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 主題:一百元錢到哪里去了呢?  
東萊柏林

   
   
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一百元錢到哪里去了呢?
 
一個案例,仁者見仁,智者見智。
通過這個實例,能夠反映許多問題。
公道自在人心。
本希望通過這個事情,讓更多的人認識“責任”兩個字。
希望能起到警示和教育的作用。
看來,自己把自己應該做好的事情做好更重要。
同時,本人更清楚地認識到了“責任”這兩個字的內涵,
http://blog.linkshop.com.cn/u/2615/archives/2009/114823.html
 

一百元錢到哪里去了呢? 

 

前天,超市發生了這樣一件事情。

時間:周六下午。

超市百貨課領班到收銀臺去交款,總計3100余元。百貨課領班說自己給了收銀員32張一百元的錢,收銀員點過之后,單獨放進了錢箱。收銀員把應找的零錢給了百貨課領班,并且打出購物小票給了她。百貨課領班走了幾分鐘后,收銀員對自己不放心又打開錢箱清點這筆錢款。這時,她發現是31張,少了一張100元。她立即向收銀領班匯報。收銀領班與百貨課領班進行了溝通。并且對百貨課交款剩下的商品和余款進行了清點,結果帳實相符。

收銀領班向我匯報。我說,我再調查一下。我對百貨課領班員工等詳細進行了詢問,她們說商品庫存和現在的余款都對。而且確定去交款就是32張一百元的。我說這與庫存無關,只與當時交款的人、所交款項有關。百貨課領班說,收銀員當時干什么去了,而且收銀員自己點過,難道連32張錢都點不明白嗎?小票都打了,為什么過后要找?百貨課領班告訴我,當時收銀員認為是自己內部人交款,所以粗略地點了一遍。但是過后,想認真再核實的時候,發現少了一張。

為了慎重期間,我咨詢了防損主管和其他一些人員。大家都一直認為,當面錢當面清,應當由收銀員自己承擔。

時間:周日上午。

收銀員自己感覺很委屈,去找監控主管查看監控錄像。監控主管通過監控錄像回放發現收銀員數錢很可能是數了31張。這就意味著有可能是百貨課的領班少給了一張100元錢。由于前段時間該領班先后因會員卡非法積分、贈品問題、考勤問題等接受過防損調查,所以收銀員認為這是她故意少給錢的。

時間:周日下午4:00。

公司防損部經理通知我,讓我轉告百貨課領班周一下午2:30到防損辦公室接受詢問。我簡單與我的上級溝通后,告知了百貨課領班。她對我哭訴說,感覺自己很委屈。收銀員連32張錢都數不明白,能怨別人嗎?本來不是百貨課領班的錯,現在處處都沒有人信任她了。現在她再去交款的時候,幾百元錢,收銀員前后數了五六遍。我說,你別有思想顧慮,坦然面對,你自己也再回想一下當時的情況,告知防損事實就行了。

時間:周一下午4:00。

收銀員和百貨課領班一起到防損部,觀看了監控錄像,接受了調查。防損部經理通知我說:“錄像顯示為31張。和她們兩人也分別交流了,但是都認為對方的錯。畢竟都是你的下屬,由你自己處理吧!”

時間:周一下午4:30。

收銀員和收銀領班一起來找我詢問如何處理。

我說:昨天晨會上我已經講過了,這個事情是你自己的失職。錢款必須當面點清。你要為自己的行為負責,承擔這個責任。或許,我說的很殘酷,但這就是現實。你只有去承擔責任了才能長大,才會成熟起來。

收銀員說:那么監控呢?監控可以證明啊!

我說:監控只能代表可能少一張的概率較大,你作為收銀員為什么不當場點清楚呢?假如不是內部員工,是顧客的話,我們還能去找顧客嗎?

