商鞅遇秦王是千載難逢，樓主的態度我是比較同情的，我碰到過類似的問題，從我看過余世維的講課讓我也深深體會到中國人在管理方面的不足。不但是領導的問題，老板、管理人、員工都存在問題，如果想做到像外國企業的成功，三者缺一不可。

我是從農村走出來的一個初中學生，在深圳創業了十幾年，現在有了七家連鎖店，從一個小老板到一個總經理，在創業中遇到不少難題，心中的夢想一次次碰到打擊。

每次受到打擊就會懷疑自己能力不足，想去一些成功的企業學習。在中間去過百里臣、國惠康的大型企業，但去到后才發現每個公司都有一些關系問題存在。后來把希望寄托在招聘人才的基礎上。但招聘了一年，來應聘的人中有華潤、新一佳、家樂福等的大中小行企業的管理人，沒有一個合適的，有些離譜的連我公司的優秀員工都比不上。我又開始迷惘了，想招人才又出不起重金，加上現在的經濟危機。

伯樂很少，千里馬更少，如果真有千里馬，我寧愿讓出總經理的位置。

                                                                                     快時達24小時連鎖店
                                                                                 田經理15813882617   QQ362232998

我很同情你，一直未招到稱心滿意的人才！難怪古人會嘆：千里馬常有，而伯樂不常有！而你嘆伯樂常有，而千里馬難尋！其實，首先請你相信零售行業目前可謂是一個魚目混珠的時代，什么人都有！吹牛的、光說不練的、光說少練的等，但在選擇你的操盤手這類型的人才時，本人有幾點建議：第一，你首先必須聽他說，因為你對他不了解，仔細聽邊聽邊做記錄！第二，對他側面進行了解，包括他的成功案例、原來企業同事或領導對他評價；第三，以上都合格，還不要馬上錄用他，就像當年沃爾瑪的創辦人請他后來的接班人一樣經過10年到幾十年對他的觀察，當然你不需要這么長可經過1月或數月來觀察他的品格、為人處事、經營能力、管理水平；第四，以上都PASS充分的、循序漸進的放心讓他的接掌你的接班人！

頂！國人的劣根性是所受教育有很大的關系！

第212樓的朋友說到對本文所列問題的解決方案，我想，認識問題是解決問題的第一步，認真閱讀慢慢的去理解！答案就隱藏在問題之中。

正是大家都精神恍惚才會尋找出路，個人認為出路不在周圍的環境（當然環境的影響還是有的）而在一顆做事踏實的恒心，整天看到問題解決不了就郁悶是徒勞的，若是因為權限問題那就把權限拿到手改變它，身邊來來去去的人多了，一起吃飯喝酒哭起來的人多了，對企業灰心無奈離去的人也多了，能消磨消極心緒而去接著用心做事懷有改變抱負的人太少了，人有時候就要執拗一點，對身邊一切感到無力的人建議看一部電影《阿甘正傳》，做商業也一樣，簡單的想法，執著的追求。生活中工作中累了，就給自己洗洗腦吧。

。。交朋友。。。793651846

啊，好長一篇……

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學習了~~~~~~~~

 

在茫茫的論壇中發現藍海，在藍海中發現這朵藍蓮花

坐而言，起而行，未必能！！！

拜讀

樓主的文章我是從頭到尾一氣看完，總體感覺有很多管理思想，值得學習，但部分觀點偏激。樓主認為外國人講法理情很好，我認為中國人講情理法也不錯嗎。這個世界是多元的，和而不同，殊路同歸。中華民族是世界上勤勞勇敢智慧的民族，中國人是好樣的。再過三十年中國一定會有很多民營企業跨入世界500強之林。

看了兩句路過,商場如戰場,一個人的本性是不壞的,但是人始終是人

你這種企業還好點，沒這么復雜，我們公司是事業單位和私人企業合資的，那個管理才叫氣死人不償命，任何一個只要是管人管事的東西，要執行下去都是超級困難的！考核扣了一分，事業單位的人就敢跟你拍桌子罵娘；別人就是違反了公司規定，你也不敢給出任何處罰，難啊，大家給出出主意啊！

其實我在以前的公司都有和樓主，一樣的經歷，推行績效考核制度，推行會議制度等等，甚至因為我經常加班，而經理們到點準時就下班的事，一位經理居然會說：“我要是做到了你這樣的職位，拿你這麼高的薪水，我也可以加班。”可想而之，我的境遇不比樓主好到哪里去。所以我對樓主的有的觀點深表贊同。

  但是，樓主提升至中國人的民族特性上來，我不大同意，其實很多現在中國的企業做得很好嘛，在中國的外資企業也不就是中國人做的嘛，問題的關鍵是在于企業本身。如老板的價值取向，人生哲學而形成好的企業文化等。每個民族都有他的特質，沒有好壞之分。而企業文化或則管理都要適合這個特質。外來的需要加以甄別的吸收，因為生存的土壤、環境不一樣了。

寫得太好了。我想認識你，以后都教教我，我的QQ544844371 

朋友們好啊！好久沒有來這里了！謝謝你們的關心！閉關修煉了一年多，現在回零售業來了！

好文采，這就是國情。兄臺不必感覺壓抑。我有加你QQ，我在廈門，希望能夠成為朋友！

好久沒有來了謝謝你們還記得我！

 

有問題，要解決問題-------------建議讀讀曾仕強的《中國式管理》

不要看過程，不論你怎樣想、怎樣做，只要結果好----------你是對的！

受益匪淺

真实

最近領悟的就是職業經理人就是不斷追求利潤最大化，成本最優化，同事兼顧要考慮的是人際關系和諧化、溝通無障礙化、團隊協作一致性、人才培養無私化，似乎很多東西都是在講，一個經理人不是僅僅做好追求利潤最大化，成本最優化就能實行，沒有后面就會被自己障礙了！