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樓主
新疆某超市第一分店在今年1月22日中午高峰期被一名小偷從貨架上盜走茅臺酒大瓶2瓶 小瓶12瓶價值10200元（注：這個小偷穿一件中長棉衣，酒被藏在棉衣里面帶出了賣場），事隔一月后初步處理結(jié)果出來了，也許是每位科長和員工都覺得處理結(jié)果不合理，公司又改在了兩天以后再給一個處理結(jié)果。我想讓大家看看我們公司的這個處理結(jié)果合理嗎！！！！，出現(xiàn)被盜是食品科長的責(zé)任多還是防損科長的責(zé)任大呢？？？他們只考慮了公司的制度，在兩會期間卻忽略我們這些農(nóng)民工的基本利益？？？？
初步處理結(jié)果：店長30%
食品科長%15
公司10%
酒牌面管理者5%（注： 我們超市沒有酒專柜）
防損科長及部門員工15%
收銀科長及部門員工5%
總經(jīng)理5%
公司職能部門15%
當(dāng)天值班經(jīng)理及食品科其他員工還沒有考慮賠多少
希望大家看到多給一些建議，我們這樣處理合適嗎？？？？？
- 該帖于 2009-5-4 15:06:00 被修改過
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玫瑰*玫瑰
力敢兼贏
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3樓
高單價的商品,應(yīng)該上磁扣,鎖好,專人看管
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海納百川
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4樓
謝謝大家，可是我們是中小型超市，沒有銷售煙，也沒有名酒專柜
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玫瑰*玫瑰
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7樓
RE: 
是啊為什么防損才%15我也不明白，可是我們老總說我們的制度就應(yīng)該是這樣賠
太沒有道理了今天結(jié)果出來了還是按老的方案賠可是又不給我們出正式的罰單
就是去告他們我們也沒有證據(jù)。
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玫瑰*玫瑰
無名仔
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9樓
你們公司太有點偏了，公司怎么這么少才10%，像這種情況公司也該15%-25%之間，對于內(nèi)部職員太少了，“總經(jīng)理5%”也得是8%-15%這樣，黑
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不是不行，其實就是自己不行！知道了自己什么都行
蕭遙孤獨
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10樓
我提一下意見.
我從事零售十幾年,按你表述的情況做如下比重賠償:.
1.公司在硬件上達(dá)不到防盜要求.承擔(dān)商品進(jìn)價全部金額的50%
2.防損部專職專責(zé)控制損耗部門,防火防盜.應(yīng)承擔(dān)商品進(jìn)價全部金額的50%的二分之一.
3.其它商品進(jìn)價全部金額的50%的二分之一由一線營運(yùn)部門責(zé)任比重3:2:1的比例分?jǐn)?
4.部門按管理級別幾級分?jǐn)?3:2:1或4:3:2:1)
以上僅供參考!
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做強(qiáng)做久做自己！
深藏不露
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11樓
我贊成11樓的意見
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老鄧
康熙帝
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12樓
這事件大致贊成11樓的，但是，作為最基層的是不該被罰的，大部分應(yīng)該由企業(yè)自己承擔(dān)，為什么，處罰不是目的，這個事件明顯是企業(yè)的管理有很大問題。這樣貴重的煙酒為什么不是專人專柜負(fù)責(zé)？？？這樣的大規(guī)模的處罰只會讓員工風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵，對企業(yè)的發(fā)展是大大不利。唉~~~~~~~~~~~~~~~~
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13樓
感覺超市的防損工作與商場的布置有很大關(guān)系
盡量消滅死角，做到可以從一頭看顧到另一頭，在人手少的時候會有一定效果
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決不情緒化
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14樓
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玫瑰*玫瑰
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15樓
謝謝11樓和13樓的意見。這次事件處罰結(jié)果一出來就有員工和主管提出辭職，我贊成11樓說的公司在硬件上達(dá)不到防盜要求。還有13樓說的這個事件明顯是企業(yè)的管理有很大問題，留在這樣的一個企業(yè)里出了任何事我們都是冤大頭都跑不了關(guān)系！他們那么虛偽是不會說自己的管理有毛病，我看我們還是早早撤走人了省得去當(dāng)冤大頭。
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玫瑰*玫瑰
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17樓
什么樣的超市啊
真是奇怪哩
全員防損
當(dāng)是小賣部嗎？我最討厭防損了一天到晚盯這人看，巴不得你就是小偷~逮到你就邀功~~那要防損部干嗎
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此貼是坐在沙發(fā)上發(fā)的，你因為沒有沙發(fā)是因為你不懂得享受
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19樓
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玫瑰*玫瑰
我們的工資已被扣，我們建議老總按進(jìn)價賠償，可是他們說我們的水 電 暖還有我們的收貨部門難道都不需要費用嗎？真是太刻薄了，心太黑了，老總只知道處理那些萊時間不長的科長和員工卻袒護(hù)那些在他心理感覺是元老的人，他沒想到的是他的那些元老的執(zhí)行力有多差，沒事到下面門店溜達(dá)一圈訓(xùn)訓(xùn)人就走了，根本沒有那種看到什么不足之處及時處理的的人，就這樣的辦事效率一年下來老總還給獎勵一輛小汽車
