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21樓
同意樓上的觀點，國家在制止傳銷（非法）；但為什么他還是能夠存活？當然有他的道理，現實的公司每天固定的上班時間，缺乏交流等等；而傳銷（非法）就是一大堆人在同一間房子里互相“交流”的過程。他們的組織者恰恰抓住現在年輕人所追崇的心態：開心賺錢（昧心錢）、開心生活。。。。。。非法傳銷的“洗腦功夫”還是值得我們去學習的，不是心理素質特別好的人，很容易就進去了！
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22樓
同意樓上的觀點，傳銷（非法）的“洗腦功夫”還是值得我們去學習的。心理素質不是特別好的，很容易就進去了。。。
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23樓
是不是系統出了問題?為什么我看不到剛才回的帖子呢?
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24樓
答19樓,我想應該看到我那段話后面有一串。。。。號吧，肯定有其他原因了。世上暫時還沒有絕對的事情，關鍵是怎樣認為。
天子
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25樓
整個團隊表現出及時的指出問題，及時的跟進問題，及時的解決問題，及時的提出批評，及時的進行表揚。作好以上的事情，執行力自然提高！
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26樓
不過我想，以前那種古老 的方式—罰款；應該慢慢淘汰了！
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31樓
還有就是學習型組織研究專家：張聲雄 著作的《如何創建學習型組織》這本書，大家應該去看看！
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32樓
要是部隊的那一套適用于現行社會，什么事情都簡單了！
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33樓
計劃、執行、監督、匯報
會用人，敢用人
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你戰勝了苦難，它便是你的財富；苦難戰勝了你，它便是你的屈辱。
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34樓
執行力是個很老大難的問題,也是很普遍的,很少有人能真正做到,首先執行的對象是人,人是多變的,人有很多的人際關系,在國內來說,這是很難真正有效解決的,所以我個人認為還要靠自己在工作中的靈活掌握和運用,現階段沒有什么統一的標準和模式
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35樓
至少我認為每個人說的話都是對的！每個人存在都有他的價值。。
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36樓
打個比方說，實行人性化管理，但前提是什么啊。那就是所有人必須服從公司統一的管理制度之后，再去談人性化管理，要不然企業就要慢慢完蛋了阿。
執行力，是領導人領導風采的一種體現，要使別人不認同你的為人及專業知識，誰會去主動接受你的工作，還要有良好的部門共同體系。那就不用說了。各位大哥，執行力，首先要有良好的專業水平，再就是我讓你知道為什么做這工作就夠了，然后你必須服從我的管理，就去做吧，因為你水平沒有我高啊。呵呵
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38樓
其實執行力也牽涉很多方面：執行需靠人，但最關鍵的還是一個“力”字上！
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39樓
做為管理者眼睛不要老是盯著下面的人~！
要先正己身~！
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愚者用流血換取教訓；智者用教訓避免流血
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40樓
做為管理者眼睛不要老是盯著下面的人~！
要先正己身~！
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愚者用流血換取教訓；智者用教訓避免流血
