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北京華聯綜合超市股份有限公司2006年第三季度報告
北京華聯綜合超市股份有限公司
2006年第三季度報告
§1 重要提示
1.1 本公司董事會及其董事保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
1.2 公司全體董事出席董事會會議。
1.3 公司第三季度財務報告未經審計。
1.4 公司負責人陳耀東，主管會計工作負責人尹永慶，會計機構負責人（會計主管人員）黃岳聲明：保證本季度報告中財務報 告的真實、完整。
§2 公司基本情況
2.1 公司基本信息
2.2 財務資料
2.2.1 主要會計數據及財務指標 幣種:人民幣
注1：如果報告期末至報告披露日，公司股本發生變化的，按新股本計算。
2.2.2 利潤表 單位: 元 幣種:人民幣 審計類型:未經審計
單位: 元 幣種:人民幣 審計類型:未經審計
2.3 報告期末股東總數及前十名無限售條件流通股股東持股表(已完成股權分置改革)單位：股
§3 管理層討論與分析
3.1 公司報告期內經營活動總體狀況的簡要分析
報告期內，公司繼續強化門店基礎管理工作，提升門店競爭力，公司經營狀況保持著良好的增長態勢。2006年1-9月，公司實現銷售收入431474.71萬元，實現凈利潤9685.37萬元，分別比去年同期增長了11.58%和34.94%；
報告期內，公司利潤構成、主營業務及其結構以及主營業務盈利能力未發生重大變化。
3.1.1 占主營收入或主營業務利潤總額10%以上的主營行業或產品情況
√適用 □不適用單位:元 幣種:人民幣 審計類型:未經審計
3.1.2 公司經營的季節性或周期性特征
□適用 √不適用
3.1.3 報告期利潤構成情況（主營業務利潤、其他業務利潤、期間費用、投資收益、補貼收入與營業外收支凈額在利潤總額中所占比例與前一報告期相比的重大變動及原因的說明）
□適用 √不適用
3.1.4 主營業務及其結構與前一報告期相比發生重大變化的情況及原因說明
□適用 √不適用
3.1.5 主營業務盈利能力（毛利率）與前一報告期相比發生重大變化的情況及其原因說明
□適用 √不適用
3.2 重大事項及其影響和解決方案的分析說明
√適用 □不適用
與日常經營相關的關聯交易
(1)、 銷售商品、提供勞務的重大關聯交易單位:萬元 幣種:人民幣
山西華聯綜合超市有限公司和武漢華聯綜合超市有限公司均為本公司的集團兄弟公司。
3.3 會計政策、會計估計、合并范圍變化以及重大會計差錯的情況及原因說明
√適用 □不適用
報告期內，公司貴陽第三分公司和呼和浩特興安北路分公司開業，其報表納入合并范圍。
3.4 經審計且被出具"非標意見"情況下董事會和監事會出具的相關說明
□適用 √不適用
3.5 預測年初至下一報告期期末的累計凈利潤可能為虧損或者與上年同期相比發生大幅度變動的警示及說明
□適用 √不適用
3.6 公司對已披露的年度經營計劃或預算的滾動調整情況
□適用 √不適用
3.7 公司原非流通股東在股權分置改革過程中做出的特殊承諾及其履行情況
√適用 □不適用
3.8 截止本次季報公告日，未進入股改程序公司的股改工作時間安排說明
□適用 √不適用
截止本次季報公告日，未進入股改程序公司的相關說明
