有一個版本說“陳天橋睡了一晚上，第二天早晨的賬上就進了1000萬元現金”，還有一個版本說“陳天橋錢多了就開始嘗試爬山，什么山，就是把鈔票堆成山，然后在上面爬來爬去�！边@只是一個笑話，但盛大確實創造了一個財富傳奇。按照陳天橋自己的描述，盛大沒有應收賬款，沒有銀行貸款，每天的現金收入超百萬，2004年的營業收入達到13.67億元人民幣，較2003年度的6.33億人民幣增長115.8%。不過，好景不長，2005年底的最后一個季度盛大卻虧掉了5個億。
盛大可能在短暫的輝煌后猝死。
政策高風險
陳天橋的心里一直都認同比爾·蓋茨的那句話：“微軟距離倒閉永遠只有14天”。微軟帝國尚且如此，何況他的盛大呢？陳天橋的憂患既不是空穴來風，更不是杞人憂天，他所擔心的危機其實一直是伴隨著盛大的成立與成長的：
2004年3月31日下午三點，盛大公司來了一位不速之客，一名男青年沖進了客戶服務部，一只手握著一瓶汽油，另一只手拿著打火機，怒吼著要自焚。后來，情緒激動的他就真的點燃了自己。幸虧盛大的員工眼疾手快，及時地撲滅了這名青年身上的火，這才沒有鬧出人命。
原來，這位男青年因為迷上了盛大的《傳奇》游戲，他在游戲中購買了虛擬裝備。但他購買的虛擬裝備是不法分子利用網絡游戲“外掛”產生的“贗品”，一旦“外掛”被封，那些裝備自然也隨之消失。該男青年在得知自己上當受騙后，極度氣憤，便要求盛大公司讓他繼續使用那些虛擬裝備，盛大自然不會為“盜版”提供服務，這位男青年的情緒隨即失控，便以死相要挾。雖然事后盛大總裁唐駿建議玩家不要輕易私下進行虛擬設備的交易，但是他卻回避了一個重要問題，那就是很多游戲玩家已經被《傳奇》弄得走火入魔了。
還有一件事，2004年5月17日，中央電視臺《今日說法》欄目播放了一個15歲的孩子殺人的事情，節目中化名為龍龍的殺人犯因為在網吧迷戀《傳奇》的游戲而和另外一個男孩子對罵，結果龍龍就買了刀子將另外一個男孩殺死了。
類似這樣的例子已經不是個案，不到18歲的孩子和學生整日沉迷網絡游戲，24小時泡在網吧不去上學，已經成為了一種令家長和社會都非常頭痛的現象。在這樣的土壤之下，家長老師們一談到網絡游戲，常是咬牙切齒，盛大在社會公眾中的形象也多半因此為負數。所以，輿論的壓力一旦過了臨界點，輿論就很有可能影響到政策的制定，也許哪一天來自政府的一紙文字就能夠讓這家公司徹底消失。
業務模式單一
除了政策風險，業務模式單一，競爭門檻過低，也是盛大天天面臨的危機。陳天橋在短短幾年時間里成為中國首富，他全部的利潤都來自于網絡游戲。網絡游戲的門檻本來就不高，又有盛大這樣可模仿的成功模式，各種網絡游戲公司在中國網游市場上“千樹萬樹梨花開”是指日可待的事情。所以，中國的網游市場上，盛大“一枝獨秀”的日子不會太長久。陳天橋也說，他最擔心的競爭對手不是市場上現有的這些追趕者，而是像5年前盛大那樣的一群人：堅定、執著，找到了正確的道路，充滿激情，他們很可能顛覆一個行業。
自從在美國納斯達克上市以來，盛大的市值一直高居中國互聯網企業的頭榜，但爬得越高摔得也越重，在政策危機、業務模式單一危機的雙層危機之下，無論任何風吹草動，盛大的數億市值很有可能在一夜之間蒸發。
快速擴張給陳氏帶來的管理挑戰，業務多元化又像一個個巨大的陷阱，這一切將重重危機壓在陳天橋的心頭上，陳天橋想要在晚上睡個好覺，的確比較難。
兩個勁敵
盛大不僅在面對政策的風險、業務單一的尷尬，還是兩個看不見的敵人：黑客與私服。
自從2001年《傳奇》稍微有些名氣開始，《傳奇》便頻頻遭受黑客攻擊，最頻繁的時候，每個月會有好幾次。最嚴重的一次，盛大的整個銷售系統幾近癱瘓，陳天橋在家里接到電話心臟就急速地跳的毛病就是在這個時候落下的。
面對黑客的襲擊，有人建議陳天橋妥協，適當地給黑客們一點好處。陳天橋堅決不愿意向黑客們低頭。陳天橋一方面裝新的服務器，另外一方面使用備用服務器，在不斷遭受攻擊的地方尋找自身的漏洞，然后及時補好。
