,身為管理者,身邊有此等人只會是禍害。

(4)急功近利、私欲熏心的人。這種人“有奶便是娘”,往往為謀取利益而不擇手段,給企業(yè)造成極大危害。

(5)意志薄弱,自控力差的人。這種人的心理承受力很差,挨不得批評,小小批評就會想不開,容易鬧出驚世駭俗之事,給管理造成很大麻煩和困擾。

(6)有不良嗜好的人。這種人或喜歡女色,或沉迷于賭博,或喜歡在社會上混,企業(yè)有了這種人,將難得安寧。

(7)喜歡搬弄是非的人。這種人特別八卦,甚么都要“包打聽”,只要他知道,馬上就會大家都知道,這種人是企業(yè)的麻煩制造者,是企業(yè)中的不穩(wěn)定因素。

(8)笨拙的人。這種人不適應企業(yè)工作,無論到哪個崗位都會捅婁子,盡管心腸可能很好,但企業(yè)不是慈善機構,無法容留這種人。

(9)心胸狹窄的人。這種人對雞毛蒜皮的事情也很上心,別人稍微有得罪他,或馬上跳起來捍衛(wèi)自己的尊嚴,或表面不做聲,實際上每一筆帳都牢牢記住,合適時候就會總爆發(fā)。這種人在企業(yè)中是人見人頭痛。

(10)沒有責任心的人。這種人是純粹的混工資,日常工作能不做就不做,就算做也是混混就算,混過去萬事大吉,混不過去再想辦法。企業(yè)里有這種人,出問題是一定的,更糟糕的是,往往出了問題也搞不清楚:為何會出這種不可能出的問題。

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心一動滿盤皆輸

該帖于 2006-2-26 14:00:00 被修改過

2004-09-02 10:33
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冒險王

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  以上10種人,面試時請注意參考。
:)


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| |味|有|離|還|剪|院|寞|如|大|無|
 |黑|在|一|愁|亂|不|鎖|梧|鉤|樓|言|
 |桃|心|番| | |斷|清|桐| | |獨|
 |矛|頭|滋|別|是|理|秋|深|寂|薪|上|
2004-09-02 11:12
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清爽宜人

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  這樣的人固然不好,我們也不愿和他們打交道。但是,只通過幾次面試就能判別一個人的品質(zhì)嗎?關鍵還在于日后對員工的管理。不拘一格、唯才是用,沒有不好的員工,只有用不好人的領導。

2004-09-02 11:27
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Commander

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  有道理,其實還可以列舉出更多不適合錄取的人的品質(zhì)特征。

但從另一個方面來講,來到這個世界上的每個人都是獨一無二的。
缺點突出的人經(jīng)常也有同樣突出的某些優(yōu)點。
用人“用其長、避其短”才是成大事者應具備的用人策略的更高境界。

隨意舉幾個例子吧:
A君意志薄弱,但可能責任心極強;
B君雖笨拙,但在某一個領域潛心多年,勤奮上進,或終有所成;
C君雖強悍蠻干,但由于其標新立異,敢想敢干,或可給其他有豐富經(jīng)驗但無創(chuàng)新思維的人以側面的啟發(fā)和激勵。

當然,企業(yè)文化和歷史淵緣也是一個重要的影響因素。一個在日本企業(yè)會被唾棄的人,在美國的公司卻有可能如魚得水。中、美、日、韓、歐洲公司的用人哲學有不少有趣的不同點。
這是相當有趣的現(xiàn)象,但涉及面太廣泛,不贅述了。


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我頂你個葉!
2004-09-02 11:44
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清爽宜人

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  我們對這十種人的厭惡溢于言表,可誰有知道我們自己是不是也被別人劃進去了呢?
反正:
損人利己的事不能做,缺德!
損人不利己的事也別做,做了是傻子!
不損人不利己的事做了也白做!
不損人利己的事多做,雙贏!

2004-09-02 13:22
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fishking

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  一個管理者,我認為對員工優(yōu)勝劣汰是需要的,如何管理好更重要!人無完人,在于如何調(diào)動所有人的積極性,如果個個員工都很好的自覺的完成任務,要你管理者有什么用!!!?有到是,強將手下無弱兵,兵熊熊一個!將熊熊一窩!!身有感觸!本人愚見,見笑。

2004-09-02 15:01
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樂隨孟嘗&鄙夷信陵

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  帖子精彩,回復精辟,加精!

