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讀“超市店鋪開發(fā)—— 選址定位”有感

選址應(yīng)從大處著眼，把握城市商業(yè)條件，包括：看地形、氣候等自然條件，繼而調(diào)查行政、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化等社會(huì)條件，從而判斷是工業(yè)城市還是商業(yè)城市？是中心城市還是衛(wèi)星城市？是歷史城市還是新興城市？
老板深知開店選址的重要性，但是他們卻忘記了新進(jìn)職員融合的重要所性。隨著市場競爭的不斷升溫，零售業(yè)人才的補(bǔ)給顯然有些不足，而積極向上的員工又想通過各種努力進(jìn)入管理層，基層管理想進(jìn)入中高層，于是出現(xiàn)了跳槽熱。隨之而來的就是企業(yè)如何吸收和留住好的人才？
通常應(yīng)征者都會(huì)在經(jīng)過面試官的多種提問下，而進(jìn)入企業(yè)就職，但企業(yè)在試用期間仍對職員持有考驗(yàn)心理，總會(huì)以隔岸觀火的姿態(tài)考驗(yàn)新職員的能力。這是許多公司人事經(jīng)理經(jīng)常采取的手法。但我想說的是：考驗(yàn)新職員絕不能以保密的形式進(jìn)行。
這就好比企業(yè)看中一個(gè)好的地理位置，如十字路口，大型社區(qū)。。希望它能成為公司重點(diǎn)開發(fā)的對象一樣。企業(yè)看中這塊地，肯定是對其有初步了解，并確認(rèn)他的可塑性而具有開發(fā)意象的，沒有哪個(gè)公司會(huì)對一塊又瘦又偏，且無任何增值空間的荒地進(jìn)行開墾！看好了地理位置，接下來要做的是對其的經(jīng)濟(jì)、周邊環(huán)境、人口、文化等等做進(jìn)一點(diǎn)的了解，最終做出行之有效的企劃案，進(jìn)行實(shí)施。
企業(yè)選擇了優(yōu)秀的應(yīng)征者進(jìn)入公司，希望他能給企來帶來新鮮血液，創(chuàng)造效益，成為公司股干。而應(yīng)征者更希望在這個(gè)試用期間上，能大展拳腳，進(jìn)而成為公司的正式職員。于是他努力了解公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、發(fā)展目標(biāo)、競爭對手等情況，以這些為背景資料，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以往經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人觀念做出一套形之有效的方案，進(jìn)行完善，為企業(yè)帶來效益。
然而不少公司為了考驗(yàn)新職員，對新職員的提問，表現(xiàn)出一問三不知的態(tài)勢；更有些公司對新職員的這種了解當(dāng)做是一種小人之為——胡亂打聽。。。等。其實(shí)，一個(gè)作為公司核心力量崗位的新職員他完全有權(quán)知道公司的經(jīng)營狀況等信息。試想一個(gè)企劃案，若沒有背景資料加以說明，它不是個(gè)成功的企劃案；倘若一個(gè)企劃人員對公司一無所知，那么你認(rèn)為他還能否做出一個(gè)的可行性方案來嗎？企劃人員若不對公司以往案例進(jìn)行了解分析，你覺得他做的東西能適應(yīng)公司“國情”嗎？公司要了解職員的性格喜好、特長、生活習(xí)慣給予員工歸屬感。職員也要了解公司的基本概況，人事結(jié)構(gòu)，甚至同事的性格差異，給公司創(chuàng)造贏利呀！再把選址拿來當(dāng)例子，一個(gè)企業(yè)考察了一塊空地，是否要對其做進(jìn)一步調(diào)查？了解其周邊環(huán)境、人口分布、消費(fèi)水平、消費(fèi)群？
這種調(diào)查沒有必要嗎？小人之為？一個(gè)對新職員要什么沒什么，連公司簡介都要認(rèn)為是在胡亂打聽，那還有什么可以供新職員查閱的？熟語說：巧婦難為無米之吹！只給個(gè)廚房，沒有油鹽柴米她如何做出香噴噴的飯來？你又怎么得出結(jié)論說他不會(huì)做飯？？
老板，了解公司前景資料不是抄襲配方。而是提取血樣，檢查化驗(yàn)，進(jìn)而對針性的進(jìn)行治療。您要考得是，他配的藥方是否合理，療效是否顯注。而不是他總是在提取血樣，總是在化驗(yàn)室！！！

很有同感。

也許這個(gè)公司就沒有從前。你又如何去了解？？