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做店長不是以時間衡量的，時間可以積累經驗，但是有些人做了5.6年的超市最終還是一個員工。怎么說呢，因人而異。有些人只能做將才，永遠做不了帥才！用過才知道！呵呵

我做了４年才做店長１年了不起

在家樂福而言,再快也要三年!!!那是很少很少的!!正常是4-5年!!///

一年就能干店長??//沒見過!!//可能店長有很多種吧!!!///

幾年能做店長有幾個小問題要搞搞清楚。

1、你是什么性質的企業？1、國企？2、外企？3港資？4個企？

首先如果是1、3、4有沒有能力是其次，主要你有沒有人推你？如果你有靠山，憑我在零售業的經驗你只要3-6個月，前提你的智商得有80分，不是個傻瓜。

再者外企那要有真本事，5樓已經說的很清楚了，這里不在多言。

戲言，戲言。哈哈。

你可能在一個行業里干很久，要號準它的脈搏，動動腦子、、、、、

非常認同五樓、六樓的觀點。

我個人認為最好是四年做到店長（大賣場），基本功扎實，

做零售就是做細節，如果升得快，很多細節管理都是一知半解。

店長有二種:

一種是接現成的店的店長(剛升)!!//一種是去開新店的店長(具備將來升區經理的資格)!!//

其實當家樂福的店長至少具有幾種特性:

有一定程度的英語(最好會法語)!!//

對內(對老法)的溝通(唬弄)能力!!//(一般家樂福店長對外的溝通能力都很差!!//)

男的要帥(至少看的過去)要體面,女的不能是豬八戒表妹!!

作風要強悍!!(男的溫文爾雅型+女的花枝招展的在家樂福吃不開,也干不了店長!!//)

如果在家樂福你有上述的特征,那離干店長的日子就不遠了!!//

沒有做過店長的人能勝任營運督導的工作嗎?

在當店長之前至少其他崗位都應該很熟悉才好開展工作！至少我所在的公司是這樣的！

店長不是 用時間來衡量出來的 ，以前我有個上級做商超6年才 混上店長，店長只是你個人能力的體現做得好，能穩定你很快就可以得到提升

如果是法國的店長法老來到本國。在國企他們可能做不了店長，因為他們普通話不標準，在中國基本上英語是行不通用不上的。我做這行都沒有用過一句外語.甚至我在生活上都沒有用過一句外語。中國人當然是說本國話。法國人只能在法國或者其他國家做店長，在中國就沒有見過拉。

如果是法國的店長法老來到本國。在國企他們可能做不了店長，因為他們普通話不標準，在中國基本上英語是行不通用不上的。我做這行都沒有用過一句外語.甚至我在生活上都沒有用過一句外語。中國人當然是說本國話。法國人只能在法國或者某些國家特定的店做店長，在中國就沒有見過拉。

什么時候能做店長沒有定論，能者為上。

一個月你可以做店長嗎，給人騙你都不知道啊，那樣只會給別人牽著走，雖然說要聘請一個店長早就被內部有了人選。

百煉始成剛

一個小超市和大型連鎖超市店長能對比嗎？

你都不懂零售管理的你憑什么發言啊，大連鎖超市需求量比較大，但據了解家；樂樂福店長都是外老為多。這就是他們那邊的人多；拉

請問一下：一家1200平方的便利店，需要多少員工？(四線城市）

目前人員情況是：店長1名：

生鮮主管：1名

食品主管：1名

非食品主管：1名

前臺主管：1名

收貨主管：1名

保安主管：1名

日銷售額為：4。5萬

收銀機：4臺

其中：生鮮銷售占比：30%

         雜貨部門（含家居和清潔用品）：62%

            非食部 8%

目前人手劃分：

          生鮮處共15人：海產和精肉課 1名分割師和4名員工

                                   水果和蔬菜課  8名員工

                                   面包和日配課：1名員工

         雜貨部門共12人：飲料休閑糧油：7人（外加促銷員3人）

                                     清潔家居：3人（外加促銷員5人）

          非食品處（含自采服裝）共 4人      ：3名員工

          收銀組14人： 客服部（含播音+專柜收銀）：3人

                                收銀組：8人員工+1名助理

                                現金辦：2人

          后區：2人

          收貨課3人： 2名員工+1名主管

          防損課3人：2名員工+1名主管

總共人員53人+8名促銷員=61人

請問一下人手安排是否合理？（門店沒有倉庫，基本上是每隔幾天都要補貨，以及上貨處理。）

一百人都不到,差不多拉,整體多幾個小幾個也沒有什么關系,最好遇多幾個備用.小幾個員工就辛苦點,多幾個就分擔一點.

四線城市?1200平方?人太多了