到底是什么原因讓一日中天的盛興集團倒閉呢？望大家踴躍發言？？？？借此機會給國內零售企業一個警示！！！！- 該帖于 2006-3-29 23:53:00 被修改過

RE:云南巨鱷——盛興集團倒閉的原因探析
原因之一：規模擴張過速疑致資金斷鏈

但是，除了家電與超市兩大領域外，盛興還兼營旅游和旅游工藝品經營、房地產開發等行業。在盛興集團進京之初，北京市場總監宋長棟毫不避諱地表示，進軍北京有旅游產業做現金支持。據稱，盛興云南鶴慶新華白族旅游村一年光門票收入就有上億元。“再加上游客在村里的消費，可以為我們的其他產業提供充足的現金支持。”宋長棟說。

RE:云南巨鱷——盛興集團倒閉的原因探析
我先大概說著兩點原因，望知道內幕消息的人士能聊聊到底是什么深層次原因導致盛興倒閉的原因？？？？

RE:云南巨鱷——盛興集團倒閉的原因探析
管理漏洞太多:
擴張并沒有錯，甚至可以說，擴張是第一位的，管理是第二位，但是必須緊緊跟上。盛興連鎖之所以陷入困局，是因為管理滯后太多，徹底打破了最基本的平衡。而盛興在賣場管理\供應鏈管理\營銷管理上一直讓業內人士詬病.在一個注重細節管理的行業,一直用一種粗放的管理方式,其結果讓人感到可怕.盛興內部一直盛傳:一任營銷總監,一套管理制度. 從2002年至2004年3月，盛興云南地區走馬燈般換了8未總經理。而在北京，2005年2月原盛興超市發展總監張自強辭職，3月盛興超市原全國采購總監王建軍離開，4月盛興超市原北京總經理余松恩也悄然消失。這些高層的離開勢必引發一連串的中低層人事變動，這便形成了惡性循環，以至于這些來去匆匆的老總們的在位時間幾乎沒有超過半年的。而與之相對應的是,2003年盛興收購了五華大廈,原五華大廈兩名高管不約而同投奔了昆明國美, 其中原五華大廈高管馬龍在出任昆明國美總經理一年之后還升任成華中區總經理.如果按照盛興的用人觀,他們肯定是不合格的,但正是這些”不合格”的總經理,讓盛興在重壓之下伸展不開.這些都不得不讓盛興決策層好好的反思.如果一個企業長期處于一種浮躁的心態,對企業會相當危險.同樣的, 我們常常問沃爾瑪為什么在中國不發展得更快一些？答案是：沃爾瑪必須確保有合適的人來高質量地管理商場. 在盛興的人才榜上不乏原國美\沃爾瑪\新一佳等優質企業的高管加盟,但為什么都做不好,也都做不下去了呢?如果今天以電器為主,請一個電器行業的高手來,明天以超市為主,換一個超市的高手來,后天以百貨為主又請一個百貨業的高手來,那永遠換無止境.如果一開始企業的戰略就是錯誤的,執行人執行下去的結果可想而知.


尤其讓人感到訝然的是:在進場費已成為連鎖零售業重要的一個利潤來源的今天,盛興在其完成近三十個連鎖店的規模后,進場費也幾乎為零.


我們幾乎可以推斷其一直未有完善的管理制度出臺.我們很難想象一個沒有自己的企業文化和管理制度的企業如何能發展,其實“擴張的智慧”就是抓住市場機遇去擴張，這是成功的關鍵，一面擴張，一面加強管理，企業才可能良性循環。

RE:云南巨鱷——盛興集團倒閉的原因探析
決策的隨意性
創業者往往對自己的成功進行無限制的復制,在創業初期高度集中的決策機制體現了決策的高效率，也成就了盛興的初期成功。但在企業規模越來越大，企業還缺乏一個對錯誤決策進行制約的機制時，高度集權的決策機制必然將企業拖入危險境地.從盛興在2002年-2004年的時間里走馬燈式的換了8位高管來說,企業決策的行為已隨意到難以復加的地步.而在收購原昆明普爾斯馬特第五家店,盛興在同全國連鎖排名前十的物美集團搏力時,盛興集團稱這一次的爭購是大本營保衛戰，開出了比物美更優厚的談判條件, 對于為什么白拿出４０００多萬來完成這次收購，盛興的答復是:”這一次收購對于盛興來說不僅僅只是一次商業活動，更多的是要回饋給云南當地的供貨商”,并放話:“只要對手再加籌碼，盛興就肯定跟進，我們還有旅游產業做資金支持！”,由此可見,盛興已將一次高級的收購行動,演變為一場類似于賭氣的行為,也可看出企業決策的行為一到了無所制約\近乎荒唐的地步.

