本人覺得金融危機(jī)是市場經(jīng)濟(jì)的洗禮！
正因?yàn)橛辛诉@次洗禮，才會有好的企業(yè)發(fā)展起來！
淘汰一些沒有創(chuàng)新能力，沒有核心競爭力的企業(yè)，于國，于民，都乃好事！
留下一些能順應(yīng)市場發(fā)展形勢的有創(chuàng)造力的企業(yè)。 給創(chuàng)新型的企業(yè)一次超越的機(jī)會！
對于我們 零售業(yè)界，很多公司都是采取開源節(jié)流的方法，但真正開源的很少，只是變相的節(jié)流罷咯！ 有很多時(shí)候節(jié)流的方法反而阻礙了自身的發(fā)展，降低自身的效率，反過來卻增加了人力成本。還有無法用金錢計(jì)算的時(shí)間成本。
在下多言，各位見笑咯！
變革的時(shí)代
本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)與之前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)具有本質(zhì)的不同。不是匯率的問題，不是出口競爭力的問題。中國經(jīng)濟(jì)面臨的危險(xiǎn)不是流動性不足的問題，是通貨緊縮的問題。是國際國內(nèi)兩個(gè)市場消費(fèi)緊縮的問題。也就是傳統(tǒng)的生產(chǎn)相對過剩的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但是，在中長期背景下，中國經(jīng)濟(jì)又有一個(gè)消費(fèi)大爆發(fā)和大轉(zhuǎn)型的基本面。
國際市場的消費(fèi)緊縮來源于次代危機(jī)帶來的金融危機(jī)，其恢復(fù)取決于國際金融體系的重建，這應(yīng)該是一個(gè)中期及以上的過程。
國內(nèi)市場消費(fèi)緊縮，一方面是由于出口下降造成消費(fèi)能力下降，一方面是因?yàn)閲鴥?nèi)消費(fèi)能力增長乏力。國內(nèi)消費(fèi)能力增長乏力是因?yàn)楝F(xiàn)有增長模式已經(jīng)嚴(yán)重透支社會和自然的承受能力，強(qiáng)弩之末。兩方面都是增長方式的問題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題。這是一個(gè)中長期的問題。增長方式的問題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題是什么問題呢？通俗地說，就是到了一個(gè)變則通，不變則死的地步。
所以，所有的企業(yè)在這一個(gè)漫長的復(fù)蘇過程中，必須變革自己的管理方式，盈利模式，企業(yè)文化。否則，過了冬一樣死。變革吧，下一個(gè)春天，不一樣的陽光。
對于一個(gè)企業(yè)來講，有什么具體的方式呢，誰也不知道。郎咸平教授開出的藥方是產(chǎn)業(yè)鏈。
對零售企業(yè)來講，向上整合供應(yīng)商，如生鮮直供基地，非食品工廠直采，商業(yè)地產(chǎn)。內(nèi)部強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)內(nèi)容，如藥店等。向下整合服務(wù)商，如信用卡，廣告，傳媒等。抓住機(jī)會，加緊橫向擴(kuò)張。
1、奢侈品——對零售一線品牌的影響很大，業(yè)績和開店率，這樣就直接影響到高端百貨店/商業(yè)地產(chǎn)定位高級的項(xiàng)目，定位越高招商度越難。（北京樂天銀泰、哈爾濱麥凱樂）
2、主力店——對商業(yè)地產(chǎn)/購物中心項(xiàng)目的招商影響也更大，有基金做后盾推手的連鎖商家——主/(次主)力店開店速度放緩；商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目增加，這兩種不成比例的現(xiàn)象，將會更加增加之招商難度，按照預(yù)計(jì)時(shí)間開業(yè)好難。
3、平臺搭建——我們在這個(gè)非常時(shí)期，將以多年來所積累的資源，搭建更加有實(shí)際效果的平臺服務(wù)于行業(yè)，公司只要能挺住，其它不重要。老于只要餓不死，將會全力以赴的做下去，做點(diǎn)實(shí)事，也希望得到業(yè)界朋友的支持。
首先，我們需要認(rèn)識的是這次金融危機(jī)的起源是歐美的次貸危機(jī)所引起，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成對歐美金融系統(tǒng)的威脅，雷曼兄弟的破產(chǎn)及眾多金融機(jī)構(gòu)申請保護(hù)，直接影響到的是歐美的民眾消費(fèi)及企業(yè)資金鏈的完整。
其次，在這次歐美金融危機(jī)影響下的中國，主要是中國政府的對外投資及債券的損失及各國對本國的進(jìn)出口貿(mào)易保護(hù)政策。我國部分工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品出口的受阻，必將使各企業(yè)將目光放在本國市場。中國政府在4萬億投入擴(kuò)大內(nèi)需的資金使用的目的正在于此：消化出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品，以達(dá)到維持穩(wěn)定的作用。
第三，零售業(yè)作為部分產(chǎn)品銷售的出口，對零售商而言，應(yīng)該是一個(gè)可降低成本，提高銷售的一個(gè)機(jī)會。1、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，使部分廠商降低成本求周轉(zhuǎn)，一定程度上提高自身的利潤率。2、從目前的情況看，基礎(chǔ)消費(fèi)的穩(wěn)定，并未對超市行業(yè)有太大的壓力，從超市的毛利政策來看基礎(chǔ)的食品類消費(fèi)未受太大影響，百貨類的成本可進(jìn)一步壓縮，綜合的利潤是可觀的。
第四，零售的危機(jī)在哪？1、對金融危機(jī)的認(rèn)識過于膚淺，造成從業(yè)人員在做經(jīng)營計(jì)劃時(shí)過于保守和恐懼，將銷售毛利無法完成的原因推脫為金融危機(jī)的影響。2、危機(jī)下決策層的恐慌（保守的說法叫危機(jī)意識）體現(xiàn)在DM及對員工的思想灌輸上，甚至部分企業(yè)直接表現(xiàn)在了薪酬方面。DM“為您省錢”背后的含義是在提醒大眾金融危機(jī)的影響，從賣方角度看是提高銷售的契機(jī)，但從社會角度上是在制造危機(jī)。3、總結(jié)前兩點(diǎn)，我們應(yīng)該先端正自己的態(tài)度，有一個(gè)比較理性面對危機(jī)的心態(tài)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)固然讓我們提高12分的精神，但是亦需要我們看到其中的商機(jī)，危機(jī)無處不在，零和博弈的世界您的虧損就是我的利潤。
