企劃部對超市來說就似廣告部，宣傳部。活動的計劃，形象的宣傳，都來自企劃部的勞動。企劃部也是個花錢的部門，各種活動費用的支出，節日氛圍的布置。都需要有大量的資金投入。也許在你的活動結束后看不到它的成效，但日積月累就會產生完美的廣告宣傳效應。所以，企劃工作是很重要的一個部門，不過，這當然是對一個有發展眼光的老板而言的。

企劃部就像三國時的諸葛亮，出謀劃策的。相當于國務院總理。

還好，我們超市很重視企劃～嘿嘿～～不過我不做企劃的～

37樓:也許在你的活動結束后看不到它的成效，但日積月累就會產生完美的廣告宣傳效應。

說得真好!!!!

重要與否，關鍵看你和所在部門的作為

企劃在一個零售企業坡為重要，但對于現狀來說，相關部門的利潤空間下滑，企劃的每一項活動需要相當的費用，對于老板想法比較多；其他部門間：活動銷售好了—是商品部組織的貨源好，活動爛了—企劃部企劃的案子不好~~~~~~比較難
另外企劃部所屬的美工：賣場做的好了誰也看不見，但出一點毛病，大家伙都能夠看見~~~~煩~~
頂~~~頂~~~

招商：
企劃部說白了是吹牛皮的，看你能不能把商家用你所吹的牛，吸引過來，但是沒有了企劃部，那招商部的工作要難上一百倍，只能靠招商部門的熟知人員，挨個兒講，講到商家聽明白了那才需要商家考慮~~~~但有了企劃部的軟、硬廣告的宣傳，引導、才能讓商家對你的地盤有所了解，并產生進與不進的想法~~~~~~
至于運營部麻：
運營部優為重要，前期運營部選址不當，或出別的市調方面的問題，后期對企劃部的工作有決定性的最先一步~~~~

不是很重要！雖然我也是企劃部的

回大家::
企劃部在公司的重要與否,,,,我倒認為視個人的心態及企業的業態而定位,,,能看的出,,,,發貼的朋友現在處于很煩惱的狀態中,,,,100很想認識發貼的這位朋友,,,不知愿意嗎????想知道你煩在何處????
~~~~~~~~~~~~~~~~```
企劃永遠是偶的最愛,,,偶認為是文化之大使,.,,,,銷售之利劍,,,,你說重要否//???????
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~top100~~衛東

相關圖片如下：

回14樓的朋友:能看的出你的分析是很到位的~~~
期待~~~~

相關圖片如下：

回12樓的朋友...
偶不那樣認為:::
企劃工作"多而亂"為特點,,,能理清重非的是高手
如果全為兄臺的看法,,,
那中華企劃之精彩則無人能傳載~~~~~~~~~`````
呵呵~~~
沒事就等你的磚頭???
期待~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~``top100~~衛東
QQ:287473813

8樓的朋友:
"我本將心照明月，奈何明月照溝渠"
此話何解~~~
期待~~~


相關圖片如下：

44樓的朋友~~~
如照所言,,,,則企劃是"托兒"部,,,
兄臺說對否????

企劃在企業銷售好時大家覺得可有可無！銷售不好時大家都把壓力拋給你！好象企劃是神仙！

回49樓朋友:
也許你精心策劃的可行性方案,卻得不到認可,領導總認為別人公司策劃好,其實用在自己公司不一定合適.干哪份工作都是不容易的!

老兄說的有道理！頂！狂頂啊

回52樓的朋友：：
你的所言是我們現在公司企劃部普遍存在的一個問題，，，，，‘
但是偶認為，，，，全由心態而定，，，
心態決定一切
平凡是真
偶認為領導不輕易肯定你的成就，，，
原因有好多好多
或許與你有關尼~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~``
作人，，，尤其是一個合格的企劃人
一定要作一個永遠是“空杯心態處事作人”的人]
放開自己的思維去勇敢的接受別人的批評
才是偶最服的人
開心認識你朋友
期待~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

也很高興認識TOP100在看海

呵呵~~

認識何有意~
只在不言中~`

期待多來~~

多拋好磚也~~

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~top100~鄭衛東

面子重不重要?

結果算誰的，

不同行業，不同的標準，不同的結果

我個人非常反對這個說法——“企劃部是一個花錢的部門”！！！

我的領導曾經也這樣對我說過，我當即直言不諱的予以反駁！！！（當時我的態度很強硬，我要為企劃部正名！）

如果公司把企劃部當作是一個花錢的部門，那為什么要組建企劃部？為什么不撤銷一個讓管理層覺得是花錢的主兒的部門呢？企劃部撤銷后公司不就節約開支了嗎？這么淺顯的道理，公司為什么不撤銷企劃部呢？

很簡單，管理層知道想要名利雙收，離不開企劃部頻頻開展的各項推廣活動。企劃部起到的積極作用我就不再次多說了，大家都懂的。

所以，企劃部只是代表公司來花錢，花不能不花的錢，企劃部只是一個執行公司花錢行為的部門，企劃部花錢不是為自己，而是為了公司，為了達成公司的目標而花錢！！！而這個目標就是實現業績的增長、品牌知名度的提升，沒名哪來的利，沒利哪有錢來繼續推高名？？？這是一個巡回，公司需要這個巡回，由此便有了企劃部去實現這個巡回。可見，是公司在花錢！！！花不花錢，花多少錢都是公司決定的，而不是企劃部來決定的！

如果一個企劃人員自己都不能正確認識這一點，我覺得你對自己的職業的認識還不夠深，如果一個中層、甚至是高層領導不能正確認識這一點，我覺得你還不夠專業！一個不專業的管理人員何以帶領一個團隊健康成長呢？？？

告訴那些人企劃活動不是“救市法寶”！不要把自己無能造成的責任推到企劃身上，如果一個賣場全靠企劃活動來支撐業績，只能說營運的人全是飯桶！！！

現在各地項目越開越多，重視大營運的階段即將來臨，在已開業項目PK階段，市場推廣顯然是重要環節，企劃的戰略地位提高的時代，就在眼前，就在腳下，向前方延展……

企劃重視程度仍然有待提高

取決于公司領導的重視和企劃部主管的能力。

取決于你所在公司的戰略目標及企業綜合實力

頂~

一般企劃人入職一個企業要高薪，總沒有負責招商的人那么有底氣。所以我們要為自己加油打氣：我們其實很強。

還好，反正我們公司就需要

34樓的朋友 現在國內超市的企劃有誰能在戰略、發展的角度上有發言權呢？就是搞宣傳而已？每個部門無所謂重要，無所謂不重要。重要的是各個部門都不能單一的談，是整個一個大團隊。哪個部門能自己運作一家門店呢？要的就是團隊合作嘛！你們說對吧！

商業競爭如此激烈，企劃怎能不重要！做得好的商業企業，木有不重視企劃的，只是職能設置不同，大型連鎖企業總部有企劃中心，分店更多是執行層面，簡言之就是干活的，出腦子的相對更受重視。電商雙11策劃可謂金點子吧，也是企劃功勞。只是企劃不能做無源之水，木有好的商品、運營管理，企劃再好也白搭。知名度、美譽度都是企劃追求的。企劃是賺錢的！小到一個活動，促進銷售額，大到美化企業形象，提高品牌美譽度，都給企業帶來滾滾財源！花錢只是方式，賺錢才是本質！好的企劃人應該是綜合性的，業務熟，管理精，素質高，經歷多！