公司動(dòng)態(tài):大商股份缺錢否決分紅預(yù)案
2008-05-30 10:03 來源: 半島網(wǎng)-半島都市報(bào) 【 大 中 小 】 網(wǎng)友評論 進(jìn)入論壇
受再融資計(jì)劃擱淺影響,大商股份(600694)目前急需20億元資金,該公司不得不取消2007年度利潤分配預(yù)案。在29日召開的2007年度股東大會上,公司董事長牛鋼代表第一大股東和他本人對公司董事會在年度報(bào)告中提出的近億元現(xiàn)金分配預(yù)案投出了棄權(quán)票,導(dǎo)致該利潤分配預(yù)案未獲通過。
牛鋼表示,由于公司提出的定向增發(fā)方案4月份被中國證監(jiān)會否決,公司面臨嚴(yán)重資金困難,擬分紅的近億元現(xiàn)金留在公司更為合適,因此他對3月份董事會提出的現(xiàn)金分配預(yù)案投出棄權(quán)票。
目前,公司突然遇到了自上市以來資金最困難的局面。原計(jì)劃的4個(gè)項(xiàng)目需要資金12億元,公司補(bǔ)充流動(dòng)資金需要8億元,4個(gè)項(xiàng)目前期已交付定金1千萬到3千萬不等,項(xiàng)目不能停下來。現(xiàn)在公司急需20億元的資金。 柴海
大商股份:急速擴(kuò)張 資金緊缺20億
2008年06月05日02:19 來源: 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者:王志靈
一次失敗的定向增發(fā)把大商股份(600694行情,股吧)(600694.SH)推向了資金危機(jī)的頂端。
5月29日,面對20多位投資機(jī)構(gòu)代表,商業(yè)牛人、大商股份董事長牛鋼在2007年度股東大會上,對2007年10派3.3元的利潤分配預(yù)案投出了棄權(quán)票,導(dǎo)致該利潤分配預(yù)案未獲通過。
2008年3月份,大商股份董事會提出了2007年度10派3.3元現(xiàn)金的利潤分配方案,根據(jù)公司目前2.9371億股的總股本算,實(shí)施該分配方案需要約9700萬元的現(xiàn)金支出。
面對眾多投資機(jī)構(gòu),牛鋼稱,目前公司突然遇到了自上市以來資金最困難的局面,2007年的利潤分配預(yù)案將要支付公司1億元的現(xiàn)金,現(xiàn)在公司各方面的費(fèi)用已經(jīng)開始全面開源節(jié)流,希望大家共渡難關(guān)。
6月4日,大商股份發(fā)出了控股子公司“大商集團(tuán)撫順百貨”為“撫順商業(yè)城(600306行情,股吧)”向商業(yè)銀行新?lián)嶂薪杩钐峁?000萬元擔(dān)保,至此,大商股份及其子公司累計(jì)對外擔(dān)保金額已經(jīng)達(dá)到3.1億元。
“我們現(xiàn)在確實(shí)資金鏈非常緊張,主要壓力來自定向增發(fā)方案被證監(jiān)會否決了。準(zhǔn)備6個(gè)月后再次申報(bào),但該建的項(xiàng)目還是要繼續(xù)的,大商手里還有很多項(xiàng)目,后期資金一定還要想辦法。”一位大商股份內(nèi)部的人士透露。
20億資金缺口?