收銀員說:其他門店也發生類似的事情,差500元錢,回去找顧客,顧客承認了。

我說:這要看顧客的情況啊。假如百貨課領班就是故意少給你100元錢,你的職責就是正確無誤地收款,你應當點出來。就是因為你沒有當場點出來,所以你要承擔這個責任。或許,你現在不理解。如果你理解了,你就長大了。

收銀員說:我永遠不會理解的。

我說:我們在成長的道路上會遇到各種各樣的事情,包括困難、挫折、委屈等等。我就經歷過許多這樣的事情。我給你講個也是100元的故事吧。七年前,我在一家超市做主管,到一家食品廠去現金采購商品。前一天下午在財務科提了現金,點了一下數就單獨裝了起來。第二天,到人家食品廠去交錢的時候,我發現了這疊錢里面有一張假幣。我當場把假幣拿了出來,并對食品廠人員說,這是張假幣,我不能給你。我認為對外要維護超市形象,要誠信。我從自己兜里掏出自己的錢補上了。回到超市后,我直接去找超市經理,和他講了這個事情。希望他能給我處理這個事情。就像你們今天來找我要求處理這個事情一樣。你們心里對店長充滿了期待,希望我能給你們一個滿意的答復。當時我也是這樣想的。我認為,我為超市去進貨,勤勤懇懇,而且處處維護超市形象。超市的經理理所當然應當補償我,或者去調查一下財務假幣的來源。然而當時我們的經理對我說,這樣的事只能你自己去解決,或者自己去找財務人員,或者自己承擔。我當時很不理解,經理怎么這么不近人情。我辛辛苦苦為你打拼,你卻這樣對我?!我一直期待經理能在其他場合或者私下里把錢補給我,結果根本沒有。多少年來,我對此一直耿耿于懷。后來,我才理解過來,或許我也是通過現在的事情剛剛理解過來——自己的事情就應當自己承擔。

收銀員最后很失望地離開了我的辦公室。

小姑娘和當年的我一樣,她是不會理解的。她也會為這100元錢耿耿于懷的,甚至一輩子難以釋懷。或許她還會對社會充滿怨恨。明明監控已經證明了,為什么店長就不能伸張仗義,還我公道呢?或許她心里還會想,社會太黑暗了,社會到處是陷阱。

我親愛的員工啊,你為什么不先想一想自己的崗位是什么?自己的工作職責是什么?自己已經踏上工作崗位了,不再是父母懷抱里的小孩子,已經獨立生活長大成人了。作為收銀員在工作中難免出現失誤。但是既然是自己造成的失誤,就要自己勇敢面對勇于承擔。

同時,我又在思考:員工誠實的品質很重要,要加強員工職業道德的教育,要加強員工業務知識的培訓。

可是,這一百元錢到哪里去了呢?也許只有兩位當事人能說清楚?也許也說不清楚!

作者:柏林     QQ:274026817

山東某購物中心經理

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該帖于 2010-6-25 20:58:00 被修改過


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個人博客: http://blog.sina.com.cn/donglaibolin

中國零售店長圈: http://q.blog.sina.com.cn/csdz
2009-08-11 21:44
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淡淡素心

   
   
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  是啊,難道這一百元錢自己長腿跑了?清官難斷家務事呀


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淡淡素心
2009-08-12 14:58
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新手出道

   
   
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“或許,你現在不理解。如果你理解了,你就長大了。”

此話說明了潛規則。

2009-08-12 16:25
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我是爛人^_^我怕誰

   
   
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樓主以前親身經歷過了,就應該有更好的解決方法吧,員工一個月才多少工資,你一個月多少工資,你曾經也想過你的店長或經理能私下里能你補上那100元大鈔,那為什么今天你沒有想過要給你的員工私下補上呢,我認為你的心理是有陰影的,所以你才會這么不近人情了

企業現在都講求人性化管理,以人為本的理念,那么請問樓主你那所謂的"人性"跑到哪里去了,或許是個人觀點上的不同吧

語氣有些過了,還請樓主多多包含啊


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戰爭并不可怕,可怕的是戰爭背后的陰謀。。。性格決定命運,選擇決定生活
2009-08-12 19:29
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山河永寂

   
   
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樓上的真是稀里糊涂。如果樓主做了私下補貼的事,或者是說只要他有補貼收銀員的念頭,樓主就不配拿他那份工資,他老板就瞎了眼請錯了人。工作分清責任,任何人任何組織分不清責任,亂兵打亂仗,你以為是拿火箭筒干長矛啊,包打包贏?為了你所謂的人性化,企業就不要原則了?任何領導處理問題的時候一定要先站在企業的角度上考慮問題如何處理,少了100塊錢你要人性化地補上,少了1萬塊,你也去補?這個收銀員這么簡單的事情上能少100塊,復雜點的事情少1萬塊,我認為她完全做得到,她有這個能力~

