是不是大多數(shù)的人都認為企劃和策劃是一回事呢?
還說什么5年前的管理方法,呵呵~~那我用個10年多前中國很熱理論來說明,
VIS系統(tǒng)的理論大家都知道吧,包含VI\BI\MI三個部分,如果你負責的部門只有VI部分,那是策劃部,如果你的部門是負責VI\BI\MI的,那是企劃的部門.
為什么這樣說呢?因為中國做策劃的人,最多來自兩類人,一類是"美工"出身\一類是"文人"出身,但一定要清楚無論企劃與策劃都不是賣點子,這也就有了后來的整合營銷,因為種群的關(guān)系,SALES&MAKTRING就成了不可調(diào)和的矛盾.
我個人建議,在中國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中,凡是設(shè)立企劃部的,部門的經(jīng)理至少是個EMBA,沒這點標準,還是一概稱為策劃部算了.
本人12年策劃經(jīng)歷,屬美工出身,是因為96年已經(jīng)可以熟練運用三張1.44軟盤的PS和10張的3DS而成為企業(yè)電腦設(shè)計人員的.這么多年,總結(jié)一句話,多學點知識,有好處.
呵呵，看了大家的貼子真的很有意思，各路議論紛紛，帖子中月滿西樓的點評還是有一定的水平，江湖才進你的評擊的是對，本人也覺得top100不懂在裝懂，沒有什么實質(zhì)性的東西，更沒有切入本貼的關(guān)鍵，論壇中的小灰更是一派胡言，你不懂沒關(guān)系，建議你好好學習后再做決定希望學習的時間在長一些，說到這里企劃部門是營銷體系中的一個子部門，企劃也是服務(wù)部門，在零售業(yè)中所有的部門都要為營運去負責，為商品服務(wù)，只有好的業(yè)績才會有好的成果，當然營運的高低也需要企劃來襯托，零售業(yè)是買與賣的關(guān)系，企劃即要做商品也做好人心，就是市場營銷和視覺策劃的結(jié)合點，還有就是作為企劃部門要做好上傳下達、學會開源節(jié)流，用數(shù)據(jù)精準的市場分析、行業(yè)動態(tài)、各類推廣，塑造形像等等做好品牌建設(shè)，做好一個“前鋒”工作，所以我們的企劃工作者不是為了促銷而促銷，為活動而活動，其實可以隨時想一想我們做了哪些貢獻？有沒有運用精準營銷手段，提升公司營銷活動的有效性，對深入品牌內(nèi)涵、品牌建設(shè)上、提升企業(yè)核心競爭力上，培養(yǎng)顧客忠誠度上、內(nèi)部營銷上。。。。等等，所以無論企劃者走到什么樣的地步，都是一個充滿挑戰(zhàn)、誘惑和機遇，呵呵一切都在路上。。。。都會有，這樣我們離職業(yè)操手就不遠了，加油吧！
文中言辭只代表宜家之言，如有冒犯請見諒！
- 該帖于 2008-12-5 14:43:00 被修改過企劃，只是一個企業(yè)內(nèi)部策劃，個人認為一個企業(yè)不可能天天時時都搞策劃，一年搞一次全年策劃就很不錯了。因此，企劃也就不需要高才能人士，也就是說企劃能得過且過就行了。一個企業(yè)不可能養(yǎng)一群不創(chuàng)收的人才，大多企業(yè)借用外腦，用時就用，不用就不用管，多好。
為什么營銷策劃公司也多了，費用高得要死。一般企業(yè)會做VI，再好一層次就做MI、BI，超大企業(yè)就什么都做。為什么呢？有錢啊，沒地方發(fā)啊！他們都不是企業(yè)內(nèi)部做，都是借用外腦。內(nèi)部人做叫貪污（對于費用），外部人做叫節(jié)省了。
前面說的是得過且過，下面再說下：不是有個叫奧巴馬的人說這么一名話嗎，“不做總統(tǒng)，就做廣告人”廣告人包括了策劃人。所以說，策劃人在企業(yè)只能做僅次于老總的第二高權(quán)人士，如果不是那可以說什么不是。腦白金、黃金搭檔為什么就么紅嗎？問下史玉柱他懂策劃嗎？有企劃部門嗎？