□適用 √不適用
北京華聯綜合超市股份有限公司
法定代表人：陳耀東
2006年10月25日
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北京華聯狀告青華朕不正當競爭獲賠47萬
來源: 中國法院網訊
因認為侵犯了自己的注冊商標專用權并構成不正當競爭，北京華聯綜合超市股份有限公司（簡稱華聯公司）將北京青華朕商場有限公司（簡稱青華朕公司）告上法庭。記者今天獲悉，北京市第二中級人民法院一審判決認定，青華朕公司在經營過程中使用“雙飛雁”圖形注冊商標和“華聯”文字，分別構成了商標侵權和不正當競爭，判決青華朕公司立即停止侵權，賠償華聯公司47萬元。
原告華聯公司起訴稱，原告公司依法享有“雙飛雁”圖形商標的專用權，經過公司多年經營，“雙飛雁”商標已經成為全國零售行業普遍認可和消費者信賴的知名商標。后原告發現被告北京青華朕商場有限公司未經許可，非法使用原告的企業名稱，并在經營過程中使用了原告享有商標權的“雙飛雁”圖形注冊商標。北京青華朕商場行為侵犯了原告享有的商標權和企業名稱權。原告與被告北京青華朕商場屬同業競爭者，北京青華朕商場的行為足以導致消費者的混淆和誤認，構成了不正當競爭行為。故請求判令北京青華朕商場停止侵權，公開賠禮道歉，賠償55萬余元經濟損失，并承當相應訴訟費用。
二中院經審理認為，青華朕公司在其經營場所中懸掛的POP降價標簽紙上、銷售人員胸牌上，及通向其經營場所的樓梯側面使用了華聯公司享有專用權的“雙飛雁”圖形注冊商標，上述行為侵犯了華聯公司所享有的“雙飛雁”圖形注冊商標專用權。同時，青華朕公司在其經營過程中使用了“華聯”、“北京華聯”、“華聯二層賣場”、“華聯百貨二層招商”等文字。鑒于“華聯”為華聯公司企業名稱中最具有識別意義的實質部分，青華朕公司的上述使用行為易使消費者對其所提供的服務來源產生混淆或誤認，侵犯了華聯公司的企業名稱權，構成了不正當競爭。
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華聯超市春節前猛開三店
源: 舜網-濟南時報
一向給外界低調印象的濟南華聯突然發力，今天宣布，旗下的華聯超市將在春節前開設水屯、北園、濟鋼三家新店。加上今年初開業的山大路店和東方家園店，在一年多的時間里，濟南華聯開設了五家店。其負責人表示，他們兩年內還將開設7家店，成為濟南超市的第一品牌。
春節前一氣開三家店
據濟南華聯集團執行總裁陳錫忠介紹，這三家店均為大型超市，“天橋區、歷城區作為超市的空白點，一直是我們選址的重點，這三家店都是經過多次市場調研和反復論證后才確定的。”
三家店中，位于天橋區水屯路北段的水屯店將于今年12月中旬開業。陳錫忠表示，該店營業面積近一萬平方米，周邊有水屯、柳云、徐家等村落10余個和水屯小區、明園新區等居民小區近10個，居民密集，有較大的市場潛力。
另兩家店暫定于明年1月中旬開業。其中北園店將“接盤”濟南老牌超市新國道改造而成，營業面積12000平方米，周邊商鋪1500平方米。濟鋼店在歷城區王舍人鎮，位于濟南規劃中的唐冶新城與濟南鋼鐵總廠生活區的中心點上，可輻射濟煉、小鴨、濟南化肥廠等大型企業，具有較強的消費能力。該店營業面積達8500平方米，門前停車場的面積3600平方米，開業后將成為濟南城鄉結合部最大的一家超市。陳錫忠直言，對他們來說該店還有一個重要意義，該店將成為響應國家“千村萬店”政策開設農村便民店的中心店，為將來開拓農村市場打下基礎。
