国产一区在线视频_正在播放91_精品视频999_成人国产精品视频_wwwjizz欧美_亚洲欧美日韩精品

請問樓主：為何一定要請?jiān)诖鬂櫚l(fā)就職過的朋友呢？

本人07年大潤發(fā)韶關(guān)店工作，簡歷已發(fā)送，請查收

騙不騙人，你們可以問問云軒。

我姑且不去評論其他的,我只想知道最基本的幾個(gè)原因:

1、你們對自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向定位是什么？

2、你們以前請的專家，到底為你們帶來了什么？如果單獨(dú)的幾堂內(nèi)訓(xùn)課程的話，什么也改變不了，另外所謂專家，是從專業(yè)角度去考量問題，帶著學(xué)術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，和實(shí)際運(yùn)作有很大的差距，那么有沒有為你們量身定做過適合你們企業(yè)的流程和模式；

3、你們企業(yè)要的高管我姑且認(rèn)為是需要管理升級，但在企業(yè)投資方面有如大潤發(fā)這樣的大手筆的模式，您企業(yè)現(xiàn)在的門店和經(jīng)營狀況是否能承載的住，這也需要考量，說真的在我從業(yè)這么多年，還真的帶過很多從沃爾瑪、好又多、大潤發(fā)出來的人，但最后的結(jié)果是什么呢？其實(shí)真的不怎么樣。

4、你們目前的管理實(shí)行了營、采合一了嗎？但據(jù)我在這么久的操作中，營、采合一是需要有部門之分的，不能籠統(tǒng)的想怎樣就怎樣，那樣會出大問題的。

5、在國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人有個(gè)最大的悲哀，那就是：老板信任給了，權(quán)利沒發(fā)放或者權(quán)限只留于紙面。

6、既然請高管，必須有企業(yè)重大改革的動作，企業(yè)的所有者有沒有決心。

7、你們先要搞明白最重要的一個(gè)問題是：我請高級職業(yè)經(jīng)理人來做什么？為了什么？如果單一的覺得該請就請的話，你們會造就職業(yè)經(jīng)理人的悲劇或者說損傷職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)水準(zhǔn)和能力的。

8、貴公司現(xiàn)在的經(jīng)營狀況能否承載的了或說心理上是否能接受自己開出的20--30萬的年薪？

在此，比早贅述，但從一個(gè)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的角度來說，我們需要很好的平臺和空間，但不愿意浪費(fèi)時(shí)間造就的卻是自己的悲劇。所以，請貴公司先確定以上的問題后，如果有意向，可以隨時(shí)聯(lián)系我，我的簡歷已經(jīng)發(fā)送到貴公司郵箱，本人叫：徐聯(lián)松

謝謝！

在下98年參加工作，02年前都是在超市做助理等工作，基礎(chǔ)工作和員工的思想意識比較扎實(shí)，02起在一家世界500強(qiáng)企業(yè)做了4年的營運(yùn)管理，先后任課長、副理，獨(dú)立管理3個(gè)部門（煙酒飲料、糧油副食、洗滌化妝品），后在大潤發(fā)工作，06年又被召回原公司在北京工作（同一家企業(yè)）

本人工作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長損耗控管、人員管理、堆頭陳列，以及庫存合理優(yōu)化，尤其是多次被委派開店、整改等項(xiàng)目的完成，有一支管理嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)，也可孤身按照公司要求在當(dāng)?shù)刂匦屡囵B(yǎng)新的團(tuán)隊(duì)，這些都是口說，都是嘴把式，如果有意向，我們可以談?wù)劊�我會拿出一些我以往做過的項(xiàng)目和一些實(shí)際的管理觀念來證明，呵呵！

意向地區(qū)：京、滬、江浙地區(qū)

如有意向可以聯(lián)系我

qq：368365501

MSN：[email protected]

手機(jī)：15910897055

臺灣人在推動零售業(yè)前期還是很大作用的、

有機(jī)會可以QQ聊275331489

這社會騙子太多了

給你推薦個(gè)人，戴春華    看你能請到她不？

說年薪的都是假的，月薪高才是硬道理！QQ779507386

對高管您的要求是:

一、您不僅是行業(yè)專家------(1)戰(zhàn)略上，如何打造高效的連鎖總部體系和門店，應(yīng)對競爭、發(fā)展、市場的變化。（2）戰(zhàn)術(shù)上，具體地能指導(dǎo)和協(xié)調(diào)總部行政人事、財(cái)務(wù)（配合業(yè)務(wù)部分）、物流配送中心、營運(yùn)、采購、企劃、工程、發(fā)展等職能部門和門店店長室、門店總務(wù)、門店人事、門店總收銀、門店收貨、維修、食品、非食品、生鮮、策劃美工的工作。.中小型連鎖超市不可能象您在大潤發(fā)的總部和門店的部門、人員給配齊全。往往一人兼數(shù)職，工資比大潤發(fā)低（微利行業(yè)），人員素質(zhì)不高，管理人員、員工流失率高（民企普遍現(xiàn)象）。這時(shí)候，短板理論發(fā)揮作用了，您想得到，您自己去做也做得到，但您下面的人卻做不到。