據(jù)大商股份2007年股東大會資料顯示,公司2007年11月30日發(fā)布定向增發(fā)公告,擬定向增發(fā)不超過6000萬股,且不低于3000萬股,發(fā)行價(jià)不低于41.04元/股,募集資金203972萬元。募集資金擬分別用于收購淄博商廈有限責(zé)任公司60%股權(quán)(50000萬元)、收購自貢市英祥商業(yè)貿(mào)易有限公司100%股權(quán)(22251萬元)、收購山西超世紀(jì)商貿(mào)廣場資產(chǎn)并對其裝修改造(43221萬元)、收購莊河金龍大廈資產(chǎn)并對其裝修改造(8500萬元)、償還銀行貸款及補(bǔ)充公司流動(dòng)資金(8億元)。
今年4月份,該增發(fā)方案遭到中國證監(jiān)會否決,導(dǎo)致大商股份急需20億元的資金。“這四個(gè)收購項(xiàng)目是我們跟蹤談判多年拿下的,付出了很多心血,并且目前,這些項(xiàng)目已經(jīng)交付前期定金1000萬元到3000萬元不等,項(xiàng)目不能停下來。”上述大商內(nèi)部人士說。
據(jù)牛鋼自己透露,目前大商股份的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)接近70%,再利用銀行貸款,負(fù)債率將超過80%,將影響公司的銀行授信。
事實(shí)上,大商股份的現(xiàn)金狀況一直都不理想。據(jù)該公司年度報(bào)告顯示,2006年中期,大商股份賬面上的貨幣資金為5.51億元,比2005年期末的4.83億元增長約0.7億元,但其銀行借款卻高達(dá)13.78億元,比2005年年末的12.73億元又增長1億元,同時(shí),大商股份應(yīng)付賬款即應(yīng)付的購貨款也高達(dá)14.82億元。
到了2007年末,大商股份的負(fù)債總額超過61億元,其中銀行借款近15億元,應(yīng)付賬款超過20億元,當(dāng)時(shí)公司總資產(chǎn)90億元。
興業(yè)證券零售分析師鄒國英認(rèn)為,大商股份公司2001年上市以來,一直沒有再融資,但擴(kuò)張一直在進(jìn)行。2006年中期,大商股份曾申請發(fā)行8億元的短期融資券,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
近年來,大商股份保持年均新增10余個(gè)門店的擴(kuò)張迅速,規(guī)模的迅速擴(kuò)張給公司資金鏈維系帶來了相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。
“按照大商股份的實(shí)際資金需求,20億元都是不夠的,我們計(jì)劃中的項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是4個(gè),資金是制約大商股份發(fā)展的重要瓶頸。根據(jù)公司2008年的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃,擬申請總規(guī)模在40億-50億元人民幣的銀行授信額度,期限為一年。”大商內(nèi)部人士說。
擴(kuò)張壓力
早在2005年11月,大商集團(tuán)曾拋出總投資達(dá)25元的收購計(jì)劃。
據(jù)了解,除了東北三個(gè)省會城市外,華北地區(qū)的共11家商業(yè)企業(yè)都被大商列為收購目標(biāo);2006年2月,大商股份南下山東,以4.7億元收購青島新城市廣場,將其建成一家高檔百貨形象店——麥凱樂;2006年5月,大商股份再以4.21億元拍得河南金博大城三年期租賃經(jīng)營權(quán),開始挺進(jìn)中原地區(qū);2007年6月,大商股份成立成都分公司,揚(yáng)言在中國西部尋求多處分店店址和收購目標(biāo)。
該公司2007年還提出了“做透東北店網(wǎng),完善華北店網(wǎng),適時(shí)向中西部等其他區(qū)域延伸,以上述地區(qū)中心城市和重點(diǎn)城市滲透”的近期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
近年來,大商股份通過不斷的收購兼并,已經(jīng)發(fā)展成為目前擁有百貨、電器、超市等多種零售業(yè)態(tài)的大型綜合商業(yè)企業(yè)。
2008年,大商股份的百貨門店儲備項(xiàng)目顯著增多,在建項(xiàng)目中包括了伊春百貨大樓、鐵嶺新瑪特等等,此外,還有再融資計(jì)劃中的4個(gè)收購項(xiàng)目。
然而,在中國零售消費(fèi)迅速增長的2007年,大商股份的經(jīng)營業(yè)績卻并不理想,2007年,該公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入149.69億元,同比增長31.09%,但凈利潤3.27億元,同比略微增長2.31%。
與此相比較,國內(nèi)零售板塊60家上市公司,2007年整體實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長19.04%,利潤總額同比增長74.35%,歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長86.34%。
對此,牛鋼曾向投資者解釋為“不可控費(fèi)用超預(yù)期增加”,其中,職工工資近兩年2次上調(diào),而營銷費(fèi)用,尤其是跨區(qū)域擴(kuò)張中“為打開新市場”和“在東北原有市場為抵御新進(jìn)入者”所進(jìn)行的商戰(zhàn)費(fèi)用,也顯著增高。
鄒國英認(rèn)為,業(yè)務(wù)擴(kuò)張確實(shí)拉升大商股份營業(yè)成本,2007年,該公司銷售費(fèi)用比上年同期增加了112,094,135.24元,增長29.10%;管理費(fèi)用比同期增加485,172,462.72元,增長39.24%。而由于擴(kuò)張還在繼續(xù),2008年的費(fèi)用增加將超出預(yù)期,因此業(yè)績增長不容樂觀。
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