一個月左右連開三家新店，在濟南商界尚屬首次。同時，這也意味著一向偏居西部的濟南華聯開始大規模進軍濟南東部。
直指濟南超市第一品牌
三家新店開業后，加上嘉華店、廣場店、舜耕山莊店、東方家園店和山大路店，濟南華聯超市在濟南將擁有8家門店，總營業面積超過7萬平方米，無論數量還是總營業面積都已成為濟南超市業的“老大”。再加上旗下的濟南華聯商廈、嘉華購物廣場兩家百貨商場，濟南華聯在濟南的門店總數將達到10家，成為在濟南擁有門店數量最多的大型商業企業。盡管如此，陳錫忠依然顯得低調，表示“我們距‘做濟南超市第一品牌’的目標又近了一步”，但言語間，華聯超市直指“第一”的野心已顯現。
陳錫忠說，根據濟南華聯明后兩年的計劃，兩年內，華聯超市的營業面積在一萬平方米左右的門店數量將達15家左右，也就是說，在未來兩年里，還將開7家新店。陳錫忠說，他們明后年的目標是沿二環路布點，兩年內完成在濟南市區的布局，保證五區均有華聯超市。同時，據透露，他們已經計劃明年在長清開店，且正在包括德州齊河在內的周邊地區選址。
陳錫忠說，他們選址的目標是洋巨頭不愿意到的非核心商圈，目的是搶占濟南二級商圈，“目標是在濟南區域內做大做強做透，然后再走出濟南到外地開店。”陳錫忠直言，在最近舉行的全國連鎖業論壇等會議上，業內專家、老總已基本達成共識，此前的十年，是國內商場“跑馬圈地”、全國布點的十年，但現在看來，成功的并不是很多，除了家電零售商場外，近兩年已經很少有商場喊“全國開店”了；今后十年，將是深耕細作的十年，在區域內做強做透將成為連鎖零售業的最好出路。陳錫忠說，合肥百大、深圳人人樂等已做出了很好的榜樣。
“成為濟南超市第一品牌只是第一步，只有把濟南區域市場做透后，我們才會走出去。”陳錫忠說，用門店數量來衡量，做透要有15家店左右。
直言感謝“入侵者”
事實上，以百貨起家的濟南華聯2002年才涉足超市，其第一家超市是嘉華店，于當年9月份開業。值得注意的是，最近幾年恰恰是“外來戶”頻頻殺入濟南的幾年。洋巨頭有世界排名第一、第二的沃爾瑪、家樂福及泰國的易初蓮花，國內巨頭有大潤發、新一佳、上海聯華、北京華聯等，除了家電專業零售商場和伊勢丹外，“外來戶”全部是超市。
“還真應該感謝他們。”陳錫忠說，正是這些“入侵者”才使濟南的商場看到了超市的巨大空間。從某種意義上說，外地商家啟發了濟南商場的思路。確實，除了三聯外，濟南的本土商場多以百貨起家，“原來大家都看好百貨，對超市認識不足。”但現在回頭看看，同在濟南的銀座、人民商場都先后涉足超市，他們如今正顯示良好的發展勢頭，形成鮮明對比的是，沒有涉足超市的山東華聯、濟南百貨等都相繼沒落了。
盡管從店面數量上看，濟南一萬平方米左右的大超市已達十多家，且不乏沃爾瑪、家樂福這樣實力強大的洋巨頭及國內巨頭，競爭已相當激烈，但陳錫忠認為，與這些“外來戶”相比，濟南本土商場更容易把有效的資源充分整合利用起來，對本地的商業、消費者等也更加熟悉，“洋巨頭”則更會利用最好的資源，如選址一般都在核心商圈。
陳錫忠認為，現在看來，百貨加超市應該是像濟南華聯這樣的本土商場一個很好的出路，單獨做百貨店顯然難有前途，單獨做超市則不會形成太大的影響力。
