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你有領導的魅力，但是缺乏管理的效力

個人意見....

狼性商業  是在說我么??

本山主不是罵你!!!是就事論事!!!讓你改變一些中國人很難改變的*迂腐+窮酸*而已!!

你在*如何提高管理人員的執行力*里所表達行格決定生存......不錯+很好!!!

還有你發表的*四人你最喜歡誰*!!創意非常好,但如四個都是中國人或四個都是外國人,就會比較好比較+選擇+表達!!!

呵呵~~~謝謝 青龍山主能這么客觀的評價.

其實在這個帖子里  我所表達的意思 根本沒有否認中國人的那些缺點  不過我所表達的觀點 和樓主是截然相反的 所以很容易讓人 認為我是在否認.

如果你能平心靜氣的仔細看看我回的所有文字相信我們之間就不會有那么尖刻的爭論了.

受益非淺,領悟到很多

在管理這個領域  是個 沒有最好 只有更好的領域

所以他是個永遠都討論不完,學習不完的話題.

其實都有說得過激的一面，要不怎么都會有說詞，包容別人，就事論事，就是各位的心胸寬廣，不要老是語言攻擊，那樣不是都淪為一類人嘛！被人批評是好事，被了誤評了，也并非就是極壞的事！什么事都有善惡兩面，得到了，就會有失去！完全在于心態－－－－

都有這種思想就好了

好的!不錯!!!

一個好的團隊當然有共同的愿景，非一日得來，需要無實不在的溝通，溝通無極限，從目標到細節，從工作到生活等等。人的管理就是一連串的溝通、協調與說服的過程。

頂！~~~~~~~~~~

樓主說的真不錯,不過樓主所說的可以看出,貴公司管理是還是比較混亂的,在公司創業期比起領導者的個人魅力來說可能制度并不是最重要的,但是在公司發展壯大期,沒有什么能比的上完善規范的制度以及對制度的堅決執行.公司的各一位員工就好比一部機器的各個部件,而制度就是把這些部件連接起來的鏍母,沒有它不管部件做的再好也不過是一些擺設.

一個好的管理者不一定要運用非常嚴厲的手段去執行他的規章制度,這是我現階段的想法,我感覺一個好的領導者跟下屬的員工有足夠的溝通,能把企業的經營理年傳輸到大部分的員工,這個企業還是非常有希望的,現在我們國內很多企業就是上下脫節,中層管理者不能很好的詮釋這點

精辟

有一定道理

需要時間

我現在所在的公司里面非常的混亂　　大部分的領導者喜歡用最爛的權利　　就的強制權　　我的話就是答案　　對于公司里面的接班人的問題存在著托付關系這一條鏈　　就酸別的下屬做的在怎么好　　也得不賞識　　也無發放開的去發揮　　實在郁悶的很

xiang113588你好；

     你的話雖然偏激，但不無道理，可是重點不在這里，在關系，關系與關系不同，整體說我國的政府到企業普遍存在扭曲化的關系，志同道合者，親友同鄉著，互相吹捧，互相提攜。部門內部針對性團結，部門之間敵對性排斥，以至公開招聘變成內招，對有經驗無文化者，外地人，關系不近者排斥，在加上現在人的個人主義，全亂套了，庸者上能者下。所以在這種情況下，作為領導者做重大決定時還是小心點，要對相關人有針對性的，試探性的談話，調查等大量工作，以防犯不成熟決定造成的局面不好收場  。。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       本人才短見笑了 

你真的是很正直＼客觀，如果能夠遇到這樣一來的上司真的是很幸運，但是現在我在疑惑這個問題，做人和做事到底那樣重要？

文章很精辟.但也有失客觀,有點以偏蓋全了. 想拜讀幾位前輩在本帖中提到的<管理--藍海戰略>.可能里面會有些東西是能夠讓我們有更高層面的提升的吧?或許......

同時,本帖中提到的內容,也是員工或管理者職業素養的問題.其實職業素養有了質的提升,也就應該有了質的改觀了.

頂!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

是有些偏激！但還是好帖，頂先．

任何一個組織體，都需要決策人的胸懷及知識，他不能超越自己，組織就會慢慢消耗消亡．

其實管理就是管人管理事的問題！要達到這一目標首先要有平和的心態，同時能夠運用人性化管理的方法，這里的人性化是指運用人性的特點的方法。

經典....

我也認為中國企業的內耗問題是源自文化上的.而文化的改變,恐怕不是三,五百年就可以實現的.

除非有巨大的外力,或者是涉及生死存亡的契機...

認真做事，簡單做人。可是做到這點很不簡單。

      專業服務于本土商業企業，根據客戶需要提供商業建筑從土建完工后至開業使用前的裝飾設計、動線設計、照明設計、商業終端形象設計、等相關設計方案。

完成的項目有：武漢莊勝崇光百貨、中商集團中南商業大樓、中商集團百貨連鎖沙市店、信陽店、荊門店、漢商集團武展店、萬商白馬服裝交易中心、武漢中心百貨江漢路店、武商量販珞瑜店等。

聯系電話：87752135  13507135305  酷酷：466326521

聯系人：蘇工

該帖于 2008-5-6 19:08:00 被修改過