我當(dāng)然知道

但此“無(wú)限”非彼“無(wú)線”啊！

感覺亂亂的，宣傳用品的色彩比搭配的不好。

誰(shuí)都不能否認(rèn)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作得好，雖然皇親國(guó)戚的關(guān)系很重要，但是選址、策劃這些工作卻是實(shí)實(shí)在在的，否則錢再多也經(jīng)不起燒。

但做百貨和做商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)上是兩回事，百貨業(yè)最重要的是管理，包括對(duì)品牌、人員、營(yíng)運(yùn)等各方面的管理能力，而商業(yè)地產(chǎn)只要把這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作成功賣掉，就基本上結(jié)束了，而百貨業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理卻需要長(zhǎng)期和持之以恒。

之所以不看好萬(wàn)千百貨，是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的管理團(tuán)隊(duì)目前還并不熟悉和了解百貨業(yè)的運(yùn)作模式和方法，從他們選擇的團(tuán)隊(duì)就可以看出來(lái)。

其實(shí)作為萬(wàn)達(dá)自有商業(yè)項(xiàng)目作為百貨的物業(yè)，如果能跟國(guó)內(nèi)比較強(qiáng)大的百貨巨頭聯(lián)合起來(lái)，倒是一個(gè)雙贏的結(jié)果，甚至也可以和外資的聯(lián)合，比如百盛、新世界，學(xué)習(xí)他們的管理方法，培養(yǎng)自己的百貨管理團(tuán)隊(duì)，這樣可能會(huì)做得更好。

古井集團(tuán)用賽特的管理團(tuán)隊(duì)，把古井賽特（改名瑞景名品了）做成合肥最好的商場(chǎng)，紹興潤(rùn)和與杭州大廈團(tuán)隊(duì)合作，現(xiàn)在潤(rùn)和的業(yè)績(jī)快追上前兩年還威風(fēng)無(wú)比獨(dú)一無(wú)二的紹興百貨老大國(guó)商了。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)如果能放下手段，跟國(guó)內(nèi)和國(guó)外的百貨業(yè)巨頭聯(lián)手，估計(jì)對(duì)目前國(guó)內(nèi)的百貨業(yè)，又是一次大的洗牌啊。

用專業(yè)的人，做專業(yè)的事，能把萬(wàn)達(dá)做得這么大，王老板不會(huì)不知道這樣簡(jiǎn)單的事情吧？

胡亂瞎分析而已，貽笑大方！

互相學(xué)習(xí)！

萬(wàn)千風(fēng)情近在咫尺，遠(yuǎn)在天涯啊

萬(wàn)千心思誰(shuí)能解啊？