這里的都是百貨業(yè)的人士吧

咱也是,不過是供應商而已,看我起的名字也就知道了個大概了吧

咱就說說大洋百貨吧,大洋其他店就不知道了,就說說南京店吧

從04年到現(xiàn)在與大洋也合作了這么久了,從開始進店的扣點25%到現(xiàn)在的29%

從管理費,廣告費各500.到現(xiàn)在的各1000

莫名的從05年的什么年中慶要收費1000.到現(xiàn)在的要收5000,這些費用再進場前都沒有,說收

就收,而且還沒商量的余地.

從周年慶收2000到現(xiàn)在的一萬,一年就要多出15000

每次活動都不和廠家談，直接扣,從50回,到現(xiàn)在的38回 難道咱廠商的商品都是偷來的啊?

每次回款都要拖延,幾乎沒準確的時候,商場做活動不參加吧,還不行,對方就一句話,只是通知貴

公司,而不是和你們談扣點

直接帳扣了~ 自從調(diào)來個什么女協(xié)理,大洋就沒安生過了

保底是一漲再漲,算咯,大洋你牛比,咱不和你玩了

就看你怎么死吧

那個女灣灣？。。。有過幾面之交，看看倒還蠻好的。。。

為什么要躲起來抓營業(yè)員？我估計可能是某個地方經(jīng)常有營業(yè)員違紀發(fā)生，屢禁8絕，于是這位L大人來了個女人式的抓現(xiàn)行。。。方式確實唐突甚至滑稽了點，可是誰又能否認這8是解決類似問題的有效辦法呢。。。喜歡決定廠商的專柜形式和顏色，估計都是些8太強勢的品牌吧，大牌估計還由8了她來定。。。如果只是1般的品牌，為了爭入南京大洋1席之地，屈尊1點也就忍忍算了。。。大洋在南京8容易，金鷹已經(jīng)很強了，大洋能夠在這樣的情況下，壓住中央、新百，甚至在化妝品牌上直追金鷹，非常8容易啊。。。

呵呵,不僅僅是2樓,各樓層換人的頻率都很頻繁,活動沒停過,不是300返250就是400返200,扣點加的都離譜了,而且還不容你反駁,也不允許你不參加活動,這那里是聯(lián)營啊~

在大洋想做的長久,就要無條件接受大洋的任何條款

別和他們談什么合同,合同一個流程能跑一年多,還不回來

在大洋做了這幾年,回到手的合同只有一份,而且這份合同還是在過期了半年后拿到的

北北金豬說的2F樓管半年流失三四個，其實一則因為薪水低；二則是沒有辦法得到更好的晉升。至于那位“混蛋大洋”兄說的，其實也沒有這么離譜了，在大洋很多店還是比較好的，至少沒有這么強勢，畢竟做為聯(lián)營合作，我們秉承的也還是利益合作，盡可能考慮供應商的利益。至于個別人的獨斷專橫，這個也是百貨公司管理人員的無奈！“林子大了，那個什么鳥都有。”

大洋是福州做得最好了，南京其次，武漢光谷還行，其它的蘇錫常泉等，簡直都沒法說。。。

LZ說的東西太正常,作為百貨方大洋這樣做無可厚非,有的供貨商何嘗不是被商場寵壞了?說白了還是因為南京百貨業(yè)不夠發(fā)達而已~在北京，上海,重慶這些城市,除了一些很有特色的百貨和定位高端的商場,其他的百貨哪個不是365天,天天都在做活動?在這些商戰(zhàn)更為激烈的地方,你呆上一段時間就會習慣的,像重慶的新世界跟MOI,不做活動的時候,商場里面就壓根沒人.

你連個滿300返250都覺得高了的話,在重慶你就別活了.重慶的新世界搞過"滿300返300,在此基礎上滿600加返100的百貨卷上不封頂,這還沒完,每滿了600還要再返200的通用卷(煙酒,超市,黃金均可接卷"算起來等于是滿了600要返700的百貨卷+200的通用卷,通用卷基本上可以買成周大福的黃金再去折現(xiàn),自己算算等于打了幾折,這個還不包括送的一大堆消費禮,消費滿了3000的還有數(shù)碼相機跟手機可以領(lǐng).....羊毛產(chǎn)在羊身上,你算下供貨商會被扣多少?現(xiàn)在的重慶MOI跟新世界如果是做了滿200返200以下的活動,那就跟沒做活動是一樣的,壓根就不會吸引顧客來逛商場,這些城市的消費者早就被商場寵壞了.

大洋玩的這點小手段,跟太平洋找供貨廠商站隊的行經(jīng)比起來簡直是超級小兒科,太平洋完全是他們的祖師爺,不過太平洋的店鋪管理肯定比大洋好很多,品牌定位也比較洋氣,最關(guān)鍵的是太平洋全國各店基本上可以保持一個水準,落差不是特別大,光憑這點就可以體現(xiàn)其內(nèi)功修為之高.類似的PARKSON,新世界全國開出大大小小N多店,但是管理混亂,良莠不齊~

大洋快進重慶了,到時候水更深,可能很多品牌重復的供貨商會被"某些百貨"叫去站隊而面臨兩難選擇的,重慶的遠太系跟商社集團都不是善茬,想當初王府井,MOI,新世界,銀泰.....哪個不是吃夠了苦頭的,銀泰當年進重慶的時候被太平洋擺了一道,談好了的牌子飛了一大半(尤其是化妝品)差點沒開成業(yè)

重慶的中檔百貨有點BT了。

如果不做活動，一天也有個百八十萬進賬，誰還做活動啊？