二、更要求您是管理領(lǐng)導(dǎo)專家。發(fā)展了八年的超市，老板、公司肯定有了固定的思維和模式了，不只是要您去寫套流程、制度，更重要的是看您的統(tǒng)馭力。特別是管理老板的親屬、資深的管理人員，協(xié)調(diào)重要的財(cái)務(wù)部門（有時(shí)坐鎮(zhèn)的往往是老板娘）。需要看您如何在段時(shí)間先去適應(yīng)，后去改變。這個(gè)時(shí)間只會給您1——2個(gè)月。

三、業(yè)績提升者。3個(gè)月內(nèi)打幾個(gè)大勝仗。

四、您的待遇：每月不會讓您把錢全拿走。

樓上說的很對,為什么叫高管呢?如果一個(gè)人做到了高層管理,雖然不會對全部部門的流程細(xì)節(jié)都稱得上是專家,但是應(yīng)該 也會了解的很多,如果一個(gè)高管不能熟悉所有的流程就說明還沒有做到一個(gè)高的層次,請問一個(gè)公司的總經(jīng)理,他能什么也不懂嗎?做為一個(gè)高層管理者,他必須擁有一個(gè)超前思維,全局意識,能把控具體細(xì)節(jié).我們需要的不是3個(gè)月打什么業(yè)績提升,而是你是否拿出了可行性的方案和周密的計(jì)劃,現(xiàn)在企業(yè)都做了這么長的時(shí)間了,不要把員工都看成笨重,其實(shí)他們也可以用眼睛看出水平的高低.關(guān)于待遇嗎!這個(gè)社會什么人都有,我們不加評論其它的企業(yè).但我們絕不會食言.

信息屬實(shí)，有意向可以聯(lián)系我，我在外企連鎖做過，現(xiàn)在淄博一集團(tuán)做高管，

電話15965547588 QQ513479205

8年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，6年全盤操作經(jīng)歷，4年區(qū)域連鎖超市的全盤工作經(jīng)驗(yàn)，對超市的生鮮經(jīng)營管理有獨(dú)到的心得和優(yōu)秀的操盤能力，有操做成功的樣板項(xiàng)目可供觀摩。
如果有意請電話：

該帖于 2011-12-19 18:22:00 被修改過

heyourliang

什么職位。。。幫你頂下

你有誠意就聯(lián)系我,QQ110533765,現(xiàn)在在杭州

疑人不用,用人不疑!發(fā)生在貴公司的事情偶表示同情，可這是你們的不專業(yè)造成的，算是學(xué)費(fèi)，就不要拿出來曬了！目前我們很多的老板就是太急功近利了,不要奢望引進(jìn)一個(gè)零售團(tuán)隊(duì)就可以立桿見影,讓你的公司有翻天覆地的變化!他們也是凡人,事情要一件件的做,需要時(shí)間，況且是在陌生的環(huán)境中展開這一切的!先自問:有沒有充分授權(quán)、有沒有給予充分的信任？“水貨”一詞是仁者見仁，智者見智的事情，不要蓋棺定論，這樣對任何人都不公平！

都是在賺積分吧

其實(shí)外企的專業(yè)性不及國企,他們的分細(xì)很小.區(qū)域性很低,職能較低.像這樣的外企人員沒有全面綜合的能力,只有單方面的.就算他是外企出來的也不咋樣,不過如此.而國企出來的主管,他們通常對整個(gè)賣場都有著全面的了解,特別是幾千平方的中型賣場,老板不允許你請一個(gè)干貨的.食品的,用品的.生鮮的,成本太高.通常只有1到2個(gè)主管.所以一間中型的賣場的主管比你一個(gè)外企性能強(qiáng)多拉.在外企出來的店長也不咋樣,店長對員工工作的了解也不是太深.往往部門的細(xì)節(jié)方面他不太了解,而老板卻叫他去處理一些部門以外的事,簡直就是心有余而力不足也.采購方面也對部門不夠了解,往往進(jìn)的并不一定是最好的.鐘看不重用.他們往往對招商.采購比較了解之外,供應(yīng)鏈的連解比較了解外,其他細(xì)節(jié)也很小接觸得到.

不想理啦

個(gè)　人　簡　歷

姓名：文志剛　性別：男　聯(lián)系方式： 13247738806

年齡：30歲　　籍貫：武漢　　　Q　Q：631179446　

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：

1994年9月——1998年7月　武漢船院　技術(shù)監(jiān)督專業(yè)

1999年4月——2001年5月　武漢中南財(cái)經(jīng)大學(xué)　工商管理（自修）

工作經(jīng)歷：（工作地點(diǎn)：武漢）

1997年7月——1999年5月　北京華聯(lián)武漢分公司

職位：總部生鮮采購主管

1999年7月——2001年3月　錦江麥德龍漢口店

　　　　　　　　　　　　　　職位：生鮮主管

2001年5月——2002年4月　好又多漢口店

　　　　　　　　　　　　　　職位：生鮮處長

2002年6月——2003年8月　武漢北冰洋商貿(mào)有限公司

　　　　　　　　　　　　　　職位：采購部經(jīng)理

工作地點(diǎn)：（江西）

　江西雙贏商業(yè)策劃管理公司　　職位：項(xiàng)目總監(jiān)

