近年來，購物中心經營模式不斷進入新的場所，如機場、火車站、寫字樓。醫院會是下一個新場所嗎？

　　這樣的事情已經在美國和加拿大的幾個大型醫療中心發生了。他們轉向零售商，以增加他們的收入，更好地服務顧客。

�K�K按照這種做法，醫院的模式更像是一個購物中心。他們向零售商收取一個基本租費，銷售額超過一定額度后，再加收一定百分比的租金。

�K�K多倫多的大學醫療網絡（University Health Network）是在迄今為止在這一方面最雄心勃勃的開發商之一。 它在多倫多有三家醫院，正在開辟出總計5萬多平方英尺的購物面積。

�K�K“我們的校園是加拿大最大的，”大學醫療網絡的房地產副總裁Susan Conner說，“校園內總共有8000名員工，每周有幾十萬病人來看病，這實在是一個很大的社區。”

　　10月份，大學醫療網絡的第一家零售企業在多倫多西校區開業，現有一個面積為6000平方英尺的Shoppers Drug Mart和一個350個座位的餐飲區。

�K�K“我們的員工隊伍強烈要求有這樣的商業設施，”Conner說，“這正是他們想要我們做的事情。”

�K�K大學醫療網絡邀請前來開店的其它的零售商包括禮品店、咖啡店和音像店，這樣的話熬夜的病人就可以租錄影帶看。他們還歡迎保健商品零售商。盡管大多數醫院有自己的小藥店，但是引進一個全國連鎖店還是有好處的，全國連鎖店可以提供一個非藥品部門，售賣非處方藥品和一些便利商品。

�K�K其它的零售商當然也都是急不可耐地要來。Conner說：“事實上，我們手頭已經有一長串的申請名單了。”

�K�K多倫多的另外一家醫療服務提供者Sunnybrook and Women’s College Health Sciences Centre（Sunnybrook 和女子學院健康科學中心），也是同樣的雄心勃勃，要把零售引入醫院，尤其是食品和咖啡販賣。它在多倫多也有三個校園。

�K�K但中心的官員強調，盡管經過切實努力，他們已經認識到這些校園的零售潛力，但是他們同樣關心另外一個問題：如何保持中心在病人心目中的形象，在病人心目中，中心首先是一個醫療服務的提供者，而不是零售地產業主。

�K�K“醫院的確有稅收減免的好處，但零售商們在這里不能對他們所提供服務進行很多的市場營銷活動。”中心的公共事務主管Sandra Cruickshanks說，“我們不想讓人們以為，我們的醫院都變成了摩爾購物中心。”例如，零售商在別處能使用的店前品牌標識，在這里就不能使用。