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無論哪個零售企業(yè)，都想先好好的活下去，再談利潤，第三就是規(guī)范。

作為指標考核是大家最津津樂道，也是最迷惑的地方，本人整理以下幾個方向，希望大家共同討論。

討論的內(nèi)容有：

1、收益率分析指標
2、人力分析指標
3、銷售分析指標
4、成長達成率分析指標
5、營運分析指標
6、采購分析指標
7、財務(wù)分析指標
8、競爭力分析指標

討論的要點有：

1、以上各指標體系應(yīng)含概那些要素

2、如何去完善指標體系

3、如何有效執(zhí)行以上指標

等等 

該帖于 2009-4-13 10:17:00 被修改過

可以是一個企業(yè)，也可以是一個門店，也可以是某個部門！

框架是有了，希望你能再細的分析一下！

分析的太簡單，不夠?qū)�業(yè)。只是表面的停留

的確，這僅僅是個框架，希望大家一起討論！

應(yīng)該增加,會員增長率.會員銷費比率,有效會員比率

可能是我沒表述清楚，我想大家一起討論的就是如何去建立以上幾個指標體系，每個體系內(nèi)含概了哪些內(nèi)容。做這幾個指標需要注意哪些地方。

得,我回答你這個問題吧.

如果你是老總級別的,你可以去分析你提出的前幾項,比如收益,人力,經(jīng)營力等財務(wù)類型的分析.

如果你是營運,你可以去分析交易次數(shù),客單價及其兩者之間的變化曲線,購物籃分析,各個類別預算達成和成長等.

如果你是采購,你要分析的就太多了,這里需要說明的是,你要搞好你要分析的對象是什么,不要去聽信那些軟件公司的一堆無用的分析,那些所謂的分析都是事后諸葛亮,對經(jīng)營沒什么幫助,一般采購們也沒時間去看它.=(一定要去首先搞明白你要分析什么,也就是對象是什么,這個最重要,清楚了你自己就可以去分析了,呵呵,就是倒出數(shù)據(jù)到excel,然后重新組合下)

至于你所說的指標分析,沒明白意思,太高深,可否理解為是考核指標?如果是考核指標的話,搞個預算就可以了,預算是根據(jù)比較和預測的來的,不明白為什么還要分析???

1、收益率分析指標=屬于財務(wù)分析類
2、人力分析指標=屬于財務(wù)類
3、銷售分析指標=營運采購都有
4、成長達成率分析指標=同上
5、營運分析指標=和上面的不斷重復中
6、采購分析指標=沒聽說過
7、財務(wù)分析指標=和上面的重復了
8、競爭力分析指標=屬于營運類分析

營運有個最重要的指標:存貨(狀態(tài),加權(quán)指數(shù),周轉(zhuǎn)率,暢A)等

非常感謝！受益、受教了！

1、收益率分析指標=屬于財務(wù)分析類
2、人力分析指標=屬于財務(wù)類
3、銷售分析指標=營運采購都有
4、成長達成率分析指標=同上
5、營運分析指標=和上面的不斷重復中
6、采購分析指標=沒聽說過
7、財務(wù)分析指標=和上面的重復了
8、競爭力分析指標=屬于營運類分析

營運有個最重要的指標:存貨(狀態(tài),加權(quán)指數(shù),周轉(zhuǎn)率,暢A)等