江西所策劃部分項(xiàng)目：

　1、撫州　福多多超市（7000平米）

　2、樂平　裕豐超市（2000平米）

　3、上饒　1+1購物廣場（1800平米）

　4、婺源　派拉朦超市（四店連鎖）

　5、共青城　忠茂超市（5000平米）

6、南　昌　米鹿連鎖超市（四店連鎖）

7、九　江　瑞昌佰事特超市（六店連鎖）

8、吉　安　泰和黃金客購物廣場（6000平米）

9、豐　城　天鴻購物廣場（3000平米）

　　以上所策劃項(xiàng)目的工作內(nèi)容是：賣場平面布局設(shè)計(jì)、設(shè)備及商品招商、員工招聘及培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)流程及制度的建立、全年促銷計(jì)劃的制定。

在江西所任職的其他企業(yè)：

1、          江西　新惠隆商貿(mào)有限公司（三店連鎖）　　

　職務(wù)：營運(yùn)總監(jiān)

2、          江西　萬事達(dá)商貿(mào)有限公司（十三店連鎖）

　　　　　　　　　職務(wù)：營運(yùn)部經(jīng)理

本人在近十年商超工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。具有良好的溝通、組織和管理能力。能合理的對各類型賣場進(jìn)行布局，熟悉并能靈活運(yùn)用各種商超業(yè)態(tài)的操作流程和規(guī)章制度。對食品和生鮮類商品特別熟悉。能全面負(fù)責(zé)營運(yùn)和采購兩部門,而且可以獨(dú)立制定和實(shí)施全年促銷計(jì)劃。

電話聯(lián)系：15031057875

清醒的醉著            等級：部門經(jīng)理    文章：9    回帖：36    金幣：54    積分：214

悄悄話 加為好友 引用貼子 回復(fù) 15樓   曾經(jīng)在我們這里工作過的，有好又多全國培訓(xùn)總監(jiān)，臺灣生鮮專家，姚國華先生，湖南阿波羅，家潤多經(jīng)理臺灣生鮮專家許英豪先生。   原沃爾瑪高級采購經(jīng)理，迪亞天天業(yè)務(wù)經(jīng)理徐耿超先生，來我們這里親自指點(diǎn)過。

姚國華和許英豪都不錯(cuò),它們都上繳傭金給地下總經(jīng)理劉軍.

       我在這里看到徐州睢寧百盛蘇果的招聘資料，就發(fā)了資料給他們。第2天就聯(lián)系了我，我到了后才知道電話里說的和到這里的情況都不一樣。今天和各位說出來，我想告訴所有的同行。注意所謂的百盛蘇果的劉總（電話15905220099 E-MAIL：[email protected]），他用企業(yè)招聘為名把我叫到睢寧，結(jié)果到了才發(fā)現(xiàn)談出的條件變了，還要我接受，我不同意就恐嚇我。說不讓我活著離開（懷疑有背景）。好再我在這里還有幾個(gè)朋友。而我又是共產(chǎn)黨員，我相信睢寧也是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的睢寧，而不是某某人領(lǐng)導(dǎo)下的睢寧，于是我把經(jīng)過以投訴信的形式向縣委領(lǐng)導(dǎo)反映，我相信縣委對這種腐敗的公務(wù)員會作出正確處理。同時(shí)我做為受害者一定會關(guān)注此事的結(jié)果。到時(shí)請大家評評理。也希望大家小心此種事情的發(fā)生。

   據(jù)了解所謂的劉總叫劉軍，是縣委宣傳部的公務(wù)人員電話15905220099，冒充百盛蘇果的總經(jīng)理，事后才知道百盛蘇果的總經(jīng)理叫劉凱是劉軍的哥哥。在此事件中兄弟兩人是否有某種默契就不得而知了？

   另椐了解百盛蘇果在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ氖袌觯�前不久他們的供�?yīng)鏈不穩(wěn)定。也許是因?yàn)橥��?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)有一定的關(guān)系，所以他們才有這樣的膽子。一個(gè)地方的發(fā)展是離不開人才，特別是正在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的地區(qū)，如果該地區(qū)的黨政機(jī)關(guān)對外來人才不加以保護(hù)，該地區(qū)的發(fā)展速度似蝸牛爬行！！

   中國所有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，那一個(gè)地區(qū)的黨政機(jī)關(guān)都是在出臺吸收和保護(hù)人才的政策法規(guī)。我想該地區(qū)也一樣。不會容忍利用欺騙和恐嚇手段謀取私利的公務(wù)人員留在黨政機(jī)關(guān)。

   本來我們想?yún)f(xié)助當(dāng)?shù)毓芾砺浜笃髽I(yè)的發(fā)展，施展我們的才能。使企業(yè)更具有競爭力也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)出一份微薄之力，沒有想到到頭來被騙的連回家的路費(fèi)也沒有了…………

   聲援電話：15162209089