經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，從去年到現(xiàn)在不用解釋大家都曉得。縱觀(guān)華爾街，剖析零售業(yè)，無(wú)不在連連叫苦，人人驚顫。如何在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，變成當(dāng)前風(fēng)口浪尖、茶余飯后的焦點(diǎn)。

        股市暴跌，房產(chǎn)冰封，政府救市力不從心；

        舵掌船行，風(fēng)過(guò)浪尖，棄帆全包慎之重審；

        自救非救，眾守心致，不救而救。

我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題：

　　１．如何制訂強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)策略，去打擊對(duì)手，侵占更多的市場(chǎng)份額，

　　２．如何形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　３．成本控制

　　　就說(shuō)這么多了

09年度我們公司計(jì)劃是這樣做：

1、根據(jù)財(cái)務(wù)損益平衡點(diǎn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)。

2、可控費(fèi)用的節(jié)儉。

3、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、技能等方面的培訓(xùn)、檢核。

4、調(diào)整會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)制度。

5、拓展部門(mén)計(jì)劃暫時(shí)擱淺。

6、與近距離同行建立聯(lián)采。

危機(jī)似近似遠(yuǎn)，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)有人說(shuō)，沒(méi)人見(jiàn)。

顧客買(mǎi)東西照樣是大把大把地花錢(qián)，還沒(méi)有明顯地下滑。

名品萬(wàn)里山河一片紅，和百貨一江春水向東流。

可能沒(méi)有準(zhǔn)備好，所以明明是個(gè)拓展的大好機(jī)會(huì)，本次錯(cuò)過(guò)了……

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喝喝喝，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做事，安安分分做人。