黑客的危機對于盛大也并非都是壞事，陳天橋從危機當中積累了一套反黑客的經驗。盛大重新完善了危機處理系統，為了應對各種黑客攻擊，預先準備多種方案。經過近一年的折騰，攻擊盛大的黑客開始偃旗息鼓，陳天橋在和黑客的戰斗中占了上風。
一波未平，一波又起。黑客還未完全消停，私服又出現了。2002年9月末，由于《傳奇》游戲的韓國開發商管理不善，位于意大利的歐洲服務器上的早期英文版服務器端安裝程序泄漏并流入中國，利用這個程序，可以輕易在網上架設服務器，可以非法運營《傳奇》游戲。這樣的游戲都是免費的，所以盛大的《傳奇》人數的增長率顯著降低，私服讓盛大造成上千萬的損失。
按照合約，韓國Actoz公司應該提供技術支持解決“私服”問題，但Actoz公司和Wemade公司卻聽之任之。盛大停止了和Actoz公司的合作，并延緩支付Actoz公司的1000萬美金。結果，韓國公司決定和盛大“火拼”，陳天橋和盛大處于內憂外患當中。
私服事件不僅直接影響了盛大的收入，而且其用戶信譽度直線下跌，同時國內的競爭者們別有用心地利用這一事件大肆歪曲盛大。在內外交困、前后擠壓之中，陳天橋在第一時間利用媒體向社會澄清了“私服”的真相，進一步加強了服務工作，然后配合各地的文化、工商、公安等執法部門開展嚴厲打擊私服的活動，并且聘請律師在各地進行維權活動。多管齊下，終于遏制了“私服”繼續擴大的勢頭。
但是，直到今天陳天橋還天天為這兩個潛在的敵人傷腦筋。
內部火拼埋隱患
由于“私服”事件，韓國《傳奇》游戲的供應商Actoz公司開始和盛大打起了官司。在打官司的過程中，韓國公司態度強硬，并在2003年1月單方面通知盛大停止代理協議，此時距離合同到期還有7個月。盛大聞訊后立刻在媒體上公開譴責，并決定反擊。陳天橋說：“如果韓方不向我道歉，不降低分成比例，我陳天橋絕不向他們再支付一分錢！”
在這場利益糾紛中，“對方有很多把刀，不提供技術支持，盛大完蛋了；不提供新版本，也完蛋了�！钡愄鞓蛴幸粭l殺手锏——就是不付錢。韓國方面見“扳不倒”強硬的陳天橋,決定單方面毀約,將《傳奇》改嫁他人。就在這時候，戲劇性的一面出現了，Wemade公司單獨將自己的《傳奇3》和國內的一家公司進行了合作，但Actoz公司并沒有參與決策，Actoz公司開始跳出來反駁Wemade公司，兩家韓國公司的聯盟開始瓦解，形勢轉而對盛大有利了。
2003年2月17日，盛大宣布自主研發的新產品《新傳奇》面世。這款游戲的設計、內容與韓國版《傳奇》非常類似，而且玩家可把以前的資料、紀錄移到新游戲中，說到底是一款為了取代傳奇而設計的游戲。同時，陳天橋繼續和Actoz公司談判，最終二者“相逢一笑泯恩仇”，2003年8月，兩家公司再次續約。
2003年1月，盛大在受到Actoz公司要挾的同時，卻獲得了軟銀4000萬美元的投資。有了軟銀4000萬美元的投資和《傳奇》帶來的巨額收益，盛大開始強化自主研發能力。2003年，盛大在日本就投資了一家游戲開發公司——BOTHTEC，2004年，又收購了美國ZONA公司100%的股權。
雖然最終盛大在2004年11月29日以9170萬美元現金收購其韓國Actoz公司，但盛大因為這場內部火拼已經喪失了20%的客源，原先罩在盛大頭上的那圈燦爛的光環正在逐漸褪色，這對于一個以游戲起家的公眾公司來說，這是致命的。
在政策的高風險性、業務單一、黑客與私服、內部火拼等之后的盛大公司，實力大不如從前，加上盛大上市之后帶來的成功效應，更多的投資進入了游戲領域，使得今天的盛大領略到了高處不勝寒的寂寞與寒意�；蛟S某一天不小心，就會從云端里跌落下來，就會印證了陳天橋那句讖語：在輝煌中猝然死去。
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