愛心,是一種無形的資產(chǎn),它是品牌形象,更是道德資本.一個領(lǐng)導(dǎo)者的成功,要靠優(yōu)秀的下屬來支持.而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,一定都善于用心去感謝下屬,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,才可以不斷地建立每一個人對組織的忠誠度.然而,企業(yè)終究不是慈善機構(gòu),在溫柔的愛心與剛性的原則中,管理者們該如何平衡-----

              公司就是一個團隊,要讓一個團隊有效地執(zhí)行公司的各項任務(wù),首要任務(wù)就是將他們團結(jié)起來,除了鐵的紀(jì)律就是濃濃的親情.管理者需要將員工首先帶回到一個從小就熟悉的環(huán)境___被人關(guān)愛中,只有這樣才能讓員工更加配合的領(lǐng)會和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,將他們培養(yǎng)成合格的職業(yè)人員.這是領(lǐng)導(dǎo)愛心的原動力,同樣也是領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)要求.

              領(lǐng)導(dǎo)的愛心是職業(yè)的,也是真心的,不能誠於中,則難以形于外.

              所謂日久見人心,你的在想什么是經(jīng)不起時間透視的.譬如員工告訴你誰誰生病了,你的臉露出什么樣的表情?當(dāng)員工辛苦通宵一個晚上,一清早你遇到她們,第一句話說了什么?

              規(guī)章制度不是窮盡各種可能,而這個空間需要管理者用耐心和細(xì)致來填補.你不從心底關(guān)心員工就不會思考,甚至不會發(fā)現(xiàn)這些問題,而這些問題卻是員工們真的很在乎的福利.

              當(dāng)然,也不是所有的員工都能體會領(lǐng)導(dǎo)的愛心.有的員工就wu將領(lǐng)導(dǎo)的愛心當(dāng)做溺愛或者特權(quán),好像有了和領(lǐng)導(dǎo)的有效互動與信任,自己的行為就可以凌駕于公司的規(guī)章制度上,時不時還拿領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)心做為顯擺自己的是由.有些人便在這種心態(tài)中,開始了自己的二把手生涯.這個二把手在公司是很可怕的,她們比領(lǐng)導(dǎo)的威風(fēng)更足,事事都享受特權(quán),對自己的手下卻很苛刻.在我們公司的成長歷程中出現(xiàn)過多個這樣的案例,員工是敢怒不敢言.這說明,只有將領(lǐng)導(dǎo)的愛心建立在公司的基礎(chǔ)上,成為職業(yè)的,有原則的愛心才是現(xiàn)代社會每個人期待得到的真情.

              現(xiàn)代社會需要愛心,需要相互幫助,但只有遵守群體規(guī)定,你才能融入大家庭享受團隊的力量,無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工.