| RE:零售業(yè)數(shù)據(jù)分析 這位朋友說的好,當(dāng)資料都非常全面了,那么電腦都會自動生成,何必要人為對每個數(shù)據(jù)進行分析了.正因為數(shù)據(jù)資料不全,才需要我們用人腦做數(shù)據(jù)分析. |
非也非也。。。你說的這種數(shù)據(jù)分析就是應(yīng)用在查詢功能上，并沒有得到深層次的運用。哪些ERP軟件，只能讓你從數(shù)字上知道銷售額，銷售提升比率等等很宏觀的數(shù)字
真正的數(shù)據(jù)分析，被成為數(shù)據(jù)挖掘，有興趣可以加我QQ了解下。
QQ 15124676
數(shù)據(jù)分析要從數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始，統(tǒng)計都沒有如何去分析呢。
客流量統(tǒng)計做為零售行業(yè)中最基本的數(shù)據(jù)要求，又有多少人重視過呢？
現(xiàn)在國內(nèi)的零售業(yè)只知道從POS里面已有的數(shù)據(jù)去分析，從沒來想過分析那些潛在的銷售數(shù)據(jù)。
客流量的統(tǒng)計就是讓你了解那些數(shù)據(jù)是潛在的銷售機會，有需要交流的請加Q1443676009
- 該帖于 2010-5-21 16:41:00 被修改過客流量的統(tǒng)計，零售行業(yè)管理的最基本數(shù)據(jù)，通過對客流量的統(tǒng)計挖掘潛在的銷售機會。是數(shù)據(jù)分析的最基礎(chǔ)階段。、
數(shù)據(jù)分析真的就這么難嗎？很簡單，分三步走：
1、規(guī)劃目前每個部門的分析報表，用工具規(guī)范化；
2、按業(yè)務(wù)流程的節(jié)點，規(guī)劃部門分析需求，提高決策能力；
3、構(gòu)筑企業(yè)級的分析體系，建立戰(zhàn)略決策的分析模型。
一要規(guī)劃好企業(yè)的實際需求，確定項目具體目標，再到市場上尋找能理解企業(yè)業(yè)務(wù)的實施商，借助于比較成熟的BI工具，數(shù)據(jù)分析一點都不難。
[email protected] 歡迎交流
大家談到數(shù)據(jù)分析時總想到的是BI工具，其實就目標國內(nèi)絕大部分的零售企業(yè)還真沒有達到非要購買BI工具的時刻，普通的select 查詢報表已經(jīng)足夠100家門店以下，年營業(yè)額50億以下的企業(yè)使用了。
有的零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)本手就帶有報表開發(fā)工具，比如瑞星的R3產(chǎn)品系列（V7和V8的普通版本好像給屏蔽了）。
如果零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)本身沒有帶報表開發(fā)報表工具，可以采購專門的報表工具。不過現(xiàn)在很多報表工具都是沒有帶有Portal 界面，目前了解到上海炎鼎的產(chǎn)品還可以。其他如果有獨立的報表工具，大家也可以相互推薦。
此回帖決不是廣告，完全在第三方立場作產(chǎn)品和應(yīng)用需求分析。
- 該帖于 2010-7-26 13:34:00 被修改過這個帖子發(fā)了快三年了，很高興還有人關(guān)注，但是我覺得討論過多偏向于工具了....贊成28樓Learner的話，分析的條件，分析的工具，分析的目的，分析的方法，分析的前提，分析的模型，分析的離散性等等，才是我們應(yīng)該討論的主題，這才是行業(yè)Knowhow....
所以，我再拋一個主題，方便大家探討，
“銷售穩(wěn)定的門店，還是否應(yīng)該進行數(shù)據(jù)分析？分析哪些指標？分析的目的是什么？”
希望大家開放探討......不要再談工具了，在此貼不歡迎哦....討論工具請另辟園地。
- 該帖于 2010-8-17 9:26:00 被修改過
