我做企劃工作5年沒有接受過任何專業的培訓，全是自己琢磨。領導認為我們是花錢的部門，不是找錢的部門。活動期間業績的提升全是銷售部門的功能，似乎與我們活動操作的成功無任何關系。同級的人事情少，工資跟我們累死累活的一樣多。
哎，不想說了，不公平的太多了。
深有同感，不過這就看我們怎么做了，不過我們完全可以把銷售好是因為有活動支持的這一結果給認證。那就是用數據說話，用沒有做活動時的數據和做活動后的數據對比，把參加活動的人和沒有參加活動的人做比較，這就是我們的功勞了。
這是別人教我的，活動總結報告就是最好的方式。
當你還是初級策劃人,請盡量做好每一件你該做的事,做好每一次活動的每個細節,收集整理每一次的數據,當你策劃的活動有顯著成效時,你就有機會得到重視,有機會去深造,有機會在策劃著條路上達到一定高度,既而你會接觸公司高層成為智囊或者直接成為高層去決策、引導公司發展、形象整合,著是一個企劃部領導人的道路,而作為企劃部門的一分子,當你的上司有這種能力帶領你們為公司獻計獻策,那就恭喜你,跟對人了,好好做吧,對你能力的提升有極大的好處,當你的上司始終在帶領你們做些雜事---所謂的打雜部門的時候,趕快換工作吧!企劃部的出路不是企劃部所有人都可以或者能夠考慮的問題,大部分人都必須在勤勤懇懇完成手頭工作的時候,作為企劃部的靈魂人物也必須認真考慮自己部門的出路和方向了!
- 該帖于 2009-2-10 14:09:00 被修改過
如果公司給予了我們部門全面策劃的權利了,那么我們自己想想是不是可以為自己服務的企業做一個三年的規劃?
是不是可以科學的提出公司未來的發展之路?
是不是可以有說服力的為其他各個部門提出改進的方向?
投資幾千萬開店不是小事,開還是不開你能提出一個科學的說法嗎?
不開店的話,目前的銷售不能支持公司的競爭地位,你又有什么辦法讓公司領導區域市場?
諸如此類的問題,我們的企劃同仁是不是可以和老板去討論,?>是不是可以有資本和老板去討論?你的立論是不是科學?支持你的立論的依據是不是充分?
前輩說得好,我雖然不是這個部門的,也是第一次進來,但是我感覺我在這里面可以看到很多老前輩的妙論,真是高興呀
發表一下我的看法：
1、你的題目很大，內容卻很空洞；
2、在我看來你所說的只是促銷的工作，并不是企劃；
3、個人認為零售企劃包含這么幾個方面的內容：
a、促銷管理
b、視覺管理
c、會員營銷
d、品牌管理
當然每一個里面還可以分出很多內容，關鍵還要看我們超市的規模大小，店面的多少來規劃零售企劃的具體工作！！
以上僅為個人觀點，如有冒犯請見諒！
歡迎光顧《中國零售企劃門戶網站-www.babace.com》，這里是一個很不錯的地方！
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同感~~~~~~~~~~~~