RE:云南巨鱷——盛興集團倒閉的原因探析
其實大家很早之前就討論過關于普馬幫集體到盛興集團任職的目的、野心所在，就是沒有足夠引起盛興集團的高層注意，才有了今天這樣的結果，其實大家也知道遲早都會有這一天的。

盛興為什么倒閉？－－－借用始終是好漢的文章
不可能回去了，再說他現在自己已經單干了，何必呢？職業經理人始終要自己干的，這畢竟是一條路。
本人曾經是盛興總字級干部之一，當然盛興總字級的又20多個，本人只是其中之一。對盛興算是有點發言權吧，在這里和大家共勉：
1。盛興發展到今天這個地步，不能怨任何一個人，是他自己本身造成的。也不能怨老板夫婦。
2。從懂家灣到云紡，到北京，一步步輝煌和光芒，但也許是太快了，還沒來的及回過身來就無法控制了。
3。用人問題：花了很多錢，但最長的也就是一年，臺灣來的張總是盛興有史以來最長的一個，13個月。但也就有權2個月，工作也沒干出什么大的成績。當然他也有他的無奈。
4。陸總在位10個月，但也未能把原來的薄弱的基礎再好好加固一下，心有余而力不足，還沒來得及大干革命就夭折，因為普馬幫不能容許他的存在。可以說壯志未酬！
5。4大幫派華山論劍加速了盛興的輝煌但也種下了現在的苦果。結果是老板無依無靠只能把希望寄托在普馬幫身上，但普馬幫是他請過的人中最難對付的，雖然后悔，但也沒辦法。已經行駛在大海中，可把舵交給了馬總。沒辦法回頭。
6。國美幫余總最終還是敗在普馬幫馬總下面，不怨自己，只能怨生不逢時,國美已經做到副總了，可還是不夠普馬的人打，可想而知臺灣干部更不懂國內的鉤心斗角了，所以華山論劍很快就見分曉了。
7。王總監的出局：
到北京時風風光光，走時悄然無聲，這就是一個職業經理人的盛興職業生涯。剛去北京時老板，老板娘對他給予厚望，希望能短期內有個轉折，受命于危難之時，確實不容易。確實老板看的不錯，廣渠門店是又好轉。可老板還想更多更好，請來了祝總（也是普馬來得）祝王關系如何，表面上可以，實際上就不大清楚，因為時間較短。但最終的結果是普馬馬總一人很難擠掉王總，導致的結果是馬祝2人聯手，老板娘的再三猶豫之下，王總監在過年前的大會上出局。
8。昆明言論：王總走時，大家就說，去北京是一條不歸路；業績做不起來，肯定走人；做起來就留在北京和普馬幫斗，結果也一樣，走人。所以。干得好也走人，干的不好更要走人。以后來的誰會好好干。
9。盛興發展到今天，也不能全怪到普馬幫身上，他們那也是一個團隊，你大勢不好，他們如何掌舵。就是說碰到臺風，誰也沒辦法。
只能是翻船。
10。說得太多，正是因為上面這么多片言寸語，所以本人才離職，繼續在其它地方做職業經理人。
不妥之處，請打家諒解。這是局外人站在局外說的一點點個人意見。同時也請所有的供應商能本著互相合作和體諒的態度解決事情，不要走極端。再次強調，船翻了，不是老板一人的問題，他更難！！
謝謝大家！

