各們,多年以來,我一直關注這個企業,目睹了盛興集團的發展歷程,盛興集團倒閉,早在2003年人事調整上就有了很多的問題,也許后來的原因要多一些,但,當時,2003年,我到大理,當時,就出現云南盛興商貿有限公司下屬云南大理榮華商貿有限公司總經理寸雪榮,百貨部經理施雷鳴,食品部采購趙永剛被開除這樣一個難以理解的決定,而具了解,寸雪榮現在在云南永樂家超市任人力資源總監,施雷鳴雖然不行,但也比在盛興好,趙永剛則但別處也是采購,當時人力資源部經理張明遠帶下來原盛興昆明董家灣店店長羅永一班人在新官上任三把火后,也倍感力不從心,最后羅永在三請求下才調回昆明白云店當店長,這些都是人才,而后來的店長李賓,是云南超市部總經理陸遠清的部下,但他對當地市場不熟悉,說實在,也不當是普馬人的錯,祝石峰,羅永,文平芳這些也是普馬的人,但他們與馬繼武,高奇他們不同,是很有實干的人,但沒有貨款,上面當官的一天一個樣,下面一團亂,一個企業在很早就這樣,后來的余松恩等,一個內憂外患的多年留下的病癥,那需要慢慢調養,講如余總你看到這個帖子的話,我要對你不敬了,當時你在北京開店,把云南都掏空了,當然你我相信是很有能力的,但,你遠在北京,了解云南各店的情況嗎,其實當時,你到白馬,大理,滇池這些不起眼的店了解一下,部份反應了整個企業已走向危機,盛興集團不是根基不牢,而是還沒有能力去北京,這是鐵的事實,而且,你做家電做得好,但盛興是家電加超市的企業,超市這一塊需要的掌握的知識很多,不是嗎,再者,大理店,北京盛興在如日中天擴張的時候,大理店一天的購買的顧客只有4個,這對于大理盛興廣場這樣一個大賣場來說,真是悲哀,在北京各店非�；鸬臅r候,大理店里面人煙稀少,供貨商不斷來要款,李賓店長還被供貨商打,當時,已拿家電去低債,大家說,這是中興的景象嗎,馬繼武等到盛興,這個企業早就傷痕累累,再加上他們的無能,不是嗎,再者,記得盛興進入大理時,寸董,趙總經常來,但企業大了,就面都不見,很多員工早在2003年初就有這樣的怨言"應該讓老板來看看,現在這是什么超市",可想而知那是在2003年,盛興才在云南走出立足的第一步,后面的就更不用說了,寸董:如果你看到這個帖子的話,我要對你說,在大理店的這些員工在2003年就為你在心里流了好多的淚,從王冬出任大理店經理到文平芳出任經理,期間,經歷了王冬,寸雪榮,羅永,李賓,文平芳,這幾年店長,這個店是你輝煌走向失敗的縮影,可以說也是盛興集團崩盤的真實寫照,昆明盛興購物廣場在貼上大理州人民法院封條時,多少來自大理這邊的員工在為你流淚,東風西路上倍感冷若冰霜,進入北京時,這邊不是在為你高興,是在為你擔憂,這是很多基層員工都看出來,在云南再怎么發展都不會如此,盛興在云南已成為一張王牌,無論政治秀,還是實力,都與當時的各大零售商一拼,但向省外則需要把云南各賣場加以完善,讓每一個店都是這個片區的龍頭,是供應商最喜歡的合作伙伴,那需要好幾年的時間,但也沒辦法,當時盛興集團云南董家灣店店長梁愛軍等這些人對企業發展還是非常盡力的不是嗎,大理這邊就不用說了,進入州府,到昆明,到北京,我相信,大理相關行業對你的支持是不用懷疑的,那這是什么原因呢,在北京總公司華山論劍的原盛興高層管理者們,不要去講別人,不要去老板的錯,這是最反對的,他各方面都是優秀的,我這樣認為,稱得上商界風云人物,也先不要說是市場等,先問問自己我做了什么,人嘛,憑良心說話,是不是,我在盛興領的工資,我對得起嗎,只要是曾經盛興的一分子,都要自問
