我來回復(fù)上面的問題：
先申明我在好又多做過，后到沃爾瑪，兩家企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)我最有發(fā)言權(quán)
回復(fù)
組長：沃主要靠機(jī)器制度管理，人員基本就是拉貨捕獲整天調(diào)整排面，分工明確。一個(gè)部門大多數(shù)人都在做這個(gè)工作，指有少數(shù)部門幾個(gè)優(yōu)秀的人在做很多別人不會(huì)或不能做的工作，從里面這幾個(gè)人才學(xué)到了很多。其他人是學(xué)不到的，就是學(xué)了，他不常用也忘記了。
難到好又多不是嗎，全都是做部門主管要做的工作，那誰去做那些整理補(bǔ)貨的工作啊。有可能那部門就一個(gè)人上班所有工作都要他來完成。
要說分工明確，得說家樂福：他們才是，每個(gè)部門有定貨的有做索賠退貨的有樓面管理的有補(bǔ)貨的，如定貨的人不上班那部門就沒人來定貨了，主管助理上其他人都不會(huì)。
“機(jī)器制度管理”可以改叫：“標(biāo)準(zhǔn)化” 好又多不也在推行嗎，
在大的公司沒有標(biāo)準(zhǔn)的程序工作流程，那他不會(huì)有發(fā)展的，每個(gè)人做同一件事都用不同的方法那最后指能是一個(gè)字亂，，，好又多在老于時(shí)代不就是個(gè)亂嗎
那些所謂文化，還不是控制思想。我相信明年改用WM系統(tǒng)會(huì)有很多人懷念好又多，會(huì)有離職高峰沃爾瑪是人性化的管理這是發(fā)達(dá)國家的管理方式，中國大多數(shù)公司包括好又多都是強(qiáng)勢的管理，中國在發(fā)展幾年也會(huì)有很多這樣的國際管理化的企業(yè)。
沃爾瑪?shù)淖鹬貍�(gè)人，好又多學(xué)到了多少，不現(xiàn)在還是罵人，強(qiáng)權(quán)，一言堂，作假等。。。。。其它的文化都不說了，
好的管理人性化，不是我們基層員工所要的嗎，
沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)是先進(jìn)的，其它公司的我不知到，比好又多的那是一個(gè)天上一個(gè)地上，
沃爾瑪所有的部門都要用電腦，手提終端設(shè)備，如那天不能用了，那沃爾瑪大部分的工作都無法完成，那是不可想象的事。
在沃爾瑪?shù)娜税俜种?0的人都用的一般的功能，知到有很多功能但他們并用不上，指有部人的代班以上人才能用很多不常用的功能。
現(xiàn)在好又多的離職率平均在百分50以上，沃爾瑪在8-10，
離職高峰，離職率都是天聞數(shù)字了，還能比你們這個(gè)數(shù)高。
WM離職率低很大原因是適應(yīng)不了外邊適應(yīng)如100員一個(gè)月沃爾瑪所有的人都再見了，好又多10000元一個(gè)月所有人都不會(huì)走。
原因是沃爾瑪工資+發(fā)展+工作開心+.....> 外邊=個(gè)人選擇 離職率