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北京華聯集團與貴州商專聯合辦學
我國加入WTO以后，絕大多數行業都面臨嚴峻的世界市場的激烈競爭。中國零售商業如何在競爭中生存、在競爭中發展？北京華聯集團領導高瞻遠矚：人才是取勝的關鍵。
去年，北京華聯集團與貴州省商業專科學校實行聯合辦學：企業投入資金，優化辦學條件；提供現代零售業管理軟件、技術及相關教學資源，建立現代商業人力資源培訓基地；注入100萬元建立獎學基金，獎勵優秀學生和幫助特困生完成學業；并將每年從該校招收500-1000名畢業生支持企業發展。此舉不僅使大型商業企業有了人才培養基地，增強了發展后勁，也將把貴州山區的孩子培養成材，不斷輸送人才到沿海地區和大都市，走出了一條既使企業發展、又支援西部發展的新路。
北京華聯集團是全國華聯商廈集團的核心企業。為獲得快速擴張的有力支撐，滿足先進零售業態對經營管理和商務技術的高要求，北京華聯已先后聘用幾十名國外管理專家擔任業務顧問，保證了管理能力與國外接軌，同時采用“國際化+本土化”的人才開發戰略，積極建立人力資源培養基地。為了給貴州商專教師提供短期掛職鍛煉崗位，給在校學生提供實習場所，他們還與學校共建實驗賣場，為西部學子準備了一整套現代商業的實習場。
近年，貴州商專不等國家投資，用市場化手段解決建設、資金、師資問題，辦學規模迅速擴大，5年時間招生規模擴大5倍，校舍擴大1倍。正是這種精神，使他們與華聯走到了一起，得以共同開拓中西部商業現代零售業。北京華聯的品牌、市場網絡、營銷技藝、信息系統、管理經驗等，構成一個完整的學業平臺。學生可以學市場、學技術、學管理、學企業文化，得到全方位的培養和鍛煉。
目前，學校的教學從零售商業專業人才培養目標出發，直接面向市場培養人才，根據專業人才的模式要求，淘汰過時課程，突出實用性，用新的應用體系開展教學，培養“素質高、能力強、上手快"的特色學生。最近，北京華聯首次在貴州商專招收300名畢業生，極大地調動了學校辦學的積極性。
北京華聯董事長吉小安認為，發達地區的企業到貧困地區發展，實現員工本地化，不僅對當地教育是個促進，而且對西部扶貧具有實際意義。比如北京華聯每年從貴州商專招近千名畢業生，如果每個學生每月給家里寄100元錢，就意味著這個家庭可以脫貧，這樣每年就可以有近千個家庭實現脫貧。
貴州商專吳為民校長說：北京華聯給貴州商專提供了新的生機。傳統的商業過時了，現代商業離貴州太遠，北京華聯進來后，不僅為學生提供了學習機會，也為老師提供了學習機會。超市、連鎖、購物中心，這些新型業態和先進的理念、先進的管理手段引進來，對貴州商業的發展是有力的促進，對商業教育是有力的支持。
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專業術語~！
l 店中店SWAS（Store Within a Store）：店中店是通過把指定區域分配給相應員工負責，由該員工負責區域管
理，在補貨，訂貨，促銷假等到方面做出自己的決定，培養員工成為商人。
l 貨架標簽Counter Lable：貼在貨架層板上用以標明商品名稱等信息的標簽,它包括正常標簽和清倉標簽。
l 先進先出FIFO( First In First Out)：是貨物存儲,取出的循環方式,保證先到商場的商品先出售.