2004-09-02 15:37
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星星星星

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  其實用人還有一個 緣 字!

2004-09-02 15:43
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想做超市人

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  我感覺您的帖子還是比較精辟,但是太片面了.我想問您如果一個具備您上述缺點的人身上存在有適合您企業(yè)能為你企業(yè)發(fā)展做出貢獻的優(yōu)點怎么辦?也是一棒打死嗎?

2004-09-03 09:27
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TNC

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  很多時候時不得不選擇的,不要總以為應聘者是弱勢群體,其實招聘者也有很多的無奈的。
一兩次面試是無法準確判斷一個人的優(yōu)劣的,可是客觀上這種辦法是可行的,也是相對科學的。否則以現(xiàn)狀看,還有什么更好的方法嗎?
我自己也在找工作,也遇到了許許多多的難題,到現(xiàn)在還在尋找。但是我很高興,因為我自認為還沒有成為不適宜錄用的十種人,所以還有希望。

2004-09-03 10:20
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shuipiaoping

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  哦!
有人集以上優(yōu)點于一身,佩服!

2004-09-03 10:55
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張啦啦

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  若有其人:以上所述無一沾邊中招,可賀喔!
不過,我覺得,真做人做到如此“爐火純青”,此人也就有點“難以招架‘拉。
相信,每個人都會有一點點其中的弊病,只要低于其程度的28%,也不能算是“壞”吧,
畢竟,你我皆凡夫俗子,沒有可能真正“完美”

2004-09-03 11:20
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清爽宜人

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  樓上的,為什么是28%?

2004-09-03 11:23
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@神秘~

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  樓主!你也太奇怪了!難道你要請人?

2004-09-03 11:29
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yulinchen

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  不同的部門用不同的人,包括所述十種人!!!

2004-09-03 11:33
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APPLEPIE

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  不同時期,不同需要,不同方法地用人,包括以上十種人。
唯有一種人是不能用的,就是那種不熱愛生活,沒有要求,沒有情緒的行尸走肉型。

2004-09-03 21:06
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-ABC

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  人是綜合體,又是矛盾體,界限不會劃分得特別清楚,又有幾人能看透呢?

2004-09-05 12:07
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夏商遺風

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  我認同!!!

2004-09-05 12:35
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月明政

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  作為一個商場管理負責人,我認為最重要也最基本的是:應該有一個“不貪圖個人私益”的平常心態(tài),各位同仁如在零售業(yè)的可有同感。

2004-09-05 13:11
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雙木為林

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  我很同意四樓的意見。以上十種人固然使不能用,但是僅靠面試是無法看穿一個人的根本性質(zhì)的,只有在事后才能發(fā)現(xiàn)原來自己是用錯人了,但是到那時“街亭”已經(jīng)失守了!
所以,我同意那句話“沒有不好的員工,只有不好的領導”

2004-09-05 13:30
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高手西門

   
   
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如何處理這類的員工?
  企業(yè)里面存在這類員工的話,應該怎么處理啊?

2004-09-05 13:57
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月明政

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  每個人都有各自的職業(yè)道德與工作精神,人類本來是多元化群體,最重要是企業(yè)的用人標準不一及用人領導者的才智,但話又說回個人缺點應盡量改善,才能達成用人與被用者雙雙懣意。

2004-09-05 14:04
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張啦啦

   
   
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RE:RE:我認為不適宜錄用的十種人
  說的好!有深度,贊成啊

2004-09-05 14:53
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LAO YUAN

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  無稽之談,你是不是沒事可做了?

2004-09-05 17:04
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LAO YUAN

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  一個好的管理者,更重要的是要發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,并充分地調(diào)動員工的潛能,而不應只盯著員工的缺點不放。

2004-09-05 17:06
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修理過的樹

   
   
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我認為沒有不適宜錄用的人
  不贊成這種說法:
猛人說過:一條內(nèi)褲一張衛(wèi)生紙都有他的用處!!
樓主上述的十宗罪中,在做的各位捫心自問一下,我想都或多或少的有一些;一所好的公司,在工作上做得好,就是利用管理制度和培訓教案,告訴你的員工應該做什么和不應該做什么,這樣就算十惡具全也不會產(chǎn)生危害。如果沒有約束,任人自由發(fā)展,再好的人也會變得諸惡具備。
所以要拒絕惡人首先得有健全的制度和培訓,如果人事部一個一個去鑒別一個人的好惡,那人事資源部應該變?yōu)閭商绞聞账?br>上面說了,每個人都有他的用處,一個好的主管該做的就是:發(fā)揮員工的長處抑制短處。比如:
將愛包打聽的:派去做市調(diào);
蠻干的人:至少有力氣嘛,上貨應該可以的,上錯了指出來重上,多做幾次我想應該變得聰明些嘛;
笨拙的人(???):人非生來知之,再說了,零售行業(yè)不是什么高科技產(chǎn)業(yè);在這種勞動密集型企業(yè)中,聰明點的會來嗎?要來的可能是下面這類...
野心勃勃的人:表現(xiàn)是愛拍馬,左右逢源而勢利;一但你失勢,對不起:一腳踢開,這類人其實應該是零售業(yè)中的好員工了(什么邏輯),柜組長領班或賣場主管就是這類人的職位(上述職務的人別拍我板磚),利用積極向上的心態(tài)做力所能及的事情。
管理本來是門學問,“人上一百,形形色色”企業(yè)中不可能是清一色的“好人”;但管理不好的企業(yè)中極有可能出現(xiàn)清一色的惡人,人是自私的,人之惡也是出于生存的考慮。

2004-09-06 09:45
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  人無完人!!!

2004-09-06 10:24
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滄海一劍

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  人貴在有自知之明“知人者智,自知者名!”

2004-09-06 12:02
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  北京華聯(lián)店長級以上的干部95%是這樣的人,真的,一點不夸張.而且10條還都是占全了的.

2004-09-06 12:53
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想飛的鳥

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  人無完人的,我認為只要領導管理的好,具有相當?shù)娜烁聍攘Γ僭愀獾膯T工都會發(fā)揮出他的潛能。領導們要學會管理的藝術。

2004-09-06 16:47
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一飛

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  17樓所說甚是,我頂!!!

2004-09-06 16:56
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一路風雨

   
   
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RE:RE:用人之道
  用人之道就在于,因才使用,因崗選人。
決不能一棒子打死,一概而論,就向上面那為同仁所說的人物,其中A、B、C三個人各有所長,但同時讓他們干同一個崗位,我認為這不太適合,假如因才使用的話,我想應該能夠達到事倍功半的效果。也就是我們平常所說的人盡其才!


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☆智無常局,以恰肖其局者為上☆
2004-09-06 22:36
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想飛的鳥

   
   
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RE:我認為沒有不適宜錄用的人
  同意你的觀點,尤其在創(chuàng)業(yè)初期,要不拘一格用人,說不上誰就是你的貴人了呢。

2004-09-07 17:07
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流星雨

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  金無足赤,人無完人。
沒有一個人是集天下缺點于一身,亦沒有一個人是集天下優(yōu)點于一身。只要把他用好了,并不是一無是處的。關鍵是在什么情況和條件下用。不知對否?
個人看法,哈哈!

2004-09-07 17:19
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偶見猶憐

   
   
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RE:我認為不適宜錄用的十種人
  人各有所長,世上沒有完美的人,也沒有一無是處的人。
至于如何發(fā)揮所用之人的長處,那就是領導的藝術了。同意“沒有不好的員工,只有不好的領導”。
用什么樣的人以及如何用關乎一個企業(yè)的成敗。用人不當事倍功半;用人得當,事半功倍。用人之道,重要的是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。
一個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差勁,再遜的人總有一方面較他人一日之長。一個成功的領導人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每個下屬的優(yōu)缺點,在適當?shù)臅r候派“遜色”的員工去做他們適合的事情,這樣往往會取得出人意料的效果。
作為一個領導者,要有容人之量,也許說是容人之智更恰當,工作就是工作,千萬不能夾雜自己的個人喜好。也許你今天看不起的某個人,他日正是你事業(yè)轉機的得力之臣。
現(xiàn)代化管理學主張對人實行功能分析:“能”,是指一個人能力的強弱,長處短處的綜合;“功”,是指這些能力是否可轉化為工作成果。結果表明:寧可使用有缺點的能人,也不用沒有缺點的平庸的“完人”。
孟嘗君不就是靠那些“雞鳴狗盜”之徒逃出秦國嗎?類似的例子還有很多。
同樣,作為個人也應當清醒地認識自己,既不能恃才傲物更不能妄自菲薄。這個世上,每個人都有他的用處,可能最最不起眼的一個人就能造成一場“蝴蝶效應”呢!

吼吼,初來乍灌,請多關照!

2004-09-07 23:14
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