我是風
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42樓
華潤內部問題很多,不加以注意,再多的錢也不行啊
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我是風
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44樓
看來華潤是得罪你了，但是每一個企業都有自己的管理模式，如果這一點都做不到或是不去做，那么關門就快了。
如果你是一個超市人，那么進每一個單位都能學到很多知識，這才是我們每個人去努力的方向。
樓上的朋友，不管你在不在華潤或者超市，進哪一個單位都累的，話說回來，自己做老板，你試試看?
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45樓
華潤倒真是倒不得啊！國家會扶持的，百聯模式已經證明是垃圾了！
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46樓
本人1983年就認識華潤了,華潤超市是在1992年認識并入職工作的,看到了華潤超市的變革過程,現在不是很好了嗎?
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47樓
潛水也發表一下,
大家不要搞錯了,華潤萬家是國營的,共產黨的資產,不是我們所能說就能怎么樣!
要想高層領導學習,怎樣把共產黨這塊蛋糕切一塊自己占為已有!只有這些蠢人在這里大吵大叫華潤萬家倒掉,而對于那些需要生活的人華潤萬家就是個好地方,你們去調查一下,高層的那個沒房沒車啊,真是垃圾!!!
站在中間說話,我們千萬別和錢過不去!!!
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砸掉硬盤,扔掉鼠標,抱著顯示器回家種田看電視!!!!
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48樓
樓主人不太厚道，明顯的酸葡萄心理，在華潤受刺激了吧？自以為英雄無用武之地吧?就看你這番話，你的肚量也就能明白你能發展到哪兒了？難啊！
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49樓
我感覺華潤萬家在對待自己已有的員工少,比較官僚.
缺乏人性化,又想馬兒跑，又想馬兒不吃草.
很少會有領導去關懷員工.
我覺得好的企業,不單單應該從外部找好的員工,而是應該努力的提升自己已有員工的能力和滿意度.這樣員工的忠誠度才能提高.否則,即使再有能力的員工,感覺不到企業的關懷,那么員工也無法對企業產生認同感.
感覺萬家在這方面做的比較差.
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51樓
如果不把自已的內部處理好，一味的講發展才是不現實的，有多少企業都是因為盲目發展而倒下的，難道要求萬家也這樣嗎，看看網上各零售超市的論壇，有哪家是沒有問題的呢，其實員工在選擇企業，企業也在做選擇，有的立足于短期成效，有的立足于長期發展，每個企業都有自已的經營策略，所以不要把自已所感覺到的當成唯一的真理，相信這樣去評價一個企業會更理性，而不帶個人的偏見。
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53樓
我感覺樓主有點偏激，從整個零售市場來看，華潤萬家的待遇雖然不是最好的，但也不是最差的，公司要不是這兩年嚴一點，那０６年的扭虧為盈又怎么能達到呢？
目前華潤萬家正一步一步往上走，發展進入了高速化，雖然開店不多，但其擴張的速度主要是以并購為主。從一系列的收購項目中可以看到華潤萬家在壯大，我相信不出五年，華潤萬家必會成為零售業的龍頭企業。
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54樓
老遠一看,金碧燦爛.走近一看,破破爛爛! 本人現供職華潤加盟店,以上仁兄說的我都有體會,和前幾年的華潤相比,各方面都下降很多,就拿我的感受:華潤的管理不如嘉榮、大興、天和，特別是東莞地區，不是“華潤”前輩留下的這個金子招牌，能競爭到現在的恐怕不到5家，想象這個招牌能吃多久？大嶺山有家已經有10多年的歷史，10年來說能積累，創新，總結很多很多非常有價值的資料什么東東的！可惜什么都沒有，最基本的人事資料都的借用別人的，不要說他們沒有做事，那華潤總公司又在做什么呢！難道這不跟總公司沒有一點關系嗎？不跟總公司的戰略、政策、目標沒有關系嗎？華潤在轉型！這種型轉啦幾年！效果在哪里！沒有！最后一句：華潤加盟店會拖死“華潤”
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55樓
不會的!!華潤萬佳靠賣牌子淫利!!!!! 太有才了 !!!
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56樓
要像我們陳總學習，高舉民族旗幟，對企業要有忠臣度，陳總樓上的講話是對的！
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57樓
[討論]東莞華潤萬家OLE的模式中國能有多少家呢? 華潤人應該知道所有華潤萬家的好,即使只呆過一天,要了解華潤的背景,他肩負了振興國人零售的使命,做中國人自己的品牌是我為公司想的口號!大家應該知道華潤的萬象城以及我們東莞的OLE吧!相信華潤會做得更好..........
- 該帖于 2007/4/8 14:14:00 被修改過
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我老了;但我還用最都市的方式生活。聽我的傷感情歌；寫我的文字；喝我的酒；交我的朋友；繼續我隱約的生活!
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58樓
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59樓
各位: 兩年前我也曾經報著希望來到華潤,并且在哪里干了一年多.現在發現那是最浪費時間的一年.華東區的管理水平實在是太差了,管整個營運的總經理到C4恐怕連店長也做不了.一點思路也沒有,今天學C4,明天學RT,其實是四不象.現在RT不要的那幫經付理,都來華潤混個店長,這個系統真的沒有希望. 每個人都在說愛國,但是象華潤那樣拿國家的錢往水里砸,滿足所謂的長官的虛榮心,爭取沒有一點意義的銷售排名是愛國嗎?
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60樓
反正華潤萬加就是垃圾超市，我發現是個人就是店長，是個人就是部門經理，一點素質都沒有，在說就是叫我們能服從，那也要拿出實際的工作能力，要不我也能當店長，指揮人誰不會呀，就是個垃圾領導管理的垃圾超市，在看五年也是個垃圾超市