l 旗標Flag：放在貨架上用來引起顧客對商品注意的小標簽，旗標上商品的名稱和價格，起到“沉默推銷員”的作用。它包括：
① 天天平價——它代表企業的服務宗旨，它不是一次性的減價促銷，而是讓您的錢財充分發揮作用的好價格；
② 特惠商品——指采購降低成本，同時降低銷價的商品，該商品的價格通常持續兩周；
③ 超值特惠裝——這類商品通常是加大包裝或有捆綁銷售的商品，通常為限時銷售；
④ 物超所值——這類商品通常是加大包裝或有捆綁銷售的商品，通常為限時銷售；
⑤ 新商品——由采購提供的新進店商品；
⑥ 超值清倉商品——標明該商品為大幅降價后的清倉商品。
l 貨架Counter：基本商品陳列設備，包括底座，直立的豎板，橫板，立柱以及四腳架和藍子等。
l 商品編號ITENUMBER：在商品首次進入商場時分配給每種商品的一個7位或9位數的號碼，這是為識別商場中銷售的商品和電腦中記錄的商品而設置的，通常是不連續的。
l PLU碼 產品查詢碼：“Product Look-up”的縮寫，每個沒有UPC 碼的產品有一個五位數的PLU碼（收款碼），這些號碼被輸入前臺收銀機，同時其價格或重量也被子輸入收銀機。
l 加高層：在樓面貨架頂層。用以存放商品的地方
l Checkout收銀臺：指收銀臺處的商品陳列貨架。
l 堆頭Stack Base ：是在貨架以外，陳列在卡板上的由一種商品組成一定高度的立方體，通常是做為促銷的商品，位于商場的通道處或顯著位置。
l N 架 End Cap：貨架一端或兩端的陳列商品的設備。通常陳列一種或同一系列同一價格的商品。
l 最佳點庫存PI：Perpetual Invetory的縮寫，意為保持商場庫存在一定水平的不間斷過程。
l 區域整理Zone Defense：所進行的貨架清潔及修正商品陳列的工作,稱之為區域整理.
l 參照商品：不同條碼的商品連接在同一商品號下或同一條碼商品具有不同的商品編號,且他們的PI數捆綁在一起,這樣的商品相互稱之為參照商品.
l 日落原則：當天的事情 要在當天完成。
l 天天平價 Every Day Low Price：公司的訂價原則,意在保持公司在當地的價格最低.
l 面位數Faceing：表明某一商品陳列的列數
l 陳列圖 Modular：表示商品在貨架上陳列的設計圖.
l 網籃：用于存放包裝商品的四方型籃子,四周由帶孔的鐵絲網攔住.
l 掛帶：用于陳列在四英尺貨架間立柱上的商品的設備。
l 夾位 Pl ugging：是指在貨架中的商品糧不屬于 此貨架的商品，稱之為夾位。
l 插牌：位于端架或堆頭上方標明商品價格的牌子。
l 說明標簽Fact Tag ：放在商品的標簽， 讓顧客便捷地認識該商品的特征。
l NoF商品 Not on File： 由于條形碼信息不在SMART系統中而無法掃描的商品。
l UPC條形碼：商品代碼編號，可用收銀機上的掃描儀讀出的一各線條形排列碼，其中前一組線條代表供應商，另一組代表產品。
l POSTHD 自動補貨系統： “Point of Sale Replenishmet”的縮寫，是一種電腦系統，他根據掃描式收銀機里的數據，員工提供的收貨信息，以及去年銷售數據和庫存信息計算出每個商店建議的訂貨的數量。
l DC分銷中心：“Distribution Center’的縮寫。大型倉儲中心，貨物從不同供應商處運到這里，再從這里定期運往各商場。
l PO訂單：“Purchase Order的縮寫，訂貨單。
l DSD送貨：商品由供應商直接送到商場收貨部。
l 負現貨：當系統中的PI值小于零時，就產生了負現貨。
l 損耗＂庫存記錄本上記錄的現貨數量與實際盤點的現貨數量之間的差異。
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華聯集團推網上采購平臺
昨日，華聯集團宣布建立零售業首家網上采購平臺。“如果通過網上平臺實現總部統一采購，商品零售成本會降低10%至15%.”華聯集團新聞發言人任力表示。
