“懶螞蟻效應(yīng)”和企業(yè)用人觀
生物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，成群的螞蟻中，大部分螞蟻很勤勞，尋找、搬運(yùn)食物爭(zhēng)先恐后，少數(shù)螞蟻卻“東張西望”不干活。當(dāng)食物來(lái)源斷絕或蟻窩被破壞時(shí)，那些勤快的螞蟻一籌莫展。“懶螞蟻”則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾伙伴向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移，這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。
“懶螞蟻效應(yīng)”說(shuō)明，企業(yè)在用人時(shí)，既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運(yùn)籌帷幄，對(duì)大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務(wù)纏身而長(zhǎng)于辨別方向和指揮前進(jìn)，能想大事、想全局、想未來(lái)。
縱觀我市的企業(yè)，扎實(shí)干事的實(shí)干型人才很多，但是，能夠獨(dú)當(dāng)一面，以創(chuàng)新思維開拓市場(chǎng)的人才卻太少。就花炮行業(yè)來(lái)說(shuō)，重生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，輕市場(chǎng)營(yíng)銷的格局一直沒有得到很大的扭轉(zhuǎn)。精通外語(yǔ)、諳熟國(guó)際外貿(mào)規(guī)則的人才少之又少。目前，特別是一些中小花炮生產(chǎn)企業(yè)，由于工于生產(chǎn)的“勤螞蟻”多，但精于把握市場(chǎng)的“懶螞蟻”少，一般產(chǎn)品都通過(guò)香港的煙花公司貼上他們的標(biāo)簽轉(zhuǎn)運(yùn)到國(guó)外市場(chǎng)，這樣就造成了絕大部分的利潤(rùn)被貼牌公司占有，大量“勤螞蟻”所創(chuàng)造的價(jià)值沒有被自己所擁有，而是被他人瓜分。再如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，由于缺乏龍頭產(chǎn)品加工企業(yè)的帶動(dòng)，缺乏跑市場(chǎng)、找市場(chǎng)，擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的“懶螞蟻”，糧、豬、水果、蔬菜、水產(chǎn)品等主要農(nóng)產(chǎn)品加工水平不高，產(chǎn)經(jīng)銷互相脫節(jié)的矛盾突出，貿(mào)工農(nóng)利益結(jié)合不緊密，甚至處于利益分割狀態(tài)，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力弱。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授鄭學(xué)益在闡述市場(chǎng)營(yíng)銷理念時(shí)就以上述現(xiàn)象作類比，相對(duì)而言，在注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)中注意觀察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人更重要，企業(yè)呼喚“懶螞蟻”的身影。
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