有少100塊的機會讓她學會承擔責任,接受挫折,真是太劃算了。她工作的日子還長著呢,樓上的你不給她這個100塊的機會,要人性化對待,她能學會什么叫責任?她以后在工作崗位上能承擔責任?你這是害人。

你明白就是明白,明白就有機會得到更高的職位。不明白就是不明白,不明白就做一輩子基層。

2009-08-12 22:16
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店 寶

   
   
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以前的我總會有太多的抱怨,抱怨父母總不能滿足自己的期望,抱怨上司為什么不能在錯誤發生之前提醒到我。

今天的我才明白,原來我不應該有太多的依賴,人總是要學會自己長大,要長成一顆參天大樹需要抵抗足夠多的風雨!

2009-08-13 08:07
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任我笑

   
   
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即使他的上司故意為難她,或者說是對她的考驗,她是不過關的!一百元買個教訓值了!

2009-08-13 08:24
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強尼魏

   
   
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2009-08-13 09:09
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啊里把啦

   
   
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RE:一百元錢到哪里去了呢?
 

小弟說2句:

假設我是店長我會怎么做:

1、根據樓主提供的情況來看,錢很有可能是百貨科長少給了,但必須給出證據。

2、既然你作為一位店長,即是法官的角色,你又充當了公安的角色,你就應該給2位當事一個辯護的機會,也就說,你必須聽取很多人的意見,這樣才能公平公正的處理此事。

3、事實是不能偽造的,做為店長,就應該盡量的讓事實呈現在公眾眼前,不能因為磨練某人而有失事實。

4、作為收銀員,她是肯定有責任的,可能會給公司帶來損失,但這又確實屬于內部溝通問題,難道只有收銀員一個人有責任嗎?她的主管有沒有培訓到位?作為一名新員工,為什么工資待遇會少?就是因為她們不熟練,個了解工作流程,可能會產生錯誤。但這都需要公司給于員工一個培訓的機會,她是有責任,但如果沒有人教過她,那么她所犯的錯誤將得到赦免。

5、作為防損員才是本案中真正執法人員,即公安局局長,你身為店長是政治領導,就應該交給具體執法人員來處理,或者參與處理。因為你的職責是將門店做得更好,這其中包括員工關系。有時候不一定要自己來處理,放手交給相關專業職能人員吧,你才是好領導。

2009-08-13 10:58
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曉木卜

   
   
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RE:一百元錢到哪里去了呢?
  歸歸 不知道啊啊啊啊啊


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隆胸
2009-08-13 11:42
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卡蘭帝

   
   
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學習了,做人不能那么苛刻,做事不能那么敷衍。

有錯就要承擔:有的人損失的金錢,有的人損失的是良心!


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不爭半目
2009-08-13 11:51
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szss

   
   
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  還是覺得是收銀員的問題,誰叫他不點好錢財?!這個是職責問題。


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深圳時尚商貿有限公司十周年慶典,為感謝廣大客戶對時尚貨架的長期支持,時尚貨架在十周年慶典時期推出新貨架特別優惠398元雙面貨架。以感謝廣大新老客戶對時尚貨架的支持!
2009-08-13 15:29
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小虎虎

   
   
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志始于生鮮如命,方始頓悟其道。愿竭吾之心血,恩澤億眾生鮮之徒。
2009-08-13 16:20
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量販零售業

   
   
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RE:
 

職責問題就該賠??

店長職責是管理門店。門店的盤點損失是不是該店長賠?一年十幾萬的損失,店長可以白干了。

正確的處理方式是
領班:
錄像證明領班只給31張,是鐵證。領班上繳100元。(并報公司人力資源部備案,此人誠信有問題,且經常違規侵占公司利益,建議合同到期后不再聘用)。忠誠是員工的必要條件,如果對企業不忠誠能力再強也不要。
收銀員:
過失處理(較嚴重),視對此次事件的認識程度,檢討程度,罰款10-50元。

開全員大會,以此為案例

為什么我說店長處理是錯的。如果員工報警,派出所也按錄像也只會認為領班說謊。

銀行行長違規放貸款,造成銀行損失,難道要銀行行長賠償?法律上也只能追究他的法律責任啊,讓他賠他也賠不起啊。
就像收銀員一樣,既然有證據證明領班只給了31張。那么就不能讓收銀員賠了。只能按照規定,對收銀員進行過失處理。
如果你開始就決定收銀員賠償了。那還有必要看錄像么?反正是他責任,就該他賠,那就沒必要看錄像了吧。