據了解，零售業成本主要包括經營、采購和人力成本，采購成本在三部分中占60%.而國外零售巨頭沃爾瑪、家樂福等通過其全球的采購規模，成本控制上一直優于國內零售商。
“國內的零售企業通常根據各自地方情況采取不同采購方式，但在采購環節花費過多使得零售利潤越來越低。這也是國內零售企業國際競爭力不足的一大原因。”任力表示，希望其他零售企業也可以共同加入采購聯盟，通過采購規模效應，完成對該環節的成本節約。
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北京華聯貴山店 打造購物新概念
日期：2006-9-13 9:30:12 來源: 貴州商報
北京華聯貴陽貴山店今日盛大開業。位于云巖區富水北路與省府路交叉點的貴山店，是北京華聯在貴州的第四家店，貴陽市的第三家門店。貴山店匯集超市、百貨店的功能、定位于一體，目前品牌數已達二千余種，品項數近兩萬項，其精品區主要經營百貨精品、名品服飾、名品鐘表、數碼精品、工藝禮品、歐洲名品等幾大類商品。另有包括肯德基西餐廳在內的中、西式休閑餐飲，以及美容美甲、干洗等多種服務項目。是目前貴陽地區功能、品種、設施最齊全的賣場。
隨著貴山店的開業，北京華聯進一步奠定了在貴州零售市場的領先地位。
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CBD商局風聲水起 華聯新光進駐華貿中心
近日，北京華聯集團與臺灣最大的零售企業新光三越百貨聯手，并與得瑞投資有限公司、良木投資有限公司一起，組成華聯新光百貨(北京)有限公司，進駐北京CBD，其在華貿中心的旗艦店將于2007年初開業。
據了解， 北京華聯集團是國家商務部重點培育的20家具有國際競爭力的大型流通企業之一，主營業態是大型綜合超市、百貨商店和購物中心。目前，北京華聯旗下擁有兩家上市公司和多家控股公司。其擁有的70家店鋪，遍及全國35個中心城市。2005年，北京華聯實現銷售額208億元人民幣，名列中國連鎖零售百強第五位。新光三越百貨為目前臺灣最大的零售企業，主要經營高檔百貨店，在臺北、臺中、臺南和高雄開設有大型百貨店13家。2005年，新光三越百貨公司全年營業額達611億元新臺幣（約152.75億人民幣），銷售額位居臺灣地區第一位。
新組建的華聯新光百貨(北京)有限公司依托雙方雄厚背景和國際化高檔百貨店經營管理經驗，以“真心誠意”為經營理念，力求營造出獨具魅力的品牌文化，提供給消費者國際最新消費信息、最豐富時尚的商品與服務，最大限度地滿足顧客的需求。
據了解，此項目投資總額為7.5億人民幣，建筑面積17.3萬平方米，營業面積10.67萬平方米。地下四層，地上六層。擁有2700個停車位。
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69樓
北京華聯二千萬收購新加坡西友
記者昨日獲悉，北京華聯集團已于12月3日從新加坡地產商嘉德置地手中，以400萬新元（約合2000萬元人民幣）購得新加坡西友百貨。據悉，這是國內零售企業首次涉足國際并購業務。
據悉，西友百貨是日本最大的零售企業之一，而其在新加坡的獨資子公司也一直處于盈利狀態。截止到今年7月底，西友在新加坡的3家百貨公司使用的凈可租用樓面總計約18320平方米。
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70樓
北京華聯新加坡試水海外并購
12月6日，聽說西友新加坡公司剛剛被華聯股份收購，新加坡仲量聯行研究部主管馮之瑋有些吃驚，因為她的家就在新加坡西友的一家百貨公司旁邊，那是她周末經常去購物的地方。
“很奇怪，日本西友竟然會賣掉它，因為西友也就是在新加坡是贏利的。”她告訴記者。
面對外界對這一次跨國并購的猜測，北京華聯集團副總裁陳耀東解釋，“這次動作不單是一個關注國內市場或國外市場的概念，而要有一個‘整體觀’。”
