經歷了好幾次的變革，能適應新一佳的沒幾個！但是還是要用！實行的時候怎么就沒去考慮一下可行度？領導做事草率的話·······受累的不僅僅是一兩個人！！！

現在連手機月租費都不給報，哪個手機沒有月租費的，短信還要證明是和公司業務有關的，要我們如何去報銷呢？？雖然區區100塊錢，但是感覺想出這個制度的人真水，強烈要求總部審計部門對此人的電話費用報銷單據進行核查，并呼吁大家停機拒接電話抗議！

想出這個辦法的人真是個"高人"!
故意搞出這么復雜的手續,無非就是讓大家知難而退!
誰有這么多功夫去搞這些東東!
到了最后,等到大家嫌麻煩都不去報的時候,就是這位"高人"表功的時候了!
而且,只要是還想在新一佳繼續混下去的同事,誰敢真正關機搞抗議啊!
這樣即沒有說不給大家報銷電話費,又節省了這筆開支,這是高招啊!
所以啊,這個人還真是"高"!建議李總裁拉他(她)進入你的智囊團吧!

回樓上，這是真的

長見識，很長見識。只是不知道報銷制度是怎樣定義“業務有關”的。又如何去把關的。
高，實在是高，高的可以！

暈，，還真是搞笑

原來想不報的，后來一想，干嘛要貼著錢來搞？到移動營業廳自助清單打印機打出來一長卷的清單，卷起來就像一筒衛生紙，然后花一上午的時間進行打勾，最后確定與公司業務有關的話費有32.8元，填單報銷。哈哈

什么腦袋想出的報銷制度！
出此下策者有沒有考慮到此報銷售制度給公司帶來的損失？

1、員工每月最起碼在抽出半天時間來搞這個事：打清單，然后還要在幾十頁小得要用放大鏡看的清單中找出那個是屬于自已的私人電話，那個是公話，還要用計算器一個一個加起來匯總；這個成本有沒有算是多少？假如有報銷資格的是有5000個人，平均工資按3000算（因為有報銷資格都是管理層，可能還不至這個數字），每個人半天的工資是3000\22天\2（68元）左右，那月成本共是34萬。
2、財務部要對這么多話費清單審核需要多少時間，怎么審核？？？除非是走形式，否則這是一筆不小的開支。
3、此報銷制度對員工積極性方面的影響，辛辛苦苦加班打個電話回家通知一聲，還要自已承擔費用，其實很多費用是沒有法分清楚公事私事的，報銷制度本來也可以算是公司的一項福利制度；
4、此制度有沒有考慮如果業務話費超過報銷標準是否也給報銷，即然不能報為什么還要這樣做啦！
5、此制度嚴重侵犯別人隱私，那里有大公司有這樣弱智的報銷制度，傳出去給人家笑的，影響公司聲譽；


不管出此下策的梁什么財務總監出于什么目的，我認為考慮是不成熟的，如此下策的報銷制度在新一佳不是沒有實行過，結果啦，搞不到二個月就不執行了！
要為公司省錢有很多辦法，從這個上面來省好像負面影響比較大，實在要省不如直接就將話費報銷標準降低也就行了，這招實在不該是一個公司高層管理人員想出來的！李彬蘭可以考慮換換財務總監啦！此人思想不成熟，唉！！！

想出這個餿點子的人絕對是個"天才"!
這種人才應該下營運才對!!
大家說對嗎?

這次的目的就是讓大家感到麻煩，只到最后都懶得報了最好，又為新一佳省了大比費用~！！現在好多都是打出來全部打個大圈，全是業務電話，你有本事就一個一個的去查！！