本土企業(yè),別倒下!

自己去努力,一件一件事情扎下去干.

開診所的立意很好，但做為論壇，主題很重要。既然是零售業(yè)診所，樓主是不是應(yīng)該先征集本土零售業(yè)的問題所在，然后再分專題討論解決呢？

有道理！支持。

本土零售業(yè)目前基本上是處于創(chuàng)新業(yè)態(tài)與模仿相結(jié)合的階段，加上許多的企業(yè)都忙著擴(kuò)張圈地以及盲目擴(kuò)張后所帶來的諸多困擾，反而諸如企業(yè)文化只是掛在墻上，經(jīng)營特色等都只是掛在口上而無暇兼顧。。。

很好,大家想到問題的說問題,想到解決問題方法的談方法，請大家都把絕招介紹出來互相學(xué)習(xí)。我相信，經(jīng)過大家的共同努力，本土零售業(yè)大有希望。

六樓的給你一個(gè)簡單建議:
根據(jù)你反映的情況,老城區(qū)的顧客比較臃懶,那就購物后送貨上門服務(wù)吧!關(guān)鍵你的服務(wù)要更細(xì)節(jié)化,人性化,"想顧客所想,急顧客所及"
今日不是還有商場推出三八節(jié)獻(xiàn)禮-----滿500送帥哥嗎?

區(qū)域的不同,消費(fèi)的不同,競爭對手的不同,策略也是不同的.因此每一個(gè)零售百貨店,都需要一份詳細(xì)的市調(diào)診斷,對癥下藥后才能醫(yī)治其病根.

有道理，同意！

大家都知道“水桶理論”，企業(yè)競爭能力的高低主要看你能否改善薄弱環(huán)節(jié)。本土零售業(yè)要立足于提高企業(yè)的綜合能力，僅僅提高某一方面的能力是不行的。

好診所，看了那么多的帖子，應(yīng)該是病不少，處方也不少。各位都是從事零售業(yè)的同行，各個(gè)本土公司都有自己成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，不妨拿來談一下，也讓大家開開眼界。
而工作中也會有煩惱之事，與其憋在心里，倒不如一訴衷腸，讓大伙幫著謀劃謀劃，出出主意。放心啊，診所的人不收紅包的。
哈哈哈，說到這里，我就想到我的工作煩惱了，作為一個(gè)采購員，我身負(fù)銷售額、毛利額、毛利率和采購收入四個(gè)預(yù)算指標(biāo)，而且直接面對門店，只要是商品的問題或供應(yīng)鏈的問題，都需要回答。一周五天上班，基本是完成案頭工作就不錯(cuò)了。難得有些心得體會想落實(shí)一下，不加班是不可能的了。出去做市調(diào)吧，向領(lǐng)導(dǎo)申請，搞不好還不批。哎，我老想啊，閉門造車，總得能上路啊。請教一下，其他公司的采購也是如此的忙嗎？大伙感覺這樣的公司會有前途嗎？

說點(diǎn)具體的吧。
我覺得很多商業(yè)重視管理，相對忽視經(jīng)營，效益不好就促銷。
心態(tài)決定方式，真正想做好一個(gè)商業(yè)，能否也培養(yǎng)一種老舍的風(fēng)格。

可以解決點(diǎn)實(shí)際的問題不
我暈的要死

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樓主提出了這個(gè)帖子,"診所",那就要幫助大家看病啊,怎么老是宏觀呀??

我的天啊，Lese貴為“地區(qū)經(jīng)理”，也不該占那么多帖子啊，而且還是相同的內(nèi)容。談點(diǎn)實(shí)際的，小弟拜受啊！哈哈

現(xiàn)在看病誰進(jìn)診所，都去醫(yī)院，醫(yī)院醫(yī)師多，設(shè)備好，重要的是科室齊全，有什么病，進(jìn)什么科.診所太小,有病也不好看,我看還是把診所擴(kuò)建成醫(yī)院比較好.