12月3日，嘉德置地（CapitaLand）以400萬元，把西友（Seiyu）新加坡轉賣給中國第六大連鎖零售商——北京華聯集團投資控股。西友新加坡在碧山第八（Junction 8）、第一樂廣場（Lot 1 Shoppers＇ Mall）及百樂和白沙浮商業城（Parco BugisJunction）三個地點百貨公司被華聯盡收囊中。
雖然國內的很多零售企業在上世紀九十年代初就曾經嘗試走出國門，但是真正成功的卻鮮有。而想到和北京華聯這樣利用跨國并購的更是沒有了。在近年，國內百貨業的空間也隨著各家企業的擴張，出現了日趨飽和的狀況。避開國內有限空間，將目光瞄準海外也許是一個不錯的主意。
聚攏強勢企業加快擴張
這次將西友新加坡賣給華聯股份的嘉德置地與華聯早有合作，它不僅是新加坡最大的商業地產投資商，在近兩年也極力將觸角伸向東南亞地區，尤其是中國市場。在與北京華聯開展過多次合作的同時，嘉德還與深國投、沃爾瑪中國公司結成了戰略合作伙伴。
此前的一些合作，也為華聯再次與嘉德合作埋下了伏筆。
如果僅僅是與商業地產商的合作，華聯股份也許還不具備十足走出去的信心。牽手臺灣最大連鎖百貨公司新光三越，也許是保證其在海外與國際高端品牌保持緊密聯系的砝碼。據北京戴德梁行商鋪部助理董事張家鵬分析，華聯商廈在國內的百貨業務主要走“流行百貨”路線，而商品多為國內名牌，國際高端品牌的引入缺乏。而如果進入百貨業成熟的新加坡，與頂尖級的品牌廠商保持密切合作將變得尤為重要。
新光三越的經營業態、規劃都定位于高端市場。據悉，華聯股份自從成為新光三越在內地的首選伙伴之后，雙方已經合資設立“重慶華聯新光百貨”，并共同進駐了北京華貿中心的主力店。
海外并購前途難料
眾所周知，海外并購在前些年陸續開放的國家中，早已非鮮見案例。而沃爾瑪、家樂福等零售巨鱷更是將跨國并購當做占領一國市場的捷徑。而國內零售企業進軍海外的沖動，在10多年前曾爆發過一次了。
中國人民大學商學院副教授黃江明告訴記者，在1993年前后，曾有上海華聯、上海百貨公司等多家企業到澳洲、新加坡、俄羅斯開店，后又都撤了回來。而2003年6月，位于莫斯科新阿爾巴特大街的天客隆莫斯科店也在開業1000天后倒閉，曾引起了多方爭議。黃江明也為此指出，不僅僅是對海外市場的市場風險把握不夠，實際上目前中國零售企業還不具備海外開店的實力。不過他又強調了一點，要想成功，除非采取直接并購的手段。
相對于中國，新加坡的百貨業發展很成熟，面積雖小，但也擁有高島屋、米羅等多家大型百貨公司。
馮之瑋告訴記者，新加坡安定的政治環境、齊全的法律政策是很多投資者看好的主要原因。而商鋪的空置率也很低，在繁華商業區烏節路，甲級、乙級商鋪的空置率為零，一家商戶撤出，后面早就排起了長龍。而新加坡的百貨公司雖然也有高中低檔的商品，但是高端品牌比國內更上層級。一些國內核心商業區的名品店，在新加坡也許只能做成大賣場，如艾斯撲瑞特等。“雖然百貨業比較成熟，但是受1998年亞洲金融危機影響之后，新加坡的經濟雖然整體看好，但是產業價值比較低，一些領域仍有很大的增長空間。”馮之瑋表示。
“走出去是符合華聯股份的發展策略的，這著棋沒有下錯。”國泰君安證券分析師徐嘵方告訴記者，這一次的并購風險不大，只是一次經營資產的并購。而且相對國內的一些并購，投資很小，只有400萬新元（合1912萬元人民幣）。從目前來看，這三家百貨公司的經營狀況良好，華聯高層也表示過西友管理層和員工不做調整，華聯對其只行使監督和輔助的角色，不會影響到西友原有的經營秩序。另一方面西友新加坡成熟的管理模式反而能夠給予華聯以提升。
雖然截至今年7月底，三家百貨公司使用的凈可租用樓面總計約20萬平方英尺，只有不到2萬平方米的面積。但是與國內的百貨業類似，新加坡的百貨也多采用聯營模式，業主的租金并不高，如在烏節路的一層甲級商鋪，相當于37塊半／平方英尺／月（65．7元人民幣／平方米／天），更多是依賴雙方分利的形式。這與華聯的聯營，收取一定管理費用的形式差不多。