你這樣處理,員工會很氣憤。認為你包庇領班,官官相互。在員工里造成很壞影響。

你以前領導處理你的方式,是因為你無法證明錢給你時有問題,所以叫你賠。
現在的情況是能證明錢給收銀員時只有31張。情況根本不同。你引用案例錯誤。

該帖于 2009-8-15 11:46:00 被修改過

2009-08-13 16:53
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默23

   
   
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我個人認為人性化管理應該是屬于小企業,如果是大企業一般人性化管理是實施不了的,這需要的一一種制度!


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把學習當成一種習慣,為成功而努力!
2009-08-13 16:56
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maggielq

   
   
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  真的不知道······


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隆鼻做美麗女人!
2009-08-13 16:57
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酒道醇頤

   
   
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有必要說一下,監控錄像就像樓主所說,只能說明百貨領班少給了一百塊的可能性比較大,并不能證明百貨領班一定少給了一百塊,了解監控錄像的人都知道,一般來說監控錄像的圖像是很不清晰的,根據一張并不清晰的圖像斷定百貨領班少給了一百塊錢缺乏說服力!

樓主的處理基本上來講是沒有問題的,畢竟我們都不再是小孩,“責任”兩個字的含義有些人可能要花一輩子才能理解!

但是,這個問題就此結束就有點不妥,所有管理的問題都源于一些小小的事物,樓主應當從這一事件中看出自己管理中所存在的問題,比如說:員工培訓是否到位?公司監管或防范類似事情的措施是否完善?等等。

2009-08-13 17:31
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反其道而行之

   
   
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責任,每個人肩上都有責任,這件為什么會發生??要打個問號。

“百貨課領班走了幾分鐘后,收銀員對自己不放心又打開錢箱清點這筆錢款。這時,她發現是31張,少了一張100元。”那個收銀員為什么后來自已又重新去清點錢款,這說明她根本沒有細心交接款,所以她必須要為她不認真付出代價,有可以像她說的那樣她永遠不理解這個問題,但是今天是100元,那要是5000元、10000那怎么辦,所以就是責任的問題。


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Store Manager
未來之遠景始于今日之遠見!

QQ:921582892
2009-08-14 21:58
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無介

   
   
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現在人民幣最大面額只有100啊,沒有1000的

只要31張的,給別人32張,還讓別人找回1張,有病啊。

大家是進了局?還是本都是這樣的人呢?

2009-08-15 09:43
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量販零售業

   
   
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假如領班買的是九萬的東西,只給了收銀員4萬。看了錄像后還會讓收銀員賠5萬么?你們肯定是找領班追討沒給的5萬。

為什么100就是收銀員賠,5萬就是領班賠呢?

 

2009-08-15 11:38
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量販零售業

   
   
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  只要3100元,領班為什么說給收銀員3200元,明顯有鬼嘛。

2009-08-15 11:40
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暈魂鬼

   
   
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21樓說的對哦,開句店長就承認是3100了,接下來又是說領班給了3200,收銀不放心點了又成3100。

店長自己就承認了3100否認3200,還是邏輯問題哦,這可是店長的邏輯哦


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輸了你
贏了世界
又如何
2009-08-15 22:21
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指尖上的魅彩

   
   
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RE:一百元錢到哪里去了呢?
 
—— 以下是引用的內容 ----------------

現在人民幣最大面額只有100啊,沒有1000的

只要31張的,給別人32張,還讓別人找回1張,有病啊。

大家是進了局?還是本都是這樣的人呢?

是3100余 元呢  不要忽略了這個余字  有找零的


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忍而能弱去容人 容而能剛去做事
2009-08-16 15:52
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指尖上的魅彩

   
   
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RE:一百元錢到哪里去了呢?
 

