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本山主看不懂這個回帖!!真不知他在說啥??云里來霧里去又跟毛主席扯上關(guān)系??!!

主題是探討中國人的缺點!!!!!!!!!!!你大哥扯到那兒去了??又在空喊無聊的口號??

管理不但是一門學(xué)問,更是一門政治!!!懂嗎??小弟!!!!!

經(jīng)典  呀！ 形式的東西太多，就拿培訓(xùn)來說，有的企業(yè)培訓(xùn)就像完成任務(wù)（或指標(biāo)），本人的看法是：

  人才培訓(xùn)不是福利，是企業(yè)責(zé)任，是經(jīng)營之本。

有些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)了你就是給了你最好的福利，暈，天下那有免費的午餐，培訓(xùn)就是為企業(yè)賺錢，說的好聽是給員工的福利。中國人就是喜歡這么騙人！

好東西就要頂！

      整個文章內(nèi)容都沉浸在偏激的感情中，我不否認(rèn)你說的一些都是存在的，可是從文章中可以看出，你在為公司創(chuàng)造完美的企業(yè)文化而努力，但是你沒有做到，于是心中煩悶。但是一個好的企業(yè)文化不可能一蹴而就，而是需要跟隨企業(yè)發(fā)展的歷程。

      從文章中看出，你的企業(yè)出在處于成立的3-6年左右，最多至8年，慢慢引導(dǎo)員工需要各個部門盡力，而不是一個人力資源經(jīng)理人可以解決的。如果一項措施沒有得到大家的認(rèn)同就開始實施，就算措施是對的，也很難執(zhí)行下去，因為別的經(jīng)理沒有把這項措施做為自己的事情來做，只是簡單的為人力資源部而應(yīng)付的作業(yè)。

    沒關(guān)系的，慢慢來，不要急，根據(jù)目前中國的國情，80%-85%的企業(yè)都處于你所說的狀態(tài)中。

不管是轉(zhuǎn)載還是自己的博客，看到樓主的這些內(nèi)容，很是受啟發(fā)。就想說幾點：

1.我們中國現(xiàn)在與發(fā)達(dá)國家無論是物質(zhì)還是精神都有一定的差距，但是這種差距在快速的縮減。

2.就行內(nèi)零售業(yè)來講，外資企業(yè)無論是硬件設(shè)施還是軟件設(shè)施，都較本土零售業(yè)先進(jìn)很多，但是本土零售業(yè)卻越挫越勇。

3.事物都是有兩面性，要看我們?nèi)绾稳グ盐铡�沒有高水平低素質(zhì)之分，只有大環(huán)境來界定個體的能力。姜太公賣米不如我，治國打仗我不如姜太公。

所以，適應(yīng)環(huán)境努力做好所處的工作，就是創(chuàng)造價值。

一個企業(yè)的成功與否兼因管理，而管理的成敗取決于管理者。各位都有自身的見解，所以不同的管理者有不同做事風(fēng)格。人有缺點，沒有十全十美的人，那就沒有十全十美的企業(yè)。再好的企業(yè)也會有裂縫之處。所以要達(dá)到更好的管理效果就應(yīng)該結(jié)合多樣的管理方式，不同的管理方式對不同的人可能會有不同的效果。不妨試試。要想他們團(tuán)結(jié)一致，而又用同一的方法那是行不通的。

哈哈，歡迎交流251720782

又沒山東的零售人？

人力管理，既然把人當(dāng)成資源，就會忽略做為物資以外的東西。人事與人力資源，還是有區(qū)別的，我認(rèn)為。

案例的列舉：雖不能茍同起觀點，但也有借鑒的作用。整篇文章缺乏主動性。

非常深刻，感觸很深！

聯(lián)商網(wǎng)真是藏龍臥虎啊!佩服,佩服!看來,真要好好在這壇子里潛潛水啊,

樓主,這是你的原貼嗎?我好像在新浪網(wǎng)上看到過這個文章

8地道呀1

樓主的文章，在我看來，是一分很好的發(fā)泄，也許經(jīng)歷過太多復(fù)雜的管理瓶頸，心情郁悶。我也常有發(fā)泄調(diào)整的時候，網(wǎng)絡(luò)這個虛擬的平臺，確實很合適。

但在發(fā)泄以后，還是要回到實際的工作中來，面對復(fù)雜的績效管理（我也在做績效管理的工作），很多時候確實難以把控。對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，績效考核工作做得更像小學(xué)老師給學(xué)生的評語；對于企業(yè)管理者，這些評語并沒有太多的利用和參考價值。

績效工作要做，而且要逐步做到實處，這需要一個過程，也需要一個擁有個人魅力、堅強意志力和廣闊胸襟的人來操作。

這篇文章很真切，講出了國人的心里話

別出心裁，很有見地！

頂！！！

的確,中國文明大國,大部人是很不一般的聰明,聰明的過了頭,不過都是小聰明,聰明的讓鬼佬不理解．說白了，就是花花腸子太多．不和老外一樣，以終為始，所以辦事都是程序化，流程化．中國的企業(yè)時很不錯，但做大了就會面臨諸多問題，在中國工作，很多精力需要處理人際關(guān)系，否則很難生存下去，所以生命力都不強．

版主的觀點是有一定代表性，但辯論的更具代表性，很精彩

這篇文章我看過之后，不覺莞爾。文章中我看到很多自已所忽略的人性中的弱點，讓我回味很久。很久沒有看過這樣對人性進(jìn)行反思的酣暢淋漓的文章了！

應(yīng)該說這位仁兄是從中國人性的弱點的角度來分析了管理難度的癥結(jié)所在。不難看出，文章作者不是在推脫管理困難的責(zé)任，而是對中國人性的弱點的無奈！我很理解！

所有的管理，都是在反省中逐步克服人性的弱點中脫變的，無論是中國或是國外。不同的是中國在克服人性的劣根上的經(jīng)驗還淺的很。所以，相同的目標(biāo)，不同的資源，使我們的起點和我們最終目標(biāo)形成了矛盾。

但是我想要說的是，中國企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，會遇到由于人性的弱點而帶來的困難。但這種人的本性所導(dǎo)致的困難不是無法逾越的，只是需要時間，需要一步一步來。

就如同上面有位仁兄所說，中國人也有自已的優(yōu)點。我們不妨從全面的角度來考量我們的管理如何至上而下進(jìn)行“管”，如何從下至上進(jìn)行“理”~~

“認(rèn)識問題是解決問題的第一步”，這話說的好！

相信，中國會一步一步反省一步步前進(jìn)的！戰(zhàn)勝自已是痛苦的，但是能夠超越自已卻是勇敢的！

祝福所有在脫變中的同仁一路走好！

企業(yè)的文化取決于老板。