盛興為什么倒閉？－－－借用始終是好漢的文章
非常感謝大家的支持關心.
我已經和鐵牛朋友聯系,在此謝謝聯商網給我的機會.
雖然本人已經不在盛興,但還是非常關心他的一舉一動,何況現在是信息社會,信息也容易了解.前段時間,本人出差去了一趟北京,也去盛興幾家店看了看,結果真是讓人傷心呀,好端端的一個企業就這變成這樣了.怨誰呢,不怨天,不怨地,也不怨老板,就像我前面說的.在此,我有必要說一下北京盛興的初期階段的一些情況,這樣才能更好的拋析和為有志于努力提高盛興管理工作的朋友們做點參考:
1,北京廣渠門店籌備期間,整體工作是比較不錯的,包括當時余總的管理水平和招商情況,費用也收了不少,高級經理李總功不可沒,這也是后來他能拿到提成獎金的主要原因.第一批招的采購和營運整體上比較強,如前面有網友提到的羅,唐等.來自家樂福和物美的員工.
2第二階段臺灣干部到后期間,楊總,陳總等(還有一人較早離開,可以不談)主持超市工作,由于多方面的原因:A,臺灣人膽子小,不敢放開干;B前期遺留的商品結構問題和高收費問題C臺灣人還沒有一下子適應盛興的管理 等等這些導致業績上的大幅下降,而且也沒有好的辦法來解決.
3.余總的地位下降,在這個時候,老板娘長期呆在北京,對余總的一些做法和行為不太理解，加之余總的性格也不被老板娘認可（也許老板能接受一點）老板娘在此時就有了換人的打算，開始委托中介公司找人。還有重要原因，前期籌備期間，北京各種花費較高也是老板娘猜疑的重要原因。
4．周總的悲劇，她是老板娘的助理，北京開業后任副總經理，周總留在北京主要是起監督作用，但周總實在未能盡職。我指在這一方面。辜負了老板娘的一片苦心,周總是非常能干的干部，這也是寸總以高薪從康佳請她的重要原因。作行政工作不是周總的長處，再說她心計不深也是主要原因。結果是她一天天不被老板娘信任，倒是和余總等來自國美的私交越來越好。后來辭職離開是在所難免的。
5.馬總的輝煌，剛來時是營運總監，后來隨著臺灣楊總和陳總的失寵，馬鬃主持超市工作。馬總可能比誰都雄心萬丈，但比盛興任何一個外聘干部都有心機和做人的經驗，小心謹慎，在一步一步的實現自己的宏圖大業。事實證明他在盛興的路是很成功的。
6.此時此際，銷售還不理想，老板娘也許要別人牽制一下馬總，而這時，他們一致想到了從云南調人，而在云南創造了較好成績的王總監被選中，也開始了樓主的職業生涯悲劇，前面已經介紹這里不再述說。最終結果是大家也在論壇上看到了。
7.王總的到位（執行總裁）這已經是2005年11月了，馬王二人不太合拍，加上華山論劍，老板娘是苦不堪言。這時王總出現，老板把希望有寄托在王總身上，可是當初，王總連一個辦公室都沒有，而余總坐著僅次于寸總和趙總一樣大辦公室，而執行總裁卻坐著一個小玻璃辦公室（事實上王總從來沒在那里辦公）在王總監到后即刻讓給王總監辦公。請大家原諒，非常有必要多花一下筆墨介紹王總裁。
8.王余矛盾，同是北京人，但職位只有一個，誰去誰留，老板和老板娘的意見也不一致，這也導致了一個企業的悲哀。老板想繼續重用余總，老板娘橫看豎看都覺得余總不順眼，要王總取代余總。寸趙2人為此事也鬧得不愉快，但最終不知什么原因，老板向老板娘妥協。王總正式登場，開始簽字履行職責。然而他也沒想到盛興的總裁和其它公司的總裁不同，但他想改變這一切，理想是美好的，但和現實有很大差距……….
9．馬總的得勢，很快馬總大權在握，開始了學院路店的招兵買馬，這也是后來網上面流傳的在學院路店85％的人都是馬鬃的人。我想不大妥當，應該是85％全是普馬的人。但主要干部都是馬總介紹來的。
10.學院路店的成功開業，更成全了馬總的輝煌，地理位置也好，其它原因也好，老板娘對學院路店比較滿意，更是把天平向馬總傾斜，而馬總確實有經驗，很好的抓住了這根繩子（特別強調，本人沒有半點貶低馬總的意思，反而倒很佩服馬總的為人處事，總是那么低調和無聲無息）
今天到此為止，下一章再介紹陸總和祝總的離去和后期的斗爭及馬總,王總裁是進入盛興的前后背景。
再次謝謝大家!

RE:云南巨鱷——盛興集團倒閉的原因探析
老板又說話了，支持！
今天電器部和超市部員工集體去勞動局要工資，云南情況如何?

RE:云南巨鱷——盛興集團倒閉的原因探析
就這樣完了，盛興？