原來不止一個人眼花呢   對字面理解還真強大 余字忽略不計

 呵呵


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忍而能弱去容人 容而能剛去做事
2009-08-16 15:54
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西北流浪孤單

   
   
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哈哈  看了半天 原來是這樣啊 哎 一百元搞的這么多人 說不清楚啊

其實很簡單哦 如果樓主要他們成長 我認為還說的過去 如果把這個事實拿來說人 那我只能說 各有責任 包括樓主哦 我前不久自己也遇到這樣的問題啦  我們科來了一位新員工 他在拉貨時把飲料科的一罐飲料撞破了 防損看到了錄象 他們叫我去處理 他們說叫他自己買單 我座那里考慮了下 我就叫他去上班了 我說我自己買單 雖然只有十來塊 我認為我做的對的起自己的良心 也許有人會說我有病 可做任何事沒有人會滿意的

如果 叫他買單 他會怎么想 也許那是多余的吧 呵呵 我想的是他是人 一個新員工而已

2009-08-16 17:41
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不想懂

   
   
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RE:
 

第一,再有證據的條件下,這件事還沒有處理完?

第二,你引用你的案例,跟這個事件相差太多,引用失敗

第三,你說后來那個領班去交幾百塊錢,收銀員點了好多次,

那是對你上面所說,收銀員連錢都點不清楚來進行的對比.

既然 發生一次,就應該避免再次發生,所以,點多少次都是正確的.

其次,你作為一名店長,這件事你覺得做的很對?

100塊錢,看出超市鄰班的 道德素質,看清一名店長的處理事件的方式,

我想,這100塊錢,真的很值

該帖于 2009-8-16 21:32:00 被修改過

2009-08-16 21:25
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品質問題

   
   
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你是不是也應該認真考慮一下,為什么你會那么偏袒領班,而處處針對收銀員呢?真搞不懂,那個領班的品質為什么那么差啊,還有沒有道德觀念啊?在商場工作最主要的第一點就是品質要好,而那個領班品質怎么那么低啊,明明是在一起上班的同事,怎么會欺騙人呢,嚴重一點就是詐騙,收銀員是有些大意,但也不至于把錯都推到收銀員身上吧,還有沒有真理了?我同意14樓的說法,哪怕對收銀員進行相應的罰款,我覺得也是公平的,領導就應該有一種公平,公正的心態,希望會有一個公平的結果!

2009-08-17 08:30
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linmeng

   
   
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以我10多年的管理經驗判斷分析,對于此事件的處理——

14樓的處理方法是最好的,這才是一個真正店長對此事件處理應有的能力。

      至于樓主對此事件的處理方式,從表面上看似乎有些道理,

“當面點清”(銀行對此的基本要求也是如此,數額較大的特例就不是了,他們會要求公安介入展開調查,(監控錄像)往往就是公安最好的證據,并以此對當事人進行進一步的取證調查,往往事件就迎刃而解了)……,你這樣處理它會讓很多員工心里不服,因為你沒有對此事件有一個明確的責任劃定……他會帶來很多后遺癥,如:

1、今后你店里防盜監控的信用指數大大降低,也就失去應有的作用,

2、你們防損部門就形同虛設了,

3、內部員工之間最起碼的信任度也將蕩然無存,這才是最可怕的……

也許不對,僅供參考!

2009-08-18 09:48
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nhy

   
   
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RE:一百元錢到哪里去了呢?
 

這一百元說明的問題多了。

1、風險問題
  為什么員工要對工作失誤承擔100%風險?企業呢?收銀員是工作失誤,應承擔責任,但不是100%承擔損失,這是企業轉嫁風險,非常不合理,但目前幾乎所有企業都這么做,對員工不公平。
2、防損能力
  不要認為這件事防損沒有責任,沒有調查結果,然后將難題交給店長去處理,這是工作失職,雖然不是所有問題都能調查出結果,但這就是失職,除了看錄像這個大家都會做的事,好象防損沒有其它的調查手段和方法,這是專業的事,需要專業部門來做,但你做到了嗎?
3、百貨領班的問題
  首先上面已經說了,如果嚴格按制度來說,查錄像只是為了證明百貨領班的誠信問題,不是對收銀員工作失誤的認定,所以查的結果只有給企業造成損失的這個結果會影響到收銀員的處理,從上面的分析看這件事企業的金額損失為0,所以查不查錄像都不構成對收銀員處理的變化。回到百貨領班,沒有證明到有過錯,所以對百貨領班只能不處理。
4、店長混淆制度和人情
  如果按制度來說,店長的處理好象沒有問題,但只表示對事的處理,實際上他忽略了對人的管理,實際上企業中最難管的就是人。對人的管理需要情,一百元可能會給企業留做一個非常好的人材。對此可以編很多故事:店長給員工墊上了100元,然后員工懷著感恩的心努力工作來回報;店長給員工墊上了100元,結果員工沒有引起重視,后來給企業造成了更大的無法彌補的損失;店長給員工墊上了100元,最后該員工留在了該企業繼續工作,很多年后作為財務總監的她回顧這件事說“這一百元改變了我的一生”等等。。。所有這些都說明店長不應僅從這件事來看,還應看是什么人,制度一定不能破壞,關鍵還是對不同的人不同的后續處理,描述中店長也講了故事,但好象沒有效果,也就是對人的處理還沒有結束,后面還要跟進。
  說著容易做著難,自己有沒有做到呢?最后一句是給我自己的。

