一年來(lái)，雄心勃勃的昆明金鷹一步一步侵吞著金格的領(lǐng)地，有計(jì)劃地把金格的固有消費(fèi)者不斷吸引過(guò)來(lái)，金格卻熟視無(wú)睹。
對(duì)比：凡持金格VIP卡顧客，金鷹都要想辦法獲取資料，主動(dòng)為其無(wú)條件免費(fèi)辦理最尊貴的白金卡（金鷹VIP分白金卡、金卡、銀卡、積分卡四種），在其全國(guó)連鎖店享受最尊貴VIP顧客待遇；但顧客拿著金鷹白金卡主動(dòng)到金格集團(tuán)辦理VIP卡，金格卻不受理，非要顧客消費(fèi)金額達(dá)到辦卡條件才給予辦理。
金鷹是主動(dòng)吸引顧客，想方設(shè)法挖取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有效顧客資源；金格卻是拒絕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主動(dòng)送上門(mén)來(lái)的顧客，形成鮮明對(duì)比。
一年來(lái)，昆明金鷹舉行了大量的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，周周有廣告，周周有促銷(xiāo)，促銷(xiāo)力度甚至達(dá)到了“滿300抵150”；
昆明金格卻始終堅(jiān)持曲高和寡原則，高高在上，不肯主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。其實(shí)，以金格集團(tuán)三店的實(shí)力，要是組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，供貨商絕對(duì)大力無(wú)條件支持，為啥不做呢？是無(wú)能力組織？還是不善此道？
越有錢(qián)的消費(fèi)者越是理性消費(fèi)者，既講求品質(zhì)，更注重實(shí)惠，追求物所超值！其實(shí)，金格的許多顧客已經(jīng)被吸引到了金鷹。
南京金鷹就很少促銷(xiāo)，是因?yàn)闊o(wú)人挑戰(zhàn)，何苦自己找事做？
昆明金格就不一樣了，面對(duì)昆明金鷹的進(jìn)攻，是被動(dòng)防守？還是主動(dòng)進(jìn)攻？值得商榷。等到對(duì)手強(qiáng)大了，想壓制也來(lái)不及了！
針對(duì)金格的弱點(diǎn)，利用試營(yíng)業(yè)一周年和正式營(yíng)業(yè)機(jī)會(huì)，昆明金鷹必將發(fā)動(dòng)大規(guī)模宣傳攻勢(shì)和大力度營(yíng)銷(xiāo)，力求一箭封喉，克敵制勝。
力求一箭封喉，克敵制勝?根本不可能的。。。
南京的大洋 蘇寧以前周周都是300送300 400送400的，金鷹一點(diǎn)反應(yīng)都沒(méi)
到最后大洋，蘇寧的活動(dòng)消費(fèi)者都不買(mǎi)賬了，現(xiàn)在都不做什么大活動(dòng)了
各地做的最好的百貨店都是很少進(jìn)行全場(chǎng)性質(zhì)的大型促銷(xiāo)的。。。。
例如上海的梅伊 廣州友誼 北京賽特 杭州大廈
都是店慶才搞搞重大活動(dòng)，活動(dòng)總是做就等于沒(méi)活動(dòng)了
新店大搞特搞只是為了增加知名度。。。
強(qiáng)大品牌：
LouisVuitton ,AutaSon,BOSS,BALLY,BLANCPAIN,Cartier,CHANEL,CANALI,CLINIQUE,CERRUTI1881,Dior,DURBAN,
dunhill,DANIEL HECHTER,Ermenegildo Zegna,
ESTEE LAUDER,GP,LONGINES,LANCOME,LANCEL,MaxMara,MARC BY MARC JACOBS,OMEGA,PATRIZIA PEPE,PIAGET,PANERAI,POLO ,Ferragamo,
RALPHLAUREN,SWAROVSKI,SHISEIDO,TOD’S,TOMMY HILFIGER,VJC,VERTU,Y-3
金格強(qiáng)大品牌陣容：
LouisVuitton ,AutaSon,BOSS,BALLY,BLANCPAIN,Cartier,CHANEL,CANALI,CLINIQUE,CERRUTI1881,Dior,DURBAN,
dunhill,DANIEL HECHTER,Ermenegildo Zegna,
ESTEE LAUDER,GP,LONGINES,LANCOME,LANCEL,MaxMara,MARC BY MARC JACOBS,OMEGA,PATRIZIA PEPE,PIAGET,PANERAI,POLO ,Ferragamo,
RALPHLAUREN,SWAROVSKI,SHISEIDO,TOD’S,TOMMY HILFIGER,VJC,VERTU,Y-3