“要研究下一步的資本運營，不能僅僅是資本的炒作，如果只停留于炒作，泡沫將在所難免。”零售專家黃國雄為此強調，任何資本交易，最終都要看最后的市場效果。能夠邁出這一次跨國并購，對于國內零售企業無疑是一個突破。
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71樓
北京華聯進軍新加坡
上周六，嘉德置地（ＣａｐｉｔａＬａｎｄ）以４００萬元把西友（Ｓｅｉｙｕ）新加坡轉賣給中國第六大連鎖零售商——北京華聯集團投資控股。此舉意味著北京華聯集團將成為第一家進軍新加坡的中資零售企業，而這也是北京華聯集團第一次跨出中國。
北京華聯集團投資控股董事長吉小安透露，集團計劃在兩三年內擴大新加坡的業務，如在組屋區增設零售店面，一旦達到一定的規模，才放眼其他東南亞國家，包括馬來西亞和泰國。這“一定的規模”意味著至少要開六家店。目前，西友新加坡擁有三家百貨公司。對于新加坡為什么會是北京華聯集團“走出去”的第一站，吉小安指出，新加坡是個國際化市場，與中國的零售業文化有相似之處，而且語言方便，因此集團想“借這個品牌擴充，新加坡是個好的中轉站”。
據了解，北京華聯集團將用西友新加坡的原班人馬經營本地的業務，不打算裁員。不過，按照買賣合約，“西友新加坡”的名稱在兩年后必須易名。
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同行人
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72樓
到現在北京華聯在重慶做的很差了,華聯下步工作在重慶怎么走?
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75樓
呵呵,LZ用心良苦,對北京華聯的感情也是蠻深的吧!不過，我要糾正一下,現在從06年下半年開始華聯開始走大區的建制。全國分華北大區(山西、內蒙、河北)、東北大區(黑龍江、吉林、遼寧)、西北大區(青海、銀川、陜西)、西南大區(廣西、貴陽、四川、重慶)、華中大區(湖北、河南)華東大區(安徽、江蘇、浙江、江西)、北京地區(由百貨事業部接手管理北京地區百貨店及超市)。感謝LZ 對我們自己民族產業的支持,北京華聯06年在整體整合后能有一定的發展.現有門店已經超過70家,新開門店與老門店能有近一步的整合!在2007年的到來,08北京奧運會的來臨,相信北京華聯會有一個新的飛躍!
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76樓
回復71樓,LZ說的不錯.現在北京地區由百貨事業部在掌管所有的門店,在業務及人員上也正在進行整合.集團公司百貨事業部現由三名日本人在管理,包括內部的調整等一系列事宜.與新加坡合資的事情是05年就在談,06年是百貨事業部的一年,對于進軍外埠,集團公司有這意向,但畢竟還是需要一個過程.
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77樓
首先須要指證的是北京華聯的LOGO不正確
請大家使用升級版
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79樓
呵呵，20樓的明明沒有吐出象牙，非要借助發哥的一口好牙證明自己長了一張狗嘴！北京華聯雖然存在這樣那樣的問題，但是也正在朝好的方向努力！呵呵，看問題要用辨證的眼光看，現在差不代表以后差，現在爛也不代表以后爛！就象當初的海爾一樣，張瑞敏上臺之后為了規范內部管理，制定的第一條措施是禁止員工隨地小便，當初他們的境況可見一斑。我看北京華聯還沒有爛到當初海爾的樣子，北京華聯的發展肯定也比現在的海爾更有潛力！
看你的級別也是“地區經理”了，呵呵，怎么還沒有我這個實習生看問題實在啊，記住了：請貴經理閉上您高貴的嘴！
