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該帖于 2011-11-9 17:37:00 被修改過

ytao

開始一定要和睦相處，多觀察。不要太強(qiáng)勢，因?yàn)槟阕约旱暮诵膱F(tuán)隊(duì)沒有形成，會(huì)出現(xiàn)對你排斥現(xiàn)象。

哈哈,老大,我也想啊!不過這幾個(gè)月肯定會(huì)非常非常辛苦的!有時(shí)間給兄弟我打打氣啊

先認(rèn)真做事，再認(rèn)真管人

最好別，先管人再做

我想原則會(huì)很重要，

還如別人說的，對事不對人，公正且雷厲風(fēng)行的為人處事會(huì)讓他們知道你什么樣的人，不合適的自然會(huì)暴露被你甩掉，形成體系之后，你就輕松了。

兄弟呀！沒有自個(gè)的人在下面幫你是難搞的！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

收服一部份人再說呀

我是深受其苦呀！

兄弟,人是靠能力說話的,你是店長啊................下面的只是你的工作執(zhí)行的伙伴啊,明白沒有...................有時(shí)間聯(lián)系我344132256

先做好事，再管人，

同時(shí)觀察哪些是適合你用的人選，形成你的主力軍。

我覺得，大家說的很對！首先要讓大家相信你能帶領(lǐng)他們作好日常事情！得先干，而且要干的他們心服口服。其次就是管理了，各盡其能，善于發(fā)現(xiàn)能夠做好一件事情的人才，做好安排。最后就是推行公司的制度什么的了！

先是低調(diào)做人,高調(diào)做事!!!

先做人,再做事,先穩(wěn)住大局

團(tuán)結(jié)能團(tuán)結(jié)的,先讓大家認(rèn)可你,在做你自己想做的事.

別讓別人從你的眼睛里看見你的心

提醒:重點(diǎn)口子和重要崗位...

QQ:505198498

的確很麻煩，我們企業(yè)就出現(xiàn)過很多類似的情況：由于企業(yè)擴(kuò)張，到處招人，有些人雖然在大企業(yè)做過，但卻一下子很難適應(yīng)我們現(xiàn)在的環(huán)境，于是出現(xiàn)了一些過敏、甚至是一種茫然，但處在總公司的位置來考慮：其實(shí)我們也很忐忑不安，因此會(huì)多盯著你，也會(huì)對你寬松些，畢竟是需要時(shí)間的。

溝通、溝通、再溝通

我想問問在一個(gè)8000平米的超市部門健全的時(shí)候怎么還是不好操作呢!

我想問問在一個(gè)8000平米的超市部門健全的時(shí)候怎么還是不好操作呢!

自己都還沒有做一店之長的概念,可想怎能管好整個(gè)賣場,店長需要的是綜合能力和實(shí)力,一個(gè)店投資幾千萬,讓你來玩啊,兄弟到基層再學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧,不知道向其的還有多少人,老板們找人要注意呀,不然我們的銀子會(huì)白嘩嘩的溜走的.

第一不適合 的就換人。。換自己的人做。。你有能力請到自己人做嗎。越多越好。。最小能穩(wěn)住個(gè)勢。。。。如果換其他人的話。。新人進(jìn)來。。撞板的是你。。。經(jīng)常換人。。更容易出現(xiàn)問題。。那你就很難保拉。。最好能留就能留。。多留一點(diǎn)；老員工在你身邊。。或者他們會(huì)給你帶來轉(zhuǎn)變的希望。。從銷售環(huán)節(jié)就是一個(gè)好的表現(xiàn)。。。

我就做過一萬平方的超市。。員工會(huì)較多。。大該在300多人左右拉。。。2萬平方的我都做過。。。400名員工都差不多。。。

我覺得你應(yīng)該看看歷玲寫的自傳，我想對你很有幫助

做店長比較好

首先是了解內(nèi)部和外部情況

低調(diào)做人，高調(diào)做事，尋找最佳團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行整個(gè)商場的管理。

強(qiáng)調(diào)的責(zé)任清楚，管理?xiàng)l理，銷售為主。

加油！大家說的比較好，支持

企劃海魚，QQ：29459301

拉幫結(jié)派最重要

其實(shí)我覺得把防損和財(cái)務(wù)抓住就可以了。所以說你的防損課長一定要是個(gè)得力的助手，因?yàn)樗�能夠幫你發(fā)現(xiàn)好多事情，還有財(cái)務(wù)你也要抓住，應(yīng)控管好資金。

帶領(lǐng)手下一起干

我想弄個(gè)一萬平米的店來做  還沒有機(jī)會(huì)呢     加油哈   高手