專賣店的管理要出效益，才能體現整體的管理水平，任何提高專賣店的單店銷售，是大家的焦點話題。店長是一個專賣店的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業績，店長-——就是一個店的管理者。

　　我對自己的的角色是這樣認識的：一個店就像一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……。方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給銷售帶來不良的影響。

　　店長應該是一名優秀的導演，店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人，故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排活動。

　　無論那種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是產品文化信息的傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者;是企業的產品的代言人，是店鋪的核心。

　　因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。

　　作為店長工作職責主要應該包括：

　　1、 了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

　　2、 遵守公司的各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

　　3、 負責管理專賣店日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行業務技能培訓。

　　4、 負責盤點、賬務制作、商品交接的準確無誤。

　　5、 負責店鋪內貨品補齊、服飾的色彩搭配及生動化陳列。

　　6、 登記并提供每天店內的客流量資料。

　　作為一個店長，不能定位為促銷員或領班，店長的心態就是老板，如何培養這種心態，這根公司的文化，體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一位有責任心的店長，對于每天的工作細節，都有留心。

　　店面營運通常分為三個階段。營業前除了開啟電器照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括總部活動信息及當天特價產品及特別推薦產品公布與傳達;前日營業情況分析，工作表現的檢討;培訓新員工，交流成功售賣技巧;激發熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表。

　　在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩戴工牌;控制專賣店的電器及音響設備;及時更換櫥窗產品展示，商品陳列;注意形跡可疑人員，防止財務丟失和意外事故發生;及時主動協助顧客解決消費過程中的問題;收集市場信息，做好銷售分析;做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。

　　在營業后要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對并妥善保存，留好備用金。檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店要檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。

　　貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，并有權利拒收有質量問題的貨品。

　　作為店長個人，既要有強烈的責任感，過硬的專業素質，出色的管理能力，還要有堅強的性格與較好的心理素質。當店長們都努力去做的時候，我們更需要的是：關懷和理解。

同志，你這是怎么弄來的帖子啊？

上面的帖子好亂啊！我看了不知道支持還是不支持！

總的來說你的意圖是好的，希望編輯部能從新整理下

在此謝過了!

前一段時間太忙了,沒有時間來交流,,感謝問候!

觀點很好受益很大,就是有點亂,以后能整理好就更爽了.

..................................店長心得

專賣店的管理要出效益，才能體現整體的管理水平，任何提高專賣店的單店銷售，是大家的焦點話題。店長是一個專賣店的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業績，店長就是一個店的管理者.

我對自己的的角色是這樣認識的：一個店就像一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……。方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給銷售帶來不良的影響.

店長應該是一名優秀的導演，店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人，故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排活動。

無論那種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是產品文化信息的傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業的產品的代言人，是店鋪的核心。因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。作為店長工作職責主要應該包括：了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略

遵守公司的各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。負責管理專賣店日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行業務技能培訓。負責盤點、賬務制作、商品交接的準確無誤。
負責店鋪內貨品補齊、服飾的色彩搭配及生動化陳列。登記并提供每天店內的客流量資料。作為一個店長，不能定位為促銷員或領班，店長的心態就是老板，如何培養這種心態，這根公司的文化，體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一位有責任心的店長，對于每天的工作細節，都有留心。

店面營運通常分為三個階段。營業前除了開啟電器照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括總部活動信息及當天特價產品及特別推薦產品公布與傳達；前日營業情況分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表。在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩戴工牌；控制專賣店的電器及音響設備；及時更換櫥窗產品展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止財務丟失和意外事故發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。在營業后要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對并妥善保存，留好備用金。檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店要檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，并有權利拒收有質量問題的貨品。作為店長個人，既要有強烈的責任感，過硬的專業素質，出色的管理能力，還要有堅強的性格與較好的心理素質。當店長們都努力去做的時候，我們更需要的是：關懷和理解

綜合資料

樓主的店長思想可算是成熟了.基本上能概括店長的心得.

..................................店長心得

專賣店的管理要出效益，才能體現整體的管理水準，任何提高專賣店的單店銷售，是大家的焦點話題。店長是一個專賣店的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業績，店長就是一個店的管理者.

我對自己的的角色是這樣認識的：一個店就像一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……。方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給銷售帶來不良的影響.

店長應該是一名優秀的導演，店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬體設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人，故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排活動。

無論那種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是產品文化資訊的傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業的產品的代言人，是店舖的核心。因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店舖運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。作為店長工作職責主要應該包括：了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略

遵守公司的各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。負責管理專賣店日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行業務技能培訓。負責盤點、賬務製作、商品交接的準確無誤。
負責店舖內貨品補齊、服飾的色彩搭配及生動化陳列。登記並提供每天店內的客流量資料。作為一個店長，不能定位為促銷員或領班，店長的心態就是老闆，如何培養這種心態，這根公司的文化，體制有很大關係，這是管理藝術，士為知己者死，作為一位有責任心的店長，對於每天的工作細節，都有留心。

店面營運通常分為三個階段。營業前除了開啟電器照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括總部活動資訊及當天特價產品及特別推薦產品公佈與傳達；前日營業情況分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表。在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀錶，整理工服，佩戴工牌；控制專賣店的電器及音響設備；及時更換櫥窗產品展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止財務丟失和意外事故發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場資訊，做好銷售分析；做好促銷活動的開展前準備和結束後的收尾工作。在營業後要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對並妥善保存，留好備用金。檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店要檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，並有權利拒收有品質問題的貨品。作為店長個人，既要有強烈的責任感，過硬的專業素質，出色的管理能力，還要有堅強的性格與較好的心理素質。當店長們都努力去做的時候，我們更需要的是：關懷和理解

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壹國兩際其實就是一個國家兩個制度,像香港的法律跟本國的法律不一樣,他們可以定法.等五十年后我就要求你們要學簡體字了,每一個都學,先讓你們去適應一下,怎么適應呢,首先繁體和簡體都要你們學,堅持100年,而100年后就改為全部都寫簡體字,讓一部分人先適應,也讓一部分人去改革,100年后基本上很順利的改寫完了,在改寫期間你們可以寫繁體字也可以也簡體字,寫繁體字是要適應前輩,100年后你們就當家作主了.

50年后就是要把剩余的地區統一大中華的文字,你們的語文科目也要增加一個國語式語文,要學習大中華的文化.不能以英語為主導的語言.

專賣店的管理跟大型賣場的差不多,相差的可能是商品結構與人員結構。加流程向導。

樓主寫這遍文章寫得很好，我給90分。

整理完看起來是否很順心呢？

壹國兩際既保留了中國傳統的文化，也體現了中國現有的文化特色，中國與海外同胞都可以閱讀。。。。。。。。

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我對自己的的角色是這樣認識的：一個店就像一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……。方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給銷售帶來不良的影響.

店長應該是一名優秀的導演，店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人，故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排活動。

無論那種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是產品文化信息的傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業的產品的代言人，是店鋪的核心。因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。作為店長工作職責主要應該包括：了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略

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店面營運通常分為三個階段。營業前除了開啟電器照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括總部活動信息及當天特價產品及特別推薦產品公布與傳達；前日營業情況分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表。在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩戴工牌；控制專賣店的電器及音響設備；及時更換櫥窗產品展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止財務丟失和意外事故發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。在營業后要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對并妥善保存，留好備用金。檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店要檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，并有權利拒收有質量問題的貨品。作為店長個人，既要有強烈的責任感，過硬的專業素質，出色的管理能力，還要有堅強的性格與較好的心理素質。當店長們都努力去做的時候，我們更需要的是：關懷和理解

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受教了