呵呵，這個就可以問問“天敵”兄啦，他可是主管天虹的信息發(fā)布哦，應該有最精準的消息咯

顧客的消費群很主要吧。根據市場定位。前期做一定的市場了解。看周圍居住的人，或者是不是商業(yè)圈。等。。。

現在人也都聰明。沒人氣的地是越做越死。人氣旺的是租金是越漲越貴。。。

呵呵，去看過這店，應該說沒有一個能夠真正存活的品牌，包括麥當勞，本人星期六去的，各店鋪幾乎沒有人，倒成了外來務工人員拍拖的地方——人少，有陰，沒有人吵啊！

談談個人不成熟看法

1、應該說漢森說到的前期定位的問題和主力店招商問題，前期以引進華潤萬家為主力店，現在靠自己建的一個超市來做，而且一看陳列和布局就不象是專業(yè)的零售人做的店，超市內動線設計也差，出現多處死角。超市內員工絕對比顧客多還是在周末。

2、賣場導視系統差，當初求大求全設置家電區(qū)屬超市，最后撤場，但是相關導視一直沒有更改，并且廣場外對超市缺乏醒目指引，本人進去后才知道原來有超市。

3、樓層設置和業(yè)態(tài)不合理，在志健的負一有大型露天溜冰場，通常的溜冰場如果不是藝術性比賽的都以的士高一類音樂相呼應，制造氛圍刺激消費者加入消費，但是在志健這將是不可能的，因為這將影響一樓專柜營業(yè)。同時在自有超市的同時，一路有多家便利店存在。

4、作為在橫崗，志健本身是有一定實力，但是當地的消費力卻不足以支撐志健當初設想的檔次，當初聘請戴德梁行做調研的意義似乎沒有看出什么，才有今天出現的定位和實際嚴重不符的現狀。

5、個人覺得志健有必要重新定位，加大娛樂休閑的比例，將購物特別是高檔購物的比重降低。引進品牌超市、將美容美體的女人經濟比重加大、將休閑娛樂的沐足引進。

6、注重管理團隊的穩(wěn)定，營銷決策連續(xù)性要強，引進合適的管理人才。

31樓說對,本人也去過志健,那邊的定位還是太高一點，因為周圍沒有什么寫字樓與商務區(qū)，周邊都是工廠沒有那么高的消費能力，當出的時候是華潤萬家要做主力店，但是沒有做成。從他的前期招商也有很大的問題！~~

未來看好嘉信茂/嘉茂/來福士......

畢竟,人家是專業(yè)的團隊在運作,而且,資金實力非常雄厚,股東背景更不用說(新加坡政府+深圳市政府+中國政府),而且,他們都是業(yè)主,物業(yè)都是自己的.

這些,不是萬達或別的商業(yè)地產公司所能比擬的.