說說題外話：我第一次看到腦白金廣告時，還以為是老美的呢。差不多兩時間我才知道是國內(nèi)的，后來把史玉柱捆上來了。如果腦白金與史玉柱一起出山的話，可能不是現(xiàn)在這樣紅的健特了。
腦白金廣告打出去，后來也沒見一天換一個廣告策略。
總的來說，企業(yè)內(nèi)的企劃部門僅僅是個方案執(zhí)行部門，如果要創(chuàng)意那老總給時間了嗎？那創(chuàng)意能有就有的嗎？（說點笑話，如果有能力自已搞個策劃公司不是更好）
可能你是一個非常牛的人，講的大道理我是認同的。如果你是公司老總。我不得不佩服你，如果你和我一樣都是一個打工者，說明你活在理論中。
首先企劃部不是一個單純的促銷部門 企劃是一種謀略運作 作為企劃部的負責人應(yīng)該時刻站在企業(yè)的高處來看待整個企業(yè)的變化 同時還要了解老板對于企業(yè)下一步的發(fā)展策略 盡量與老板達成共識
很多人認為企劃部就是一個搞促銷的部門 活動的創(chuàng)新才是最重要的 我不完全贊同這種觀點 企劃部作為一個營運部門來說促銷是一個關(guān)鍵 但是企劃部還擔負著提升企業(yè)形象增加企業(yè)美譽度的一項任務(wù) 本人覺得后者才是關(guān)鍵 只有企業(yè)的形象與美譽度上去了才能切實根本的在消費者心中留下深刻的印象 所以每次做促銷時不應(yīng)該單純的追逐銷售 還要把自己的企業(yè)文化與企業(yè)的性格通過每一次活動一點一點的灌輸?shù)较M者心中去 甚至應(yīng)該多做一些單純的提升形象的活動 當然首先要有良好務(wù)實的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)
各位談的都很高端啊，小弟認為，大家爭論半天都是在爭論企劃部的職能問題。我想問問大家，所有企業(yè)企劃部的職能都是一樣的嗎？
企劃應(yīng)當涵蓋企業(yè)規(guī)劃，但是企業(yè)發(fā)展發(fā)言的各位參與的有幾多？說企劃不應(yīng)只是促銷我非常認同，但是除了銷售促進外你是否有額外權(quán)限去管理發(fā)展其他項目？
企業(yè)情況不同，是否應(yīng)當考慮周全也應(yīng)因人因企業(yè)而異。樓主想說的是企劃在促銷方面的發(fā)展，至于完善企劃職能，我想這還不應(yīng)當是樓主考慮的問題。
剛才偶然看見這個帖子感觸還是挺深的！我也來說說我個人的見解吧！
我也剛剛做這個行業(yè)5年從百貨做起的現(xiàn)在在做購物中心，其實我一直認為企劃部真正的職能并不只局限僅做一些日常的促銷，弄一弄折扣搞一些噱頭，而我們更應(yīng)該從根本上去剖析我們的項目特點自身優(yōu)勢及企業(yè)文化，并制定出一條企業(yè)經(jīng)營之路，從而作出項目的特色。這樣才能讓更多的消費者認識我們，了解我們，信任我們成為我們忠實的消費者。當然這些工作是在我們?nèi)粘κ袌鰧οM者需求、競爭對手等相關(guān)數(shù)據(jù)分析和評核中制定出來的。當你把你的企業(yè)做出特色，就會有許多的消費者愿意跟著你，并信任你！這樣企劃部就不用那么累了！其實在我理解當一個項目剛剛成了的頭幾年企劃部、招商部的作用是非常大的。但是當項目經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)和磨合后，這2個部門的作用就相對減少，項目也就進入了一個穩(wěn)定的上升期。
