是新開店嗎？我有幾個朋友還可以的，都是家樂福當課長的，有多年的新店籌建經驗，有意向的話可以交流交流.

是鄭思勝嗎，你可以與我電話聯系

 但是80后也是人吧，是人就有人的特點！從這個意義上說80后與60前并沒有什么區別，相反我認為應該考慮我們能夠給他們帶來什么！80后之所以看起來難以管理，是因為年輕，未來很廣闊，有無限的可能，而目前的零售業所可以給的待遇又不高，可以說隨便換個工作至少待遇不差吧！如果把管理的成功的標準定為能夠讓他們長久地工作下去，似乎不大現實，但如果定在讓每一個進來的80后都能夠認真的工作，如果他有更好的發展大家可以好說好散，還是比較現實的！適當的話，應當樹立幾個能夠成功的典型，讓大家覺得有奔頭！！！這點至關重要，工資又低，又沒奔頭，在當今這個社會，只有沒有能力的人才會呆下去！人為什么不能憑自己的能力去追求更加美好的生活呢！

      此外，80后的自我中心大多是由于沒有獨立負擔自己的生活造成的，如果一個人今天辭職了，明天就有可能挨餓，換句話說，如果他們必須為自己的個性付出肉體上的痛苦的時候，這種自我主義可能會比較不強烈一點！

       樓主可以嘗試一下招聘有完整自我人格的人（就是自己養活自己），或者干脆對他們當頭棒喝，你們連最基本的養活自己都做不到，還裝什么人那！

      再或者辭職走了一群并不是壞事，一般來說都是先有了不干的意思，再找不干的理由！他們在你的企業里時間越長，對你造成的負面傷害就越大，而這種傷害最可怕的就是會迅速在員工中蔓延，而你卻很難察覺！

      最后提醒樓主一句，如果你的企業近期出現了頻繁的人員大流動，最好能對你的團隊進行一個私下檢查，就是想辦法和走了的員工聊聊天，當然最好不要讓他們知道你是誰！看看他們到底最反感什么！假如走的人只是敢走的，沒走的人都是想走只是在找機會的，那您就要好好地梳理一下員工關系了！

     80后很可愛，因為他們很直接，他們也是人，想法與60、70年代的人沒什么兩樣，人家是“欲說還羞”，還是有欲啊！人在很多層面上想法都是一樣的，只是因為時代的關系，在行為上有著明顯的差異！

      偶就是80后，呵呵

呵呵,伊萬兄弟,你是哪位啊?你怎么知道我的姓名的?

看來8樓是周周

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什么公司呢