[討論]百貨從業人員的困境與出路
以下觀點純屬個人一家之言:
依我看來,百貨從業人員的發展遇到了一個很大的瓶頸,似乎進入了一個惡性循環,可能有很多同仁看到我的這個觀點會持反對意見,可能反對的最大的理由就是:中國商業百貨業現在正進入快速發展期,商業從業人員在全國呼風喚雨,商業咨詢管理公司層出不窮,整個行業正呈現一片欣欣向榮的景象.但我看來,正是這種表面的繁榮正在孕育著更大的危機,我來分析一下作為個體的商業從業人員的發展軌跡可能更能說明問題:
一個商業新丁前期肯定是處在一個學習的階段,這個過程有長有短,但根據需求論可知,當他自認為自己的學習期滿了以后,他勢必會尋求發展,發展的道路分三條:一.在原公司謀求職位和薪酬的發展;二.離開原公司謀求發展,要么以個體身份跳槽,要么與"志同道合"者一起接項目做;三.從事百貨相關行業,如轉做乙方,做品牌代理.
那么我們就來逐個分析這三條路的情況:
A.如果選擇第一條路,可以想象他在原公司的發展勢必很快會達到一定的頂峰(如果他夠幸運和夠努力的話),但人的需求會根據現實情況發生變化的,當他再努力也無法讓自己的需求在原公司得到滿足的話(總部可能讓他來當老板)那么他很快會選擇第二條路或第三條路,那么我現在是否可以說,第一條路只是他的過渡.
B.目前在外面做商業項目的越來越多,有集團軍,有游擊隊,有散兵.不論是集團軍,游擊隊還是散兵,當他(們)在做項目時勢必會培養一群基礎的商業從業人員,當項目做完,團隊或散兵撤離,擔崗重任的勢必會是這些基礎的商業從業人員,但根據我前面所說的,他們也要求發展,最后也會有相當一部分人加入到找項目做的大軍中來,這樣,實際上在做項目的同時也是為自己培養競爭對手,而近年部容忽視的一個問題是很多開發商會不甘于受制于商業咨詢管理公司,自己組建商業咨詢管理公司,這樣,又一個競爭群體出現了.目前國內基本上每天都有開盤的商業項目,而這些項目的開盤是建立在房產業持續升溫"發燒"的基礎上的,君不見全國的商業項目做失敗的案例比比皆是,這樣業會讓開發商對商業咨詢管理公司的能力持懷疑態度,甚至會上升到對商業從業人員整體持懷疑態度.
C.如此看來第三條路是條好路,其實不然,自己做乙方需要投入大量的資本還可能血本無歸.
那么百貨從業人員的出路到底在哪里呢?這需要我們自己來回答!
歡迎你發表意見,最好是先批評我,再給大家指條明路!
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時裝就是在男性化與女性化的兩極之間,構思著穿或不穿；時裝的終極目標是赤裸。 |
