何總裁能否在新一佳做出成績(jī)，兌現(xiàn)加盟時(shí)的承諾，很大程度取決于公司全體同仁特別是李彬蘭董事長(zhǎng)對(duì)何總的信心、信任和耐心。

新一佳歷來(lái)不缺乏懂業(yè)務(wù)的人才，但是在混亂的管理體制下，不知走了多少專才，為何這些當(dāng)初為其人格魅力吸引的高端人才在新一佳都呆不久？相信李董事長(zhǎng)也明白了癥結(jié)之所在：管理體制的問(wèn)題，當(dāng)權(quán)者爾虞我詐的爭(zhēng)斗內(nèi)耗了公司的財(cái)力與人心，造成了劣幣淘汰優(yōu)幣的現(xiàn)象。

何總裁對(duì)零售業(yè)可以說(shuō)是門外漢，但絕對(duì)算得上是精通管理的專家（既有十幾年的外企嚴(yán)格的職業(yè)訓(xùn)練，又在數(shù)家中國(guó)企業(yè)、中國(guó)市場(chǎng)中打拼了上十年），既然他的專長(zhǎng)有利于彌補(bǔ)新一佳的短板（家族企業(yè)造成的先天的管理體制的缺陷），我們就應(yīng)該有信心期待他在新一佳做成一番事業(yè)，乃至徹底改變新一佳的歷史！

改變，需要你我的參與。你的參與將改變你的職業(yè)生涯，改變你的人生，同時(shí)也會(huì)改變公司的命運(yùn)。

坐而談不如起而行，請(qǐng)大家少一些牢騷和質(zhì)疑，在自己的本職崗位上多盡一些自己的本分和努力去改變你所不滿意的這一切吧！如果每個(gè)人都愿意去做好自己的本職工作，新一佳就不是現(xiàn)在這個(gè)樣子的新一佳。

另外，為了辟謠，簡(jiǎn)介一下公司的高層變動(dòng)：

原廣珠區(qū)總經(jīng)理胡總調(diào)回總部任全國(guó)營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)，全國(guó)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)是法國(guó)人格庸祥（家樂福資深老店長(zhǎng)）；

原第三事業(yè)部（華中區(qū)）總經(jīng)理王工調(diào)回總部任總部商品行政部兼信息部總監(jiān)；

原資產(chǎn)部副總監(jiān)湯總升任為第一事業(yè)部（深圳區(qū)）總經(jīng)理；

原深圳區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)曾總改任為第二事業(yè)部（廣珠區(qū)）總經(jīng)理；

原華中區(qū)B區(qū)區(qū)總趙總升任為第三事業(yè)部（華中區(qū)）見習(xí)總經(jīng)理。

總部商品部亦調(diào)整原了組織架構(gòu)，取消了高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理這一職位，扁平化有助于減少我們的管理鏈條，提升我們的執(zhí)行力（當(dāng)然也有助于控制人力成本）！

高層人員的合理變動(dòng)有利于團(tuán)結(jié)士氣，形成鯰魚效應(yīng)，有助于達(dá)成我們的目標(biāo)，預(yù)祝公司成功!