2009-08-18 18:41
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要有感恩的心

   
   
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RE:
 

本人感覺這個案例中存在的幾個問題:

1.收銀員在發現被騙錢應不應該上報?

2.防損部經理的證明是否被重視過?

3.店長是否知道自己引用案例錯誤了呢?

4.貴公司沒有對有顧客來騙錢有一個很好的解決方式嗎?

。。。。。。。。

一百元?!~~!??!?真是有人失去的是金錢,有人失去的是良心,還有人失去的是別人對他的尊敬及信任吧,本是一件小事,一百元值嗎????本人雖不是什么大領導但是本人還是比較喜歡14樓的處理方式。

僅供參考!!!!!

該帖于 2009-8-19 8:40:00 被修改過

2009-08-18 23:09
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要有感恩的心

   
   
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RE:文章哪里去了呢?
 
—— 以下是引用的內容 ----------------

文章被刪除了!一個案例,仁者見仁,智者見智。
通過這個實例,能夠反映許多問題。
公道自在人心。
本希望通過這個事情,讓更多的人認識“責任”兩個字。
希望能起到警示和教育的作用。
看來,自己把自己應該做好的事情做好更重要。
同時,本人更清楚地認識到了“責任”這兩個字的內涵,
因此,把文章刪除!

Element not supported - Type: 8 Name: #comment

樓主啊~~你刪了你以前寫的~~其實還不如不刪呢~~

其實你發這個帖子的初衷~~我想就是為了博取大家伙的意見~~

可你現在說的這些話·~我覺得是侮辱了跟你帖子的所有的人~~~

既然你自己想把自己應該做好的事情做好更重要~~那你在這里發帖子干什么~~

既然你說公道自在人心~~那你看了所有跟帖子的熱心人~~我想你也應該知道事情應該怎么去處理了吧~~~

真寒心~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~網絡有奇人~~今年特別多~~!

2009-08-29 10:51
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東萊柏林

   
   
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感謝樓上所有網友的評論,

感謝聯商編輯曾經的推薦,

應該講通過一件事反映出好多問題。

特別感謝網友“量販零售業”的點評。

本人百度了一下原來文章,——《一百元到哪里去了?》

竟然被網友從聯商網轉載到其他網站。

謝謝大家的厚愛。

文章在本人聯商博客可以找到。http://blog.linkshop.com.cn/u/2615/archives/2009/114823.html

正像樓上“要有感恩的心”網友所言,

本人從寫出文章,到刪除,到恢復博客文章,

也是一種不斷反思、重新認識的過程。

謝謝“要有感恩的心”網友!


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個人博客: http://blog.sina.com.cn/donglaibolin

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2009-09-15 15:04
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月光疾風

   
   
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  很好的帖子!樓主辛苦了


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風雨中走過的每一個城市
都有美麗的燈和殊途同歸的人
2009-09-15 15:15
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淡淡素心

   
   
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一個很有教育意義的實例,應該感謝樓主,從您的這個案例中我學到了很多。


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淡淡素心
2009-09-16 23:07
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東萊柏林

   
   
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同樣的事情,如果再發生一遍,你說可怕不可怕?

臨近春節,我超市剛招聘了短期的一名大學生,

她的專業是會計。她做臨時收銀員。

今天,也是出現了100元錢莫名丟失的事情,

顧客交款1萬1千元,一共110張百元,當面點清了。

收銀員又拿著錢到點鈔機上過了幾遍,

第一遍顯示110張,第二次顯示109張,第三次顯示109張,

100元錢怎么找都找不到了。

這是怎么回事?


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2010-01-21 18:42
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