沒人

既是兩個部門,本身職能便是獨立的,這點不用多說.但從公司的規模來講,大公司當然分開比較適合.但做為一個規模不算大的公司,電腦部是個沒有太大發展空間的部門,沒有太多的流程要制定,而且單獨設一個合格的領導者,一是大才小用,個人得不到發展,二是公司成本過高.在這種情形下,合并沒有什么不好.說是合并其實也就是行政上統一管理,業務上單獨進行.這就需要做為這個合并的部門的經理既要熟悉財務與電腦系統的運行,又要懂得授權,充分信任手下的員工.自身還要有很好的職業素質.

財務是個監管的部門,從這點來說,將電腦部(信息)劃為財務部其實更適合.否則電腦部與業務部如在同一個管理體制下,很容易出現漏洞.上面很多人說電腦部提供怎樣怎樣的數據,其實在規模不大的公司,那些數據很少用得上,更多時候電腦部提供的數據是為財務服務的.將兩個部門歸于同一管理,可能更適合.

該不該合并，看情況，各取所需。

1、公司規模不大的，可合并，這樣效率高，也能控制，以財務為主，電腦為財務服務；

2、規模大的公司，可采用分設部門，既相互制衡，又可獲得服務；