国产一区在线视频_正在播放91_精品视频999_成人国产精品视频_wwwjizz欧美_亚洲欧美日韩精品

做店長(zhǎng)不是以時(shí)間衡量的，時(shí)間可以積累經(jīng)驗(yàn)，但是有些人做了5.6年的超市最終還是一個(gè)員工。怎么說呢，因人而異。有些人只能做將才，永遠(yuǎn)做不了帥才！用過才知道！呵呵

我做了４年才做店長(zhǎng)１年了不起

在家樂福而言,再快也要三年!!!那是很少很少的!!正常是4-5年!!///

一年就能干店長(zhǎng)??//沒見過!!//可能店長(zhǎng)有很多種吧!!!///

幾年能做店長(zhǎng)有幾個(gè)小問題要搞搞清楚。

1、你是什么性質(zhì)的企業(yè)？1、國(guó)企？2、外企？3港資？4個(gè)企？

首先如果是1、3、4有沒有能力是其次，主要你有沒有人推你？如果你有靠山，憑我在零售業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)阒灰?-6個(gè)月，前提你的智商得有80分，不是個(gè)傻瓜。

再者外企那要有真本事，5樓已經(jīng)說的很清楚了，這里不在多言。

戲言，戲言。哈哈。

你可能在一個(gè)行業(yè)里干很久，要號(hào)準(zhǔn)它的脈搏，動(dòng)動(dòng)腦子、、、、、

非常認(rèn)同五樓、六樓的觀點(diǎn)。

我個(gè)人認(rèn)為最好是四年做到店長(zhǎng)（大賣場(chǎng)），基本功扎實(shí)，

做零售就是做細(xì)節(jié)，如果升得快，很多細(xì)節(jié)管理都是一知半解。

店長(zhǎng)有二種:

一種是接現(xiàn)成的店的店長(zhǎng)(剛升)!!//一種是去開新店的店長(zhǎng)(具備將來升區(qū)經(jīng)理的資格)!!//

其實(shí)當(dāng)家樂福的店長(zhǎng)至少具有幾種特性:

有一定程度的英語(最好會(huì)法語)!!//

對(duì)內(nèi)(對(duì)老法)的溝通(唬弄)能力!!//(一般家樂福店長(zhǎng)對(duì)外的溝通能力都很差!!//)

男的要帥(至少看的過去)要體面,女的不能是豬八戒表妹!!

作風(fēng)要強(qiáng)悍!!(男的溫文爾雅型+女的花枝招展的在家樂福吃不開,也干不了店長(zhǎng)!!//)

如果在家樂福你有上述的特征,那離干店長(zhǎng)的日子就不遠(yuǎn)了!!//

沒有做過店長(zhǎng)的人能勝任營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)的工作嗎?

在當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)之前至少其他崗位都應(yīng)該很熟悉才好開展工作！至少我所在的公司是這樣的！

店長(zhǎng)不是 用時(shí)間來衡量出來的 ，以前我有個(gè)上級(jí)做商超6年才 混上店長(zhǎng)，店長(zhǎng)只是你個(gè)人能力的體現(xiàn)做得好，能穩(wěn)定你很快就可以得到提升

如果是法國(guó)的店長(zhǎng)法老來到本國(guó)。在國(guó)企他們可能做不了店長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兤胀ㄔ挷粯?biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)基本上英語是行不通用不上的。我做這行都沒有用過一句外語.甚至我在生活上都沒有用過一句外語。中國(guó)人當(dāng)然是說本國(guó)話。法國(guó)人只能在法國(guó)或者其他國(guó)家做店長(zhǎng)，在中國(guó)就沒有見過拉。

如果是法國(guó)的店長(zhǎng)法老來到本國(guó)。在國(guó)企他們可能做不了店長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兤胀ㄔ挷粯?biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)基本上英語是行不通用不上的。我做這行都沒有用過一句外語.甚至我在生活上都沒有用過一句外語。中國(guó)人當(dāng)然是說本國(guó)話。法國(guó)人只能在法國(guó)或者某些國(guó)家特定的店做店長(zhǎng)，在中國(guó)就沒有見過拉。

什么時(shí)候能做店長(zhǎng)沒有定論，能者為上。

一個(gè)月你可以做店長(zhǎng)嗎，給人騙你都不知道啊，那樣只會(huì)給別人牽著走，雖然說要聘請(qǐng)一個(gè)店長(zhǎng)早就被內(nèi)部有了人選。

百煉始成剛

一個(gè)小超市和大型連鎖超市店長(zhǎng)能對(duì)比嗎？

你都不懂零售管理的你憑什么發(fā)言啊，大連鎖超市需求量比較大，但據(jù)了解家；樂樂福店長(zhǎng)都是外老為多。這就是他們那邊的人多；拉

請(qǐng)問一下：一家1200平方的便利店，需要多少員工？(四線城市）

目前人員情況是：店長(zhǎng)1名：

生鮮主管：1名

食品主管：1名

非食品主管：1名

前臺(tái)主管：1名

收貨主管：1名

保安主管：1名

日銷售額為：4。5萬

收銀機(jī)：4臺(tái)

其中：生鮮銷售占比：30%

         雜貨部門（含家居和清潔用品）：62%

            非食部 8%

目前人手劃分：

          生鮮處共15人：海產(chǎn)和精肉課 1名分割師和4名員工

                                   水果和蔬菜課  8名員工

                                   面包和日配課：1名員工

         雜貨部門共12人：飲料休閑糧油：7人（外加促銷員3人）

                                     清潔家居：3人（外加促銷員5人）

          非食品處（含自采服裝）共 4人      ：3名員工

          收銀組14人： 客服部（含播音+專柜收銀）：3人

                                收銀組：8人員工+1名助理

                                現(xiàn)金辦：2人

          后區(qū)：2人

          收貨課3人： 2名員工+1名主管

          防損課3人：2名員工+1名主管

總共人員53人+8名促銷員=61人

請(qǐng)問一下人手安排是否合理？（門店沒有倉庫，基本上是每隔幾天都要補(bǔ)貨，以及上貨處理。）

一百人都不到,差不多拉,整體多幾個(gè)小幾個(gè)也沒有什么關(guān)系,最好遇多幾個(gè)備用.小幾個(gè)員工就辛苦點(diǎn),多幾個(gè)就分擔(dān)一點(diǎn).

四線城市?1200平方?人太多了