目前還有很多公司的企劃部還是十年前的管理方法，三五個人從策劃方案到活動執行全都干完了，幾年下來，很多的方案玩了個遍，累啊！怎么才能有不斷創新活動方案？怎而么才能更輕松又能創意出更貼近市場的方案呢？怎樣才能發揮企劃人的最大價值？

頂！

有道是：授人以魚不如授人以漁。

新人更是會感激這位“授漁”之師的。

PS 渴望成為“授漁”之師的同仁請加MSN：[email protected]

從實踐中總結的感言，我的qq:962890626,希望能向你學習

路過，企業總有很多環節，不盡人意，同志仍需努力

發表一下我的看法：

1、你的題目很大，內容卻很空洞；

2、在我看來你所說的只是促銷的工作，并不是企劃；

3、個人認為零售企劃包含這么幾個方面的內容：

a、促銷管理

b、視覺管理

c、會員營銷

d、品牌管理

當然每一個里面還可以分出很多內容，關鍵還要看我們超市的規模大小，店面的多少來規劃零售企劃的具體工作！！

以上僅為個人觀點，如有冒犯請見諒！

歡迎光顧《中國零售企劃門戶網站-www.babace.com》，這里是一個很不錯的地方！

企劃部現在面臨的是隨時與市場的互動與調節，古老的促銷方式已經江郎才盡，用來用去都是那些，現在做的活動人家都說是三斧頭半，領導說起來要求我們做的很多，但是滿意的程度不是很高，總是說要創新創新，總是叫人傷害不少腦細胞，還是不怎么盡意，其實我想LZ說的成立策劃小組是個不錯的注意，可以叫領導和業務人員參與進來，雖然有點拘束策劃案的成分，但是不失為一個好辦法，另外可以叫領導和業務知道策劃制作的流程，免除了盲目指導的錯誤，但是關鍵要看領導對策劃的重視程度和策劃部領導的個人能力，這個很重要，期待多交流！！！！！

      執行力的問題有很多情況：

*  如果是企劃部自身的工作都無法按時、按質完成那實屬不該；

*  如果是上層領導對方案和費用審批再三延期，說明領導對此次活動還存在顧慮，最好 的辦法就是和領導溝通一下，消除他的顧慮。

*  如果是各個部門對企劃部的工作配合不力，那應該是事情沒有人去跟進。

*  最多的就是方案下去后，門店的店長或經理他們不認可此次活動，他們或許對方案了解不夠，不知道怎么做是對的，什么做法會更好，也沒有人去監督店長或經理他們是怎么做的，好與不好會有什么后果或好處。。。總之情況很多，我認為解決的辦法就是要他們參與制定執行方案和安排專人跟進肯定會提高執行力。長期保持就會形成習慣！

   執行力高與不高是人的習慣！

RE:企劃部的出路該怎么走？

在家里想吃一頓爆炒肉.可是發現自己的菜刀鈍了,當你將刀在磨石處理的鋒利了,但是那頓爆炒肉的制作激情可是沒有了.想想這是為什么?

樓主先生提及的這個課目.在聯商網的營銷企業版上,年年都有很高的手在大談而特談,均有自家的獨到招式著實讓100學到了不少..

關于企業企劃部的出路問題.本人一直堅信那句事在人為的說法.如果你這個企劃部的領軍人物是三腳貓的把式,那么你所傳帶的團隊無非是企業的一群病豬.

理解一下我說這些內容的動機,別動不動就生氣,就郁悶.因為這個版區有太多的企業界與企劃界的前輩高手.關于企業企劃部的出路問題.我認為有如下幾點很值得人去深思:

1.企業給企劃部的科學定位是什么?2000-2005年中國本土我所了解到的企劃部屬采購本部的子部門.那么全年開展的工作多年商品的炒銷為主.2005年以后由于競爭和媒體的因素多將企劃部定位成店面的核心運營部門.也有人稱之為形象控制本部.

2.企劃部獨立運營的可能性有多大?聽樓主的感慨.本人認為是因為有一顆騷動的心靈在天天刺激自我.因為你擁之才已不可滿足現在.在這個時候建議樓主跳出企劃部基本職能再去探索高層次或他類別的課題.或許能夠快速走出郁悶.獲得光明.

呵呵.期待高手!

top100- 該帖于 2013-1-14 3:52:00 被修改過

引用樓上一位仁兄的話“這個部門可以說是集團后勤部室中實力最弱的一個部門”，我覺得企劃部被定位成后勤部門才是一件最悲哀、最令企劃人郁悶、最讓企劃部不能發展的事！我覺得，企劃部才是一個大公司的最核心、最尖端的部門，當然前提是部門整體的實力，就象樓上斑竹說的“核心運營部門”，其他所有部門都是在為企劃部服務的，當擁有了整個公司的運營的權利后，也就大大提高了企劃人員的積極性和參與度，當企劃部直接為公司提升形象、提高客流、提高客單價，他還有什么理由成為一塊雞肋？當然，如果企劃部沒有這種操控的權利，事事受限制，或者變相成為為別人服務，那也就是企劃人最郁悶、公司無法發展起來的最基本原因了！