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樓主
“老板目前最需要做什么？”這是今天下午公司開全體管理人員周例會(huì)上，老板提出來的問題之一。老板提出這個(gè)問題時(shí)，全場(chǎng)無語。其中的意義或老板想表達(dá)的意思，我無從所知。但是“像老板一樣思考”、“裝備諸多素質(zhì)與能力”、“讓自己透明化”、“專長(zhǎng)與博學(xué)兼?zhèn)洹保@些一直以來是我多年學(xué)習(xí)目標(biāo)的教條。平時(shí)工作中也努力向這些靠齊。設(shè)身處地，換位思考。若我是老板，那么我目前目前最需要做什么？
如“新店業(yè)態(tài)規(guī)劃論證”？“公司5年戰(zhàn)略規(guī)劃”？“企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理”等諸多現(xiàn)實(shí)的問題需要老板去思考，去解決。按照時(shí)間管理的矩陣關(guān)系，我認(rèn)為現(xiàn)在最需要做的是整合管理團(tuán)隊(duì)和流程梳理與再造。為什么這是目前最需要做的？原因有三：
首先，新的管理團(tuán)隊(duì)與原有管理團(tuán)隊(duì)的自然磨合沒有達(dá)到預(yù)期效果，不管是不是”空降師“的落地經(jīng)驗(yàn)比較弱，以致“水土不服”。還是遭遇規(guī)范化和本土化的碰撞。同坐一條船，卻不能”同舟共濟(jì)“。從企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)角度來看，如果管理團(tuán)隊(duì)沒有形成合力，沒有凝聚力。不能資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。怎么能發(fā)揮管理效益？長(zhǎng)時(shí)間不改變，企業(yè)將陷入”內(nèi)耗“的境地，這是老板更加不愿意見到的情景。余世維大師的《中層危機(jī)》就說明管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的影響和傷害；既然自然磨合的效果差強(qiáng)人意，那么企業(yè)一把手就要強(qiáng)勢(shì)介入，加以引導(dǎo)和強(qiáng)制干預(yù)，使之按照朝企業(yè)有利的方向靠攏。作為老板擁有自己建立的私營(yíng)企業(yè)而產(chǎn)生的自然而然的最高權(quán)利。即《管理學(xué)》中的第一種權(quán)利。作為老板可以隨心所欲的使用第一種權(quán)利。從上而下的施壓，改變情形，大家同心協(xié)力，分工協(xié)作，發(fā)揚(yáng)”龍舟“精神。企業(yè)這條大船才能順利遠(yuǎn)航！
其二、新店開業(yè)在即，各項(xiàng)工作都迫在眉睫！需要做的管理工作有很多，如：建立門店規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，總部與門店的協(xié)作流程.....。新組建的管理團(tuán)隊(duì)需要一定時(shí)間來練習(xí)配合，這段時(shí)間給了大家最后的緩沖期。在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體下滑的今天，每個(gè)企業(yè)對(duì)投資大多數(shù)都持觀望和保守的謹(jǐn)慎態(tài)度，競(jìng)爭(zhēng)卻更加激烈。需要管理人員負(fù)起責(zé)任，為企業(yè)掃清障礙，為企業(yè)“保駕護(hù)航”使企業(yè)的投資獲得成功，從中證明個(gè)人價(jià)值。
第三、按照公司新的組織架構(gòu)，未來公司的管理模式應(yīng)該是“胖總部、瘦門店”的管理模式，即強(qiáng)化總部的規(guī)劃管理功能，強(qiáng)調(diào)門店的執(zhí)行落實(shí)的能力。新的組織架構(gòu)，就有新工作流程，配套新的管理制度，這些“新時(shí)尚”能不能在執(zhí)行過程中執(zhí)行順暢，是否科學(xué)合理？是否符合我們企業(yè)的特情？需要實(shí)踐來檢驗(yàn)，需要時(shí)間來修正和改善，使之趨于完美。
以上是個(gè)人的一點(diǎn)愚見，成功與否取決老板的管理意識(shí)和個(gè)人功力的深淺。小生從事零售管理5年有余，認(rèn)為，管理是無對(duì)錯(cuò)，它是一種社會(huì)實(shí)踐，不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果，其權(quán)威就是成就！
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黑暗給了我黑色的眼睛，我卻用它尋找光明！
在黑暗中沉淪，在光明中重生！
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3樓
謝謝2樓的建議，我曾經(jīng)也想過，我只要執(zhí)行好就行了。但是現(xiàn)在的環(huán)境中，我做的不僅僅是執(zhí)行力要好，老板要利潤(rùn)，老總要執(zhí)行。本人來到這個(gè)企業(yè)2個(gè)月，需要適應(yīng)的地方還很多
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| 只看他
4樓
不過樓主我想你很快會(huì)適應(yīng)得上，希望你一切順利，一路走好。
你不僅要適應(yīng)公司流程，公司文化，體制，和制度，不過作為上司你有對(duì)流程修復(fù)權(quán)，
適應(yīng)公司的細(xì)節(jié)，我會(huì)當(dāng)你是零售業(yè)資深管理支持你的。我也知道你從事多年了。
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asfdhasjkfh
| 只看他
5樓
RE:[轉(zhuǎn)帖][原創(chuàng)]老板目前最需要做什么？
老板做規(guī)劃和決策就行了，其它交給下屬完成，但用好人是關(guān)健，否則難搞……
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把握今天 做自己
