你都是老人家了，肯定有！

其實管人管事都是一個道理.信心.很重要.你自己必需知道你能搞得定這個事情.然后要運用自己的技巧了.呵呵,我覺得我管理的人是最好的.人心所向.那樣你的員工和你都會很輕松的.快樂.........

個人愚見：

執行力需要以下的要素：

1、把事情分為 臨時性的事和制度性的事。

臨時性的事情要讓執行者清楚、明白要做什么？或是你想要的結果。

制度性的事情應該有個標準，做到什么樣的標準是OK了。

2、要有監督。人都是有惰性的，你必須要有非常專業的監督人員去督促他們。

這就要求監督人員本身對制度非常了解。對于非制度性的事情，可以讓監督人員記錄下來什么什么事情，什么時候完成，完成的標準是什么等等，每天查閱，看什么事情到時間了，該去檢查執行的結果了。

3、薪資不能低！這點不用解釋了吧！

只要管理層明白靠結果才能換來價值，執行力就解決了。