SAP在業界最為出名的莫過于經典的R/3，它當年幾乎就是ERP的代名詞。相對于SAP在制造業的鼎鼎大名，在零售行業SAP的確切入較晚，SAP全球第一個零售行業解決方案（指完整意義上的零售解決方案，而非麥德龍這種只用FI/CO模塊，這里可能很多人覺得奇怪，大家如果了解一下，目前國內這么多SAP的汽車行業客戶，卻沒有一家是用的是汽車行業解決方案，都是在標準的R/3基礎上實施的）1996年才得以實施，客戶為Lidl&Schwarz。至98年開始，SAP在零售行業開始發力，目前歐洲零售業前50企業28個成功應用。SAP甚至在德國總部設立了Retail Center，簡單的說就是SAP自己開的大賣場，如果去現場參觀，里面和普通的零售企業沒有任何區別，而所有的業務背后就是由SAP自己的零售解決方案來支撐，據SAP零售行業全球主管說，凡是應邀參觀過SAP Retail Center的潛在客戶與SAP簽約率100％
在中國目前使用SAP零售行業解決方案的客戶有多家，可以公開的有百安居，金海馬，安莉芳（事實上很多知名企業使用的是SAP系統，但是出于商業機密的考慮，很多宣傳都不會提及）
好了，說了這么多空話，現在進入正題：
SAP的零售行業解決方案是基于標準的SAP R/3 ERP基礎上發展而來，主要構成部分是1。主數據；2。供應鏈；3。財務/控制。他的設計非常簡明，更多的詳細的功能都是基于主數據和供應鏈之上而做的配置，注意是配置而非開發，我自己感覺這就好比先有一個大的平臺，然后在此之上生長出不同的功能樹，而不是孤立的先后種出各種功能樹，然后組成一個花園。兩者的區別顯而易見。
主數據：

組織結構,門店主數據
總部流程
創建門店(門店/分銷中心)
分配門店給銷售組織和采購組織
維護門店主數據
維護商品類目以列表

商品主數據,商品分類和列表
維護商品層次
維護商品類目
維護商品主數據
商品列表
商品停止使用

業務伙伴
維護供應商主數據
供應商評估
維護客戶主數據

零售價格和稅
維護采購價格
維護價格加成
維護進項稅和銷項稅
計算降價計劃
銷售價
維護稅條件
維護稅率

返利
維護供應商返利安排
與供應商的結算（部分或全部）
業務量比較

供應鏈：
采購單管理
維護采購需求
維護標準采購訂單
維護調撥單
批準采購單
補貨
維護補貨相關參數
每周自動預測
補貨計劃
更改采購需求單或采購單
轉換采購需求單為采購單
集中采購單
對半自動的補貨進行補貨監控
收貨和發票驗證
維護粗略收貨和計數清單
根據采購單收貨或不根據采購單進行粗略收貨
參照訂單及收貨進行發票驗證
評估收貨結算
超出容差限制的發票進行凍結
釋放凍結發票
退貨
維護銷售退貨單
維護退貨給供應商的采購單
維護貨物調撥退貨單
維護貸項憑證
銷售文檔(訂單和開票)
維護特訂銷售訂單
維護為特訂銷售訂單下的采購單
收貨或參照特訂訂單進行發貨
維護開票文檔
盤點
維護盤點文檔
清點并輸入數量
過帳盤點數差異
庫存評估
確定正確的庫存價值
再次評估整體或部分的庫存
在再評估的基礎上產生報告
調整移動平均價
商品分銷
維護門店組
維護分配規則
維護分配表
根據分配表創建供應商采購單
根據分配表創建調撥單
發貨監控
科目確定
將相關的科目在財務里進行設置
對代銷的特殊的貨物應收發票應收的財務過賬
批發業務
維護批發客戶主數據
維護批發銷售價
維護批發銷售訂單
維護發貨文檔
維護開票文檔
庫存調撥
創建調撥單
根據調撥單作發貨
根據調撥單作收貨
POS 系統
外向流程
內向流程
促銷流程
維護促銷計劃
促銷后續流程
促銷評估或分析
供應商代銷
維護采購單
收貨
代銷結算
報表
后勤物流報表
財務報表
商品分類計劃（OTB，MAP）
執行采購計劃
在舊的計劃基礎上創建新的計劃（比如+10%）
計劃與實際的比較
計劃監控

權限管理
創建活動組
選擇事務
定義權限范圍
定義相關用戶

財務/控制
總帳
維護總賬科目
輸入(暫存，暫停,更改,顯示)文檔
創建樣本文檔
創建定期查帳輸入
利息計算
跨公司間的交易
獲利/延期的調整
發票應收貨物應收的清帳
損益調整
資產負債表
收入報表
現金流量表
應付
創建供應商
創建開戶行
定義付款條件
定義供應商和顧客的關系
發票輸入
輸入貸項憑證
創建樣本文檔
創建定期查帳輸入
運行定期查帳輸入
預付定金
發票兌換
手工付款
自動付款
供應商重新分組
利息計算
跨公司間交易
應收
創建客戶
創建付款通知
維護客戶信用主數據
銷售流程信用管理
定義顧客和供應商關系
發票輸入
輸入貸項憑證
創建樣本文檔
創建定期查帳輸入
運行定期查帳輸入
預付定金
發票兌換
催帳
客戶科目清帳
帳齡分析
信用管理
利息計算
跨公司交易
資產會計
維護固定資產
合并
內部資產
資本總額
轉移
折舊
評估
報廢
控制
維護成本要素
維護成本中心
維護成本中心組
維護成本中心標準層次
維護利潤中心
維護利潤中心組
維護利潤中心標準層次
創建內部訂單
內部訂單分配
運行成本中心計劃/實際的比較報告
運行成本中心目標/實際的比較報告
運行成本中心實際/實際的比較報告
運行利潤中心計劃/實際的比較報告
運行利潤中心目標/實際的比較報告
運行利潤中心實際/實際的比較報告
在利潤中心準備資產負債表
在利潤中心準備收入報表
- 該帖于 2004/10/31 1:12:00 被修改過

RE:給大家粗略介紹一下SAP 零售解決方案
ding......

RE:給大家粗略介紹一下SAP 零售解決方案
請問老兄在何處高就？我是做SAP相關業務得，負責零售行業，希望于您認識。[email protected]

RE:給大家粗略介紹一下SAP 零售解決方案
好東西

給一分可以嗎

謝謝！！

[email protected]

RE:給大家粗略介紹一下SAP 零售解決方案
能否來份詳細的資料？
[email protected]
謝謝！

RE:給大家粗略介紹一下SAP 零售解決方案
等我們行業什么時候能都用上SAP了，那么很多公司都要關門了。
大家請注意，這里的系統是沒有前臺的，我們要養成一個習慣，真正的業務系統是前后臺分離的。
所以，Metro和B&Q可以前面用Calypso，后面用R/3。我認為，國內要把前臺和后臺分開的時候還沒有完全到來，否則想JPMA和JDA還有Retalix這樣的公司已經要準備進來了。

r3是好東西，但是針對國內的零售業估計玩不轉，另外，他們沒有前臺