在一些經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)，常常會談到“放水養(yǎng)魚”這個政策，就是不能一味的加壓，給自己的員工加壓，給自己的上游合作伙伴加壓，給自己的顧客加壓......應當為了更長遠的更大的利益而放棄一些眼前的利益�？墒沁@個政策真的能行得通嗎？

根據(jù)理論上來講，絕對是一個好辦法。對于實際操作來講，絕對會失敗的。

首先從操作者來講，就是基層的和上游供應商接觸的管理者，不可控。一旦放水養(yǎng)魚，共飲商的政策不一定會寬松，最終收益的可能是這些操作者。他們的灰色收入大大增加。這些人你未必能控制的了，反而因為你給他們下達指標的降低，導致他們的完成率大大提高，而在你的面前更加的不可一世，更難以控制。

第二就是供應商根本無法得到“水”。公司多放的水，直接進了公司直接操作者的手中。如果總經(jīng)理是個插手公司業(yè)務比較多的管理者，那么會有好多“水”，進了他的腰包。

第三就是市場競爭激烈，環(huán)境變化很快。不等你養(yǎng)過來，市場已經(jīng)變了，策略需要不斷調整。

第四就是放水養(yǎng)魚好不容易有點兒起色，人氣有所恢復了，你卻死了，理由就是業(yè)績較之以往不理想。后來者借助你養(yǎng)好的魚，如魚得水的玩業(yè)績，更證明了你的無能和錯誤。

所以“放水養(yǎng)魚”，只能停在嘴上，真正實施過這個政策的人，應該已經(jīng)都被拿下了。反而大喊“放水養(yǎng)魚”實際不操作的人，借助這些特殊政策為自己撈了不少的好處。

呵呵！“放水養(yǎng)魚”，不錯，好借口！