總裁豬馬理論說的好,

    如果店長是馬,下面的人是豬,那么豬也能跑起馬的速度

    同樣,如果店長是豬,下面的人是馬,馬也只能跑起豬的速度.

   當然只是個比喻.現實很多店長都無法做到店長四問的要求,

   所以,虧損店越來越多,做營運的應該很清楚,一個很負責的店長是比較辛苦的

   同時,他能帶來的銷售和帶頭效應也是很明顯的,

  一個店有好的店長,業績就不會差到那里去,

  新一佳門店一句話,'成也店長,敗也店長.'