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在日前召開的中國商業地產行業年會上，中國商業地產聯盟發布了2007年中國商業地產八大現象及其典型案例。其中多個典型案例都集中在北京。而據相關數據統計，2007年是北京商業地產“井噴年”，放量超過600萬平方米，成為了中國商業地產發展的風向標。
■ 現象一：國內資本加入商業項目并購
典型案例：中糧集團成功收購北京西單MALL
2007年5月，中糧集團擊敗愛爾蘭財富集團等對手，以30多億元成功收購北京西單MALL，成為國內資本整體收購大宗商業項目的一大手筆。
國內資本加入商業項目并購，一方面是資本市場看好收租性物業的長期回報；另一方面針對海外熱錢的“限外令”，也多少延緩了外資進入腳步，為內資收購留下一定空間。
■ 現象二：百貨公司購物中心化
典型案例：新光天地在京開業
2007年4月，全國最大的單體百貨店新光天地在京開業，建筑面積達18萬平方米。該店以“統一收銀、廠商聯營”的百貨模式為主，同時還引入眾多獨立品牌店和餐飲休閑業種。
過去一年里國內許多城市一些傳統百貨店先后進行了類似的購物中心化改造。事實上，與傳統百貨公司相比，購物中心能更好地滿足現代都市人的消費需求。
■ 現象三：購物中心“去主力店化”
典型案例：北京西直門嘉茂購物中心不設任何主力店
2007年10月，北京西直門嘉茂購物中心正式開業，該購物中心不設任何主力店，而是由大約200家中小規模的零售品牌門店組成。而同年12月開業的北京西單大悅城，除回遷影院外，由300多家品牌店共同組成主力店。
這種“去主力店化”現象背后的原因更多與主力店所占面積過大，而租金貢獻比重過小有直接關系，由此看來，主力店自身如何實現經營差異化，進一步提高盈利能力，已成為緊迫課題。
■ 現象四：大型商業項目紛紛延期開業
典型案例：北京國際玩具城幾度延期開業
原定于2007年9月開業的北京國際玩具城，由于招商不理想等原因，一再延至今年4月開業。而各地紛紛出現大型商業項目延期開業現象。
開發商對后期招商運營復雜性認識不足，在市場定位、業態組合等方面與主力商家存在較大分歧，是導致其失算的重要原因。
■ 現象五：商戶集體罷市再現
典型案例：SOHO尚都西塔商戶集體歇業
2007 年7月，SOHO尚都西塔開業不久，部分商戶因生意清淡多次集體歇業，抗議開發商招商不力、租金過高，事件拖延數月未能妥善解決。這對正陸續進入招商運營的各地諸多大型商場及其開發商，無疑又一次敲響了警鐘。
■ 現象六：開發商與零售商互相跨業經營
典型案例：北京華聯集團投資商業地產
2007年1
0月，零售業巨頭北京華聯集團宣布，將旗下上市公司華聯股份主業由零售業轉向商業地產。幾乎同時，萬達集團自創品牌“萬千百貨”在哈爾濱率先開業，并宣稱
“未來5年開新店40家，10年內爭取開150家”。這是商業與地產互相戰略滲透的兩大標志性案例。這種地產開發與零售商業經營的融合，在香港和新加坡等
地已經走向成熟，新世界發展、九龍倉、凱德置地等知名財團進入中國內地市場時，繼續采取類似策略并收效顯著。
■ 現象七：商業地王頻現
典型案例：2007年8月蘇寧環球46億元拿下上海南京路“商業地王”
“商業地王”的出現引發了業界對后期可持續經營的憂慮。同時，不完善的土地政策與不現實的市場預期，使得“炒地”潛在收益遠高于運營收益，商業地皮投機化更趨明顯。
■ 現象八：新一波外資商業涌入
典型案例：2007年11月樂賓百貨中國第一家店在天津開業
與此同時，日本永旺集團和韓國樂天集團也都在加緊籌備其在中國的第一家購物中心。此前外資商業進入中國市場是以大賣場和家居業態為主，新一波外資不僅有百貨、購物中心，還包括西班牙ZARA、瑞典H&M等國際中高檔知名品